发布时间 : 星期四 文章污水处理厂改扩建综合项目EPC工程-技术标(实施计划方案、实施技术方案)更新完毕开始阅读c569b1ccb04e852458fb770bf78a6529647d3582
我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。 3、项目实施组织形式 2.1施工组织的指导思想
立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现\建一个工程，创一个精品\的品牌战略目标。 2.2施工组织的原则
人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。 2.3现场项目部经理机构的设置
本工程由集团总公司专门组建总承包项目部承担项目管理的各项工作。 项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，项目工程师一名，下设七个职能部门，项目经理由高级工程师、国家一级项目经理担任，负责本项工程项目部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理等全面全面工作。
国家一级建造师、工程师担任本项目的副经理，负责本项工程的现场施工工作。
项目工程师由高级工程师担任，负责工程技术质量管理工作，并负责ISO9002质量体系在本工程中的有效运行。
设计部：设设计负责人1名，专业设计3名。负责全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。
施工管理部：设施工员4名，选用施工经验丰富，并具有初级以上技术职称的施工管理人员担任，负责市政管道安装、土建的施工管理、电气工程、设备安装等工程劳动力组织安排、计划任务的下达。质量检验员2名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。
技术质量部：设技术负责人1名，具有中级以上技术职称，负责管道安装、土建的技术质量工作，制定技术措施以及管理工程资料。