公司部门半年度工作总结会议纪要 联系客服

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发展前景,提出了本公司经营思路和发展重点。会议认为,信合公司对援生公司控股之后,制药行业已成为集团公司的第二大的产业,要根据产业特点,加大资金投入;两个药厂之间要实现优势互补,在新产品的开发、

GMP认证,新药注册,资源利用,市场开发等方面相互协助,共同提升。援生公司五年内要达到上市的目标。关于农业公司的工作:会议认为:要围绕国家产业政策做活农业这篇文章,为集团的发展提供新的空间。要念真经,抓紧核心区建设,发挥我们的优势,把新农村住房这一块先做起来,努力提高经济效益。

三、董事长陈锋讲话摘要

在集团公司半年总结会上,陈锋董事长发表了重要讲话。在谈到建立现代企业管理制度时,他指出:“管理其实就是一句话,人管好,事办好,合适最好”。华润的失败就是引进的管理方法不符水土,所以最后失败了”。人力资源要达到最佳组合,追求效益最大化。我们成立了企业部,就是规范企业的管理。公司要加强两个部门的建设,一个是审计部门、一个是督查和协调关系的部门。审计和督查是推动工作的重要手段。项目管理部要加强对项目的管理,上新项目要反复论证,能挣多少钱,能投多少钱,要形成项目报告。对子公司的管理,我们只管一个人,给你思路和政策,也给你预借资金,经营上的事情完全由子公司说了算。

在谈到公司未来的发展时,他指出:我们也要解决股权多元化的问题,通过增资扩股规范公司的董事会制度,做社会化的公司,企业要追求效益的最大化、实现利润共享受。董事长指出:我们把会议放到信阳开,就是要让大家到我们自己的宾馆来看一看,因为大多数都没有来过。过去我们做过金融宾馆,如今我们有了自己的四星级宾馆,企业在发展壮大,各位都是集团公司的核心人物,公司未来的发展都 靠在座的各位,大家要合伙把公司这条大船往前划。我们要要志存高远,敢想敢干。信合集团经过十几年的打拼,已经发展为固始第一企业,我们的基本经验就是敢想敢干敢闯。但是今天,企业遇到发展瓶颈,就是企业快速发展与管理滞后的矛盾,我们要逐步的解决这些问题,推动企业的健康发展。

董事长说:我这个人很讲感情,从没有辞退过一个员工,有毛病改了就行。我们要分享信合公司发展的成果,不仅要买三金,还会有更多。董事长在讲话中要求树立五种意识,把企业做大做强。一是增强风险意识,加强依法管理,提高公司抗风险能力,特别是要有权证意识;二是增强规范管理意识,加强学习,提高公司的核心竞争能力;三是增强执行意识,提高工作效率。四是增强效益意识,追求利润的最大化。五是增强细节意识,提高工作质量。(全文另发) 四、张永贵总裁讲话摘要

张永贵总裁在讲话中指出:今天这个会开的非常成功,讨论的效果也是出乎我们的预料,这样的会今后还要多开。公司的发展思路理清了,其他问题就会迎刃而解。集团公司成立以后,我们思考最多的是怎样完善公司法人治理结构,进一步规范企业管理,推动企业健康、快速发展的问题。目前,全世界在集团公司的组织架构方面都没有什么成熟的经验,这就要求我们根据公司发展的实际,进行积极探索,积累经验,形成自己的管理模式。我们建立集团公司组织架构是非常重要的,目的就是寻求企业发展的正确道路,我们必须建立规范的现代企业管理制度,这就是未来信合集团的管理制度,实现权、责、利

篇五:化工企业XX年上半年生产工作总结会议纪要 篇一:XX年上半年安全生产总结暨三季度安全生产工作会议纪要

集团XX年上半年安全生产总结暨三季度 安全生产工作会议纪要

XX年6月30日下午,集团 XX年上半年安全生产总结暨XX年三季度安全生产工作会议在总部小会议室召开。会议由集团安全生产领导小组易学良副组长主持,领导小组全体成员参加了会议。会议听取了各单位XX年上半年安全生产工作情况及XX年三季度安全生产工作安排,集团领导就XX年三季度安全生产工作提出了要求,现将有关会议事项纪

要如下:

一、总结了上半年安全生产工作整体成果

XX年上半年,集团认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,上半年无重大安全生产事故。 二、剖析了上半年安全生产存在的问题,并对下半年安全生产工作进行了部署。

三、集团领导对上半年安全生产工作进行了点评,并对三季度安全生产工作提出要求:

(一)要做到心中有数,各条线应对自己所管辖的范围,在各个时间段存在哪些安全生产危险源要十分了解。 (二)责任要上肩,各岗位人员必须各司其职。 (三)安全生产应急预案必须要落地。

(四)安全生产必须常抓不放。四、集团领导易学良对上半年安全生产工作进行了点评,并对三季度安全生产工作提出要求:

(一)项目工程建设的安全、质量、进度之间是息息相关的,任何一个环节都不能忽视。

(二)要高度重视高温季节的安全生产,特别是工地上面的防暑降温措施、夏季食堂食品卫生等。

(三)下半年应加强对在建项目现场质量、安全的督查与考核。

(四)注意直管公房的防火以及存在安全隐患的房屋的