发布时间 : 星期一 文章【金地集团】是背景介绍报告更新完毕开始阅读c65fd0577dd5360cba1aa8114431b90d6d858974
设计研讨会 设计口网上达标考试 注册建筑师考试 注册结构师考试 监理工程师考试 P110-118
三靠制度模型培养
金地一直在追求用制度培养人才，从1993年开始就在业界率先建立了员工绩效考评体系，并以推行“甲A甲B末位淘汰制”而引起社会广泛关注，既通过优胜劣汰选拔了一批业务骨干担任各级管理
人员，也吸引了一批业界精英加盟团队，使之成为企业的一大核心竞争力优势。在此基础上，金地又通过外资顾问公司为各级管理人员“量身定制”了一套更趋规范的经理人胜任能力模型。用以全面提升领导的能力。
集团高层领导胜任能力模型之——诚实守信 胜任能力 行为表现 公正、道德、守法地展开工作 诚 实 守 信 愿意公开与他人分享自己的观点 表现出愿意为企业的发展牺牲个人利益的行为 主动征求并耐心倾听其他人的观点和意见 公开分享决策原因和理由 对自己作出的决策负责，或对自己没有作决策负责 遵从已经作出的承诺和保证 集团高层领导力模型诚实守信战略规划以人为本学习创新结果导向己所不欲，勿施于人 分配工作时能够同时解释理由和原因，避免利用个人权势完成工作
集团高层领导胜任能力模型之——战略规划 胜任能力 行为表现 对经营业务的发展方向有清晰的愿景，根据企业的发展目标制定详细的中短期发展规划和发展战略 对企业宏观业务流程和程序，以及企业的产品、客户、供应商了如指掌 能够在掌控大局的前提下注重细节 战 略 规 划 预测发展趋势以及这样的趋势对公司经营的影响，并建议企业如何抓住机遇，规避不必要的风险 了解各地市场趋势和各地主要竞争对手的行动，预测客户的需求，以金地品牌的形式突出金地与竞争对手的不同 果断决策，适时行动 理智地定期系统地关注关键的经营指标，并清晰地向其他相关人员传达 不断学习市场上同行业企业的关键竞争力，关注本企业的经营指标与这些优秀公司指标之间的差别
集团高层领导胜任能力模型之——以人为本 胜任能力 行为表现 关心人员的成长，花长时间了解他人的成长需求，分析并鼓励他人的以 人 为 本 发展 经常能够看到他人的优点，并鼓励他人利用自己的优点完成更高的目标 帮助他人建立个人目标，对他们的业绩提供指导，给出更好的、不同的工作方法建议 打破各种障碍，尊重每个员工的意见，询问他人的想法，尊重他人的时间和劳动 有效组建团队，使得每个团队成员在完成工作的同时有机会学习 直接清晰地沟通团队目标和对团队的期望 表现出对自己事业的热情和理想，利用自己的热情感染他人
集团高层领导胜任能力模型之——结果导向 胜任能力 行为表现 设定实际的可实现的目标，但同时对企业的业绩产生积极影响的目标 特别关注企业的业绩——定期并系统地监控关键业务指标，并与他人沟通 结 果 导 向 领导者本人对结果负责 对经营状况实话实说，树立金地在股东面前的形象 自己要追求的目标坚忍不拔，表现克服困难的勇气和能力 对困难和挫折采取必要行动，定期积极了解所采取行动的效果 以客户的要求来定义产品质量，并采取行动以确保其他相关人员 了解客户定义的质量标准 定期衡量金地品牌的内涵要素在企业业绩中的体现
集团高层领导胜任能力模型之——创新 胜任能力 行为表现 对新的工作方法和意见采取开放的态度，支持那些持创新工作方法的人的工作，支持那些表达“不同意见”，甚至是“业内怪论”的人的工作 创 新 对失败/失误采取宽容的态度，以鼓励他人不断尝试新的工作方法 系统地分析目前的工作流程和操作，审视工作的准确性、有效性和质量 鼓励并倡导信息分享以及从失败中学习新的工作方法 持续不断地寻找并应用先进的技术，来提高经营水平 保持多方面的行业联系，从而具备了解其他行业状况的能力，从其他行业的最佳操作中得到借鉴 对创新有明确的定义和目标，并能够向他人清晰地传递
金地集团子公司总经理胜任能力模型
金地人才理念 赛马知能 相马识德
子公司总经理胜任能力模型之——诚信 胜任能力 行为表现 认同企业核心价值观，并以身作则实践和传播这种价值观 执着投入，表现出对事业的热情和理想，并用自己的热情感染他人 廉洁，维护公司利益，不为自身的利益而损害他人（竞争对手、客户、诚 信 同事） 公平公正，奖罚分明 即使面对压力也敢于表达自己的观点和不同意见，同时充分尊重他人 勇于承担决策风险，对自己作出或没有作出的决策负责 对客户，对同事守信自己做出的承诺和保证 结果导向营建团队诚实守信战略思考专业能力