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现场工程协调会制度
1.现场工程协调会议是项目监理部开展组织协调工作的重要方法之一，它可能涉及到项目法人、监理、设计、施工、调试、设备制造、材料供应及其他与工程建设有关的单位，其目的是为了更好地为工程服务。
2.现场工程协调会一般可分为： 1） 工地例会。 2） 专业协调会议。 3） 工程质量分析会议。 3.工地例会。
3.1根据本工程的特点和实际，工地例会一般每半月组织一次，由总监理工程师组织并主持，具体时间由项目监理部确定；会议纪要应由项目监理部起草，总监理工程师签署并经与会各方代表会签后印发有关单位。
3.2召开工地例会应邀请项目法人代表参加，其他参加单位可以是根据会议预定的内容所涉及到的设计、施工及其它单位。 3.3工地例会应包括以下主要内容：
1）检查上次例会确定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2） 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3）检查分析工程项目质量状况；针对存在的质量问题提出改进措施； 4）检查工程量核定及工程款支付情况，针对投资控制存在问题提出
改进措施。
5）通报工程建设过程中存在的问题。 6）解决需要协调的有关事项； 7）其他有关事宜。 4.专业协调会：
4.1总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织召开专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
4.2会议主要内容是针对设计、施工、设备材料供应中的某一个或几个专业问题进行讨论，统一认识、提出解决问题办法并形成决议； 4.3会议由总监理工程师或专业监理工程师组织、主持，人员应视专业涉及的单位和人员而定；
4.4会议确定的一般问题的处理均属监理业务范围，由监理单位决定；重大问题按有关规定应报项目法人审定；
4.5总监理工程师应签署专业协调会纪要，及时印发给有关单位执行。 5.工程质量分析会
5.1当工程发生重大质量问题而造成一般质量事故时，项目监理部应及时组织召开工程质量分析会；
5.2发生质量事故应先由总监理工程师签发《工程暂停令》，施工承包商填报《质量事故调查处理报审表》报项目监理部；
5.3项目监理部接到施工承包商报来的《质量事故调查处理报审表》及调查情况和处理意见后，由总监理工程师及时组织召集有关单位召开工程质量分析会；
5.4会上对调查情况，处理方案进行分析、研究并确认，会上若对调 查情况、结论有异议时，可以组织复查。
5.5会议形成决议，并由总监理工程师及时签署及印发会议纪要。注：发生重大质量事故，应由政府劳动部门组织处理，可不列入工程协调会议。