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分析油田地面建设工程质量管理问题
摘要：在油田企业的发展中，油田的地面建设工程是其重要基础，其地面工程项目的质量会直接给油田生产的稳定性和安全性造成严重的影响。若是油田的地面建设工程质量比较的差，那么油田在生产的过程中也很容易出现各种严重的隐患。并且我国油田发展的不够规范，这也直接给油田地面建设工程的质量造成了严重的影响，很容易出现各种各样的问题。本文主要研究了目前油田地面建设工程质量的实际情况和存在的问题，并提出了一些建议，希望能够给油田企业的地面建设工程质量提高贡献自己的绵薄之力。
关键词：油田地面建设；工程质量；存在问题
油田地面建设工程的项目非常的多，使用到的工艺也非常的复杂，并且由于其高空作业比较多，建设周期比较长，经常会存在各种各样的不安全因素。地面工程建设的质量得不到保证，对于油田的长远发展也是非常不利的，所以在进行油田地面工程建设的时候必须做好各个环节和方面的管理，保证其工程质量。
一、油田工程建设质量管理过程中存在的一些问题
（一）建设者对质量管理的重视程度不够
进行油田地面工程建设会涉及到勘探、设计、招投标、材料采购、内部控制、工程项目的建设以及竣工验收等各个方面，由此我们也能够看出其系统工程非常的庞大。在其建设的时候，很多建设者并没有真正的意识到其质量管理对于石油企业的重要性，甚至有些管理者认为，小细节不会给整体的建设造成影响，所以在建设的过程中，非常的重视工程的实际实施，而对质量监管不够重视。此外，在工程建设的过程中，若是资金控制、工程的进度、质量监控以及成本管理存在一定矛盾的时候，建设者往往放弃的是质量控制，这也导致了地面工程存在比较严重的质量问题，这对将来的石油生产是非常不利的。
（二）质量管理制度制定的时候不够科学，并且执行力很差
质量管理制度的制定是为了保证地面工程建设质量管理的到位。但是很多单位在制定质量管理制度的时候，制定的制度科学系以及可行性不够。大多数的制度都是抄袭其他工程，并没有根据本工程的一些特点从实际出发有针对性的制定制度，这直接导致了制度制定的不够合理，明细的准确程度也不够，相关的规范不够完整和全面，指导导致了质量监管的时候，执行力度比较差。
（三）质量管理人员本身的素质比较差
在进行油田地面工程质量管理的时候，对管理人员本身的素质以及职业道德方面的素质要求是比较高的，但是很多工程质量管理人员本身的素质就比较的差。首先，很多质量监管人员本身的业务水平低下，专业性比较差，这也导致了