发布时间 : 星期日 文章3002588施工组织设计 - 图文更新完毕开始阅读c7a67750192e45361066f5f1
唐山市古冶区总工会新址文图两馆工程施工组织设计
（9）负责项目计量器具管理及计量工作。 3.2.5.8材料、设备员岗位责任
（1）执行材料物资采购计划，保证按时供应，满足生产需要，采取一切措施，降低采购成本，控制材料采购费用的支出。
（2）对所采购的材料物资质量负责，严禁不合格材料物资进入施工现场。及时提供材质单，检测报告，合格证等技术资料。
（3）对所采买的材料，一定要提前报价，由物资主管领导审批后再进行购买，严格执行审批后的采买数量和价格。
（4）负责建立材料采购台帐，记清台帐所规定的各项内容和主要指标，与其他台帐交圈。
（5）负责定期对项目现场的材料物资的保管情况，验收情况及材料的出入库手续和库存情况进行核实，解决材料的少报，漏报等问题。
3.2.5.9安全员岗位职责
（1）受公司安全部门与项目经理部的双重领导，安全生产的监督职责。 （2）负责宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全保证体系的运行。
（3）认真监督、检察项目各级人员执行上级有关安全生产的规定，以及施工组织设计规定的安全技术保证措施。
（4）负责组织外协队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。
（5）负责对进场的外协队伍进行安全教育，督促并协助外协队伍办理外管手续。 （6）负责建立保卫组织，维护内部治安秩序，预防和减少各类案件的发生，确保施工生产的正常进行。
（7）负责建立消防组织，进行消防检查，保证器材灵敏有效，消防水源和道路畅通，负责动火证的审批工作。
（8）负责机械设备、电气设备的安装验收工作，作好维修保养工作，保持机械设备，电气设备完好。
（9）负责各种防护架子验收工作，巡查现场安全生产活动。
（10）负责查处违章指挥，违章作业，无证上岗行为，必要时可令其停止作业，情节严重者可以给予经济处罚，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告项目经理。
13
唐山市古冶区总工会新址文图两馆工程施工组织设计
（11）负责项目组织的安全大检查活动，对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。
（12）负责因工伤亡或重大事故的调查，分析和处理。
3.3施工组织协调
工程施工是通过业主单位、设计单位、监理单位、承包单位以及供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作管理，是否能实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保各方的工作组织协调好。
3.4制定图纸会审、图底交底制度
3.4.1在正式施工前，项目经理部项目总工程师、专业技术负责人、项目经理部工程副经理、施工员、技术员等人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开工。 由施工单位及时组织二次设计方对施工方案和图纸交底。 3.4.2建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理、业主、设计、施工方参与的周例会，会中商讨下一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将上一周内的问题在召开周例会时，统一办理、洽商。 项目部每周一、周六召开项目工程例会。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 3.4.3制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，应邀请业主、设计、监理等聚到一起，商讨解决。此专题会议不定期召开。
3.4.4制定考察制度
对关键的材料、设备，在订货前，应邀请业主、监理、设计等单位供应商或供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的合作伙伴。
第四章 施工准备
4.1技术准备
4.1.1分部分项工程施工方案计划
14
唐山市古冶区总工会新址文图两馆工程施工组织设计
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 分部分项名称 基础施工方案 钢筋工程施工方案 模板工程施工方案 脚手架工程施工方案 砼工程施工方案 砌筑工程施工方案 初步装修施工方案 雨期施工方案 电气专业施工方案 弱电施工方案 设备管道专业施工方案 责任人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 技术负责人 专业技术员 专业技术员 专业技术员 审批单位 公司总工程师 公司总工程师 公司总工程师 公司总工程师 公司总工程师 公司总工程师 公司总工程师 公司总工程师 公司总工程师 专业施工队伍工程师 专业施工队伍工程师 4.1.2建立现场临时试验养护室
根据施工进度计划，编制检、试验计划及与监理单位协商编制好见证取样送检计划和样板施工计划。及时建设现场试验室，养护室，购买试验设备，为现场试验做好准备。
4.1.3测量施工准备：
4.1.3.1及时委托法定部门对本工程的定位进行工程定位，并对工程加以引入，项目经理部的测量人员应及时对坐标及高程进行复核，确保准确无误。
4.1.3.2及时对工程涉及和应用的检试验、测量设备、仪器到标准部门进行校核，保证检测以及测量仪器、设备的准确无误。
4.1.3.3项目经理部进场前，应委托有关测量单位将城市水准点引入现场，标注在附近原有建筑物上。
4.1.4准备及学习图纸、施组及有关标准、规范
15
唐山市古冶区总工会新址文图两馆工程施工组织设计
4.1.4.1及时组织图纸会审，设计交底工作。
4.1.4.2图纸到项目部后，立即组织技术，施工人员进行图纸会审，会审工作在10天内完成，会审工作要全面、仔细、认真、务实。
4.1.4.3图纸会审完毕后，于1周内进行完由业主组织的设计交底工作，就图纸中的问题予以核实明确，及时消除以后施工中的障碍。
4.1.4.4按照施工组织设计要求，结合现场实际情况，提前编制切实可行的分部分项工程施工方案和技术交底以便及时指导施工。
4.1.4.5组织施工、技术等与施工现场关系密切的管理管理到类似施工现场参观学习，借鉴先进的施工经验。
4.1.4.6筹备购买与工程有关的规范、规程、标准、图集等书籍。
4.2人力资源准备
4.2.1根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。
4.2.2对进场职工进行入场教育，教育内容应包括安全、质量、环保及本公司的一些有关规章制度。
4.2.3对进场的劳动力进行技能考核，施工组织工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。
4.2.4建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底—过程—验收”的组织监控体系。
4.2.5具体劳动力计划见附表。
4.3物资准备
4.3.1编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。
4.3.2列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。
4.3.3材料部门严格按照材料计划，根据工程进度的实际情况，将所需材料及时进场。确保不会因材料问题而影响工期。
4.3.4各专业材料供应情况：材料来源主要由材料供应科供应，材料供应项目主要有镀锌钢管、焊接钢管，PVC管、焊钢筋，暗装盒等。材料进场前由材料部门
16