发布时间 : 星期三 文章《管理会计》（第三版）（潘飞主编）习题答案总编更新完毕开始阅读c6b503cc55270722182ef789
=675.59（元）
普通型安全门的单位间接费用=（400×555.56+300000×48.89+50000×16.67）÷400000 =39.31（元） 华丽型安全门的单位成本=180+675.59=855.59（元） 普通型安全门的单位成本=130+39.31=169.31（元）
要求：5.华丽型安全门的盈利率是否和原来计算的一样？为什么？
解：华丽型安全门的盈利率与原来计算的不一样，因为按照作业成本法，华丽型安全门的成本是由直接材料成本和安装、机器、包装三个作业成本所构成，由于华丽型安全门的安装次数、所耗用的机器工时和包装次数都远远超过普通型安全门，因此，使得华丽型安全门的作业成本大幅度提高，盈利率下降。
要求：6.进行一个混合销售决策时，哪些因素应该考虑？
解：进行一个混合销售决策时，应考虑适度增加华丽型安全门的产销数量、提高机器设备的利用效率、缩短单位产品的生产工时以及减少安装次数和包装次数等因素。
习题七
要求：1.用传统成本核算法,计算每单位A型水龙头的利润。 解：A型水龙头的利润=30000×（40-8-15-12）=150000（元） 要求：2.计算安装成本和检验成本的作业成本动。 解：安装成本分配率=465500÷95=4900（元/小时）
检验成本分配率=405000÷2700=150（元/小时）
要求：3.用ABC核算体系,计算关于A型水龙头的下列各数据：
（1）计算每单位的间接成本。（2）计算每单位的利润。
解：A型水龙头单位间接成本=（1×4900+30×150）÷1000=9.4（元） A型水龙头单位利润=40-8-15-9.4=7.6（元）
要求:4.解释用传统成本核算体系和ABC核算体系计算出的利润之间的不同。哪种成本核算体系提供了更好的利润预测？为什么？
解：采用传统成本核算体系计算出的A型水龙头的利润比ABC核算体系计算出的利润要高，ABC核算体系提供了更好的利润预测，原因是ABC核算体系充分考虑了作业中心的成本与产品之间的因果关系，使产品的成本核算更符合实际情况，并且还可以为企业进行产品定价决策、产品替换决策、产品设计改进决策、生产经营改善决策、技术投资决策以及停产决策提供依据。
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习题八
要求：1.在当前体系下，计算归集于每一产品线的呼叫中心管理费用。 解：一般产品呼叫中心管理费用=8000000×0.5%=40000（元）
特殊产品呼叫中心管理费用=5000000×0.5%=25000（元）
要求：2.假设该公司决定以信息呼叫的平均时长为基础分配上年的管理费用。这种分配方法是否比以销售百分比为基础的分配方法更合适？为什么是或为什么不是？
解：该公司以信息呼叫的平均时长为基础，分配上年的管理费用，要比以销售百分比为基础的分配方法更合适。其原因是呼叫中心的管理费用与销售收入实现并不存在必然的因果关系，而与信息呼叫业务时长密切相关，每次信息呼叫的平均时长越长，分担的管理费用就应越多；反之就越少。
要求：3.假设该公司决定以信息呼叫和保修呼叫的总次数为基础分配上年的65000元的辅助成本。在这种ABC体系下, 计算每种产品分配的呼叫中心管理费用的数额。
解：辅助成本分配率=65000÷[（1000+300）+（4000+1200）]=10（元/次）
一般产品呼叫中心应分担的管理费用=1300×10=13000（元） 特殊产品呼叫中心应分担的管理费用=5200×10=52000（元）
要求：4.假设该电子公司是以部门利润为基础分派红利的。若管理费用的分配是以信息呼叫的平均时长为基础，那么特种产品部的经理为在下一年获得更高的利润会怎么做?
解：特种产品部的经理为在下一年获得更高的利润，应减少信息呼叫次数和保修呼叫次数，从而减少信息呼叫的平均时长，进而增加特种产品的盈利水平，提高分派红利基数。
要求：5.讨论该呼叫中心实施ABC可能遇到的障碍。
解：该呼叫中心实施ABC可能遇到的障碍是业务活动的动因难以明确，比如遇到诸如信息呼叫次数和保修呼叫次数越多，信息呼叫的平均时长越长，可能盈利水平会降低的问题。
案例
要求：1.确定四种销售和分销的作业成本动因分配率。 解：营销费用分配率=30000÷500000=0.06
顾客服务费用分配率=10000÷5000=2 订单服务费用分配率=5000÷100=50 库存费用分配率=5000÷50=100
要求：2.在哪种情况下用作业成本动因是合适的？
解：在营销作业的情况下，以销售额作为营销成本的动因是合适的。因为通常情况下，营销费用与销售收入存在着一定的比例关系，销售收入越多，分担的营销成本就应越多。
要求：3.针对每一作业成本动因，阐述其至少一点可能有的负的后果。 解：对于营销作业，当销售收入少于30000元时，可能会出现负的结果。
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对于客户服务作业，当某一销售业务的客户服务数量偏多时，可能会形成亏损。 对于订单服务作业，当某一作业的订单过多，分担的订单费用会偏高，可能会形成亏损。
对于库存作业，产品库存量越高，储存费用就越高，如果某产品的库存量过多时，往往会形成大量损失，发生亏损。
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第六章 预测分析
练习题
习题一
要求：采用直线回归分析法预测7月份的销售收入。 解：
月 份 销售额（Ｙ） Ｘ ＸＹ X2
１ ２０００ -5 -10000 25 ２ ２３００ -3 -6900 9 ３ ２６００ -1 -2600 1 ４ ２８００ 1 2800 1 ５ ２４００ 3 7200 9 ６ ２５００ ５ 12500 ２５ 合计 １４６００ 0 3000 70
b＝3000 =42.86 70
a＝14600 =2433.33 6
Ｙ＝2433.33＋42.86X 用Ｘ＝7代入
Ｙ＝2433.33＋42.86×7=2733.35（元） 则：7月份的销售预测额为2733.35元
习题二
要求：1.用算术平均法预测5月份的销售量。 2.用高低点法进行成本的分解。
3.用指数平滑法预测5月份的销售量。 4.利用成本模型预测5月份的总成本。 解：
（１）算术平均法
销售量预测数＝各期销售量总和／期数
＝（５０００＋６０００＋８０００＋１００００）／４ ＝７２５０件
（２）单位变动成本＝（１５００００－１０００００）／（１００００－５０００） ＝１０元
固定成本总额＝１５００００－１０×１００００＝５００００元 Ｙ＝５００００＋１０Ｘ （３）指数平滑法
销售量预测数＝平滑系数×上期实际销售量＋（１－平滑系数）×上期预测销 售量
＝０．３×１００００＋（１－０．３）×８５００ ＝８９５０（件）
（４）五月份总成本＝５００００＋１０×８９５０＝１３９５００（元）
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