发布时间 : 星期四 文章市政道路工程监理规划更新完毕开始阅读c716b388b04e852458fb770bf78a6529657d3571
织机构、管理制度与管理人员资质情况进行审核确认；
检查施工场地的“三通一平”（包括管线）和施工环境等准备情况； 检查和复核施工测量放样成果和保护措施，并予以签认； 检查与审批进场施工机械的设备状况与数量及进场人员情况； 具备条件后，由总监理工程师签发开工报告； 工程施工文明安全生产的预控。 2)事中控制
按照施工组织和施工工序监控，如施工中施工单位对确定质量目标进行调整、补充或变动时，应报监理部门审批，总监签认。
质量控制重点：
排水工程：监理须严格控制排水管沟开挖的验收、管基与敷管、检查井的浇筑与井盖材质、管底高程和回填压实、合流管道闭水试验等。其中管沟回填压实度必须达到92%以上。
道路工程：路基土石方回填应分层压实，确保厚度与压实度，做好新老路基接合部施工，不要出现填筑路堤的压实薄弱段，也不允许路基各部几何尺寸错位，边坡坡面不平整等问题，加强各工序间的合理配合，如路基施工至路床并经检验合格后，应尽快铺筑路面各结构层；确保水泥稳定层的厚度、压实度、弯沉值和外观质量；确保沥青砼路面的材料检测、压实度、施工温度、稳定性、弯沉值及外观质量控制，并不得有裂缝等不良现象；确保立平石与人行道板的材质与强度，外形尺寸与顺直度应符合“标准”。其检测评定指标必须达到设计与规范及“标准”的要求。
对进场的工程材料、构件应贯穿全过程的监控，必须有合格证书、检测试验报告，并需报经监理工程师检查验收。
对隐蔽工程应进行认真检查验收与签认。
对工程变更 的管理和质量事故处理的调查审批与验收。 加强对文明、安全施工的检查与监控。 3)事后控制
单位、单项工程验收和工程质量评估； 整个项目的复检与质量评估和竣工验收； 审核竣工图及技术文件资料； 监理资料整理与归档。 2进度控制 1)事前控制
审批施工组织总进度计划，本监理工程按施工招标工期为270天进行控制。
检查工程开工前施工场地“三通一平”和前期准备落实情况； 按合同规定时间提供有关进度文件资料。 2)事中控制
主要是检查工程进度实施情况，并及时进行调整与纠偏。 进度控制程序：
总监审批施工单位总进度计划
和分项进度计划，检查分析进度计划
实施情况，进度受滞后采取的纠偏措施与监督实施。
进行施工中的动态管理，根据施工合同、施工图纸和总进度计划控制方案及时进行风险预测，尽量确保目标实现 。
定期向业主报告施工进度执行情况。
对因各种原因导致工程延期和相关索赔费用提出合理建议和处理意见。
3)事后控制
当工期受阻后，由总监与有关责任方商定采取组织、技术、经济等赶工措施，不致使工期延误。
调整施工材料、资金和平衡计划方案，确保赶工措施的实施。 工程延误及工程延期的处理，根据施工合同有关条款，监理机构对施工单位提出的工程延期申请进行复查，由总监理工程师与各方进行协商，最后签署意见。
3投资控制
主要是风险预测，采取措施，减少索赔。 1)事前控制
熟悉图纸，明确控制重点，进行风险预测，制定防范对策。 明确控制原则：按施工合同约定质量验收合格的工程量或经监理工程师签认的工程量，才能进行工程计量与计费和支付工程款。
2)事中控制
对质量合格工程准确计量与审批；
按合同约定对变更工程进行计量审批和工程计费； 按全同约定按期审批和支付工程进度款；
按合同约定严格复查和审批费用索赔处理等有关事宜。 3)事后控制
按合同约定依次进行工程竣工结算；
对竣工结算价款总额产生争议时进行调解处理或为仲裁（诉讼）提供有关证据。
4合同管理
1)按建设单位授权与施工合同约定对本工程的质量、工期、投资进行跟踪管理，审查工程变更要求。
2)经常对合同执行情况进行分析与协调。
3)加强对工程暂停与停工、工程变更、工程延期延误及费用索赔的处理，维护双方的合法权益。
4)调解合同双方的争议与纠纷，及时处理施工中的违约行为。 5信息管理
1)事前控制：建立管理制度，拟定监理资料目录，指定专人负责；及时收集工程费用、进度、质量和安全、合同的相关信息。
2)事中控制
监理工程师按序进行签批施工单位申请的各类报表，并留有存档资料。 及时对工序、隐蔽工程及中间验收的报验审查与批复，并进行评定。 及时做好合格工程的计量和审批和工程款支付与签证上报。 按要求做好工程监理月报，对工程施工及监理情况及时向建设单位与监理单位汇报。
总监理工程师应经常检查监理人员的监理日志及旁站、跟踪、巡视与见证取样监理记录。
3)事后控制
做好工程竣工验收的工程质量评估和竣工验收资料的准备工作。 做好工程监理总结。
对已完工程做好工程资料整理与归档工作。 6安全管理：
1)检查施工单位安全保证体系和安保措施及文明施工准备情况。