发布时间 : 星期一 文章微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度更新完毕开始阅读c60836f3f9c75fbfc77da26925c52cc58bd69063
微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章 总则
一、 目白.勺与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口白.勺队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法·
二、 适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、 考核原则
1. 运营人员根据有效客户运营情况进行考核·
2. 运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营白.勺客户为考核
标准·
3. 对每月考核白.勺结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制
度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定·如需调整部分在次月核算时调整·
第二章 新媒体事业部运营口薪资结构
运营专员工资结构： 基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
当月工资总职称 级别 基本工资 岗位工资 绩效工资 续费提成 合计 初阶运营 1200 1000 2000 3000 3万以上10万（含）以下提点：1%； 10万-20万（含）以下提点：1.3%； 20万以上提= 基本工资 +岗位工资 +绩效工资 运营专员 中阶运营 1200 高阶运营 1200 点：1.5% +续费提成
运营口绩效工资提成明细
预存提成以10000为例 月方案通过数 服务费提成 预存金额 单笔绩效工资 提成比例 提成金额 0 0