发布时间 : 星期一 文章云阳县江口镇廉租房地块场平土石方施工组织设计更新完毕开始阅读c64c4fc726fff705cc170a81
（二）项目管理机构
为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认真的考虑，并决定组织以公司工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系。
项目经理部设财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等职能部门。
我公司为保证该工程顺利实施而组织的合理机构见下图所示。
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本工程项目管理机构图
项目经理 项目技术负责人 施工组 现场 施工 管理 物资组 安质组 技术组 核算组 劳务组 项目副经理 现场调查材料计划统计材料采购供应安全监督与管理质量监督与管理工程技术管理计划统计管理成本核算与控制财务会计上报各类报表劳务管理 汽车队爆破队机械组
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（三）管理人员、部门职责
1、项目部
包括项目经理一名，总工程师一名，包括财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。
项目部：根据承包合同和国家、十堰市有关规定对工程实施承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制，进度控制、投资控制、施工现场场地和各单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现。
项目经理：项目代表有我公司全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。
主管工长：分管劳务组、施工组。负责施工现场的生产安排，进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。
项目总工程师：分管技术质量。负责本工程的施工技术管理。深化和优化设计管理，变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。
核算组：负责财务和资金管理。认真编写财务收支计划及成本等计
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划，制定运用于本项目部的经济核算细则，参加有关工程合同、协议及分包经济合同的签订；负责收取工程款，从严审核和支付相关单位的预付款和工程款；处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；参加项目劳务合同的招标并负责起草工作。负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作；协助业主进行专业的招标策划工作；负责每月工程量的上报和对各专业施工班组的月工程进度款的审核；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制核算，定期向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划；负责税收、结算等工作。
调度室：对工程的协调管理和计划落实负责。及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、特殊工种等专业转包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排制定，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。
施工组：对本工程的施工生产负责，负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；本工程的技术培训管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作；负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技
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