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李力班组的“三位一体”管理法
谈管理晒经验，李力班组有一套，问责定标严考核，科学管理见成效。 今天为我们晒经验的是华胜利煤业公司综掘队检修班班长——李力。2014年8月，该公司综掘队掘进进尺创建队以来最高纪录230米，这份成绩的背后有一群终年在机器上挥洒汗水的工作者，他们就是“小不点班长”李力所带的检修班组。作为这个优秀班组的领头羊，李力始终坚持“以人为本”的管理思想，“安全为天”的管理原则，通过采用“责、标、核”三位一体的班组管理模式，确保了检修班组全员全年无“三违”现象的发生，保证了设备的良好用运行，实现了生产设备全年无事故。下面我们有请这位班组管理者谈谈他的管理心得。
李力：我这个班组管理好的前提首先是自己得能过了综掘上的维修技术关，带队的有了过硬的本领，才能更有效地带领大家找准安全操作关键点，管理才能得心应手，因此，我主动拜师学艺，买来有关井下机电专业书籍利用业余时间学习，把工作中遇到的问题与书本知识有机结合起来，哪里有困难，就要及时出现在哪里，一次井下工作面临时变电所改造，我所带的6人班组连续工作32个小时，直到工作面正常生产才放心升井；在3106回风巷掘进时，我带领一班工人弟兄，每天早下迟上，一干就是10多个小时，没有搞过一次特殊。在班组管理上，我认为严格的劳动纪律是安全工作保证。没有严格的纪律规范，就会导致班组管理松弛，违规操作的行为层出不穷。遵守劳动纪律能看出一个人对工作的态度是否认真，为此，我们严格了纪律规范，明确了分工和职责，使每一名检修工都能明确自己的职责范围，也就是包机范围，大家都能做到对自己所辖的摊子尽职尽责、确保安全安全，我严加管教的目的就达到了。然后就是明确检修维护标准。为了使机器检修能够
规范化，提升我们的检修质量和效果，避免二次返修的人力、物力、时间等浪费，用最有成效的工作配合好掘进的推进，我们对每一台设备的性能都进行了详细的了解，明确了检修方式、检修点、检修时间、检修要求、检修人，尽可能的用标准化的工作提升工作效率，为安全生产提供了保障。最后，是体现一个管理的公平性，管的严还得让大家心服口服。我们每天根据检修工作实际情况，给每一名检修工下工分，严格考核，奖罚分明，绝不徇私舞弊，充分带动了大伙儿工作的积极性，确保了综掘队的全年安全生产。
总结说来，李力的班组管理工作融合了“责、标、核”三个方面的内容，从纪律入手，提塑责任感；从标准入手，提升成效感；从考核入手，提高平衡感，为我们呈现了一个效率型的班组管理的形象。
之所以叫他“小不点”是因为他年龄小，今年只有22岁，个子也就不到一米七，但是非常能干，他所带的6名检修工人，青一色的煤气化技工学校毕业，平均年龄才23.1岁。