发布时间 : 星期三 文章污水处理厂规划范本更新完毕开始阅读c925405de97101f69e3143323968011ca300f7ea
位出书面报告。
③、专业监理工程师协同有关单位按合同约定，处理因工程暂停所诱发的各类问题，并形成记录。
（3）、工程变更的管理
①、设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按工程变更的管理工作流程规定程序进行处理。
②、专业监理工程师根据施工合同有关条款，确定工程变更项目的工程量、单价或总价后报总监理工程师。
③、总监理工程师按照委托监理合同约定的权限进行处理，对工程变更费用及工期进行评估，与建设单位及施工单位进行协商，取得一致意见后签发《工程变更单》。
④、专业监理工程师负责并督促施工单位及时将设计变更、洽商的内容反映在施工图纸上，在验收合格后由专业监理工程师出具有关证明，施工单位方可办理变更费用的支付手续。
3、合同管理的措施 （1）、合同管理的组织措施
①、建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任。 ②、编制本工程合同管理工作计划。
③、建立工程合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度，明确审核处理责任。 （2）合同管理的技术措施
①、协助建设单位签订一个好的合同，合同中的各项条款，不出现不利于建设单位的条款。并参与合同修改，补充工作。
②、严格控制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包。 ③、熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按合同进行监理工作。 ④、做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。
（3）、合同管理的经济措施
①、按合同编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。 ②、按合同要求支付工程款，严格控制合同外工程款的发生。
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二、工程信息管理 1、信息管理的组织措施
①、完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管理的责任。 ②、编制本工程信息管理工作制度。 ③、设专人负责本工程的信息管理工作。 2、信息管理的技术措施
①、工程信息管理员在项目总监及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发、管工作。
②、积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。
③、每月底负责拍摄工程现场形象进度照片，用以编制监理月报；对施工过程中出现的质量问题的部位随时拍摄照片，作为过程资料记录。
④、由专人负责驻地监理组织的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密。妥善管理所有图纸、文件、资料等。
⑤、工程竣工后，按有关规定，整理所监理项目监理档案，一式三份。（一份交建设单位，一份交监理公司归档、一份由建设单位交地方档案馆）。
3、工程信息管理的方法
（1）、工程监理资料的整理与归档 ① 、监理资料的日常管理
a、工程监理资料的日常管理，由总监理工程师指定的档案信息管理员负责并做到：整理及时，与工程形象进度同步，真实齐全，分类有序。严格按照《建设工程监理规范》GB/T50319-2013中规定的资料内容进行整理归档。由信息管理员对微机进行管理。
b、监理资料的收、发必须通过档案信息员履行登记手续，来往函件应以打印件为主。对收到的资料，及时传递给相关的专业监理工程师进行审核处理，处理完毕后交信息档案管理员，分发有关单位（人员）并存放。
c、在监理工作过程中，监理资料分类建立案卷盒，并分专业保管，及时编目以便跟踪检索。
d、利用计算机对工程监理信息资料进行辅助管理，建立完整的《监理台帐》及
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工程监理资料查询目录，以及采用其他图表构成工程监理信息管理系统，及时将工程监控信息输入计算机，并及时备份且适时更换软盘以防资料丢失。
(2)、工程资料的整理 ①、工程技术资料
总监理工程师负责组织各专业监理工程师在工程竣工前，审核施工单位提交的工程技术资料，专业监理工程师审核意见经总监理工程师签认后，作为竣工验评的依据。
工程技术资料通过审核后，专业监理工程师将负责督促施工单位按档案馆的归档要求整理好竣工资料，及时移交建设单位。
②、监理资料归档组卷
③、工程监理资料按划分的五个属类内容进行组卷。
④、同一属类资料较多分册装订时，每册页数不超过200页，且有资料总目录、本卷、本册目录，采用卷、册编号加页码编号。
⑤、监理档案资料统一使用A4规格复印纸，必须加大纸型时，扩展到A3纸，封面采用符合档案要求的硬纸装订。
⑥、监理资料在工程竣工验收后一个月内按上述规定装订完成，将工程建设的全过程管理资料呈报建设单位。
第十章、工程组织协调工作
一、工程协调的内容
1、协调工程参建各单位之间的关系，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位等。
2、协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系，包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系，与当地市政有关部门的关系，与工程规划、勘察、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。
二、工程协调的原则
1、公平合理原则。坚持“公平、、独立、诚信、科学”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权益。
2、主动服务原则。外层关系是建设单位协调的范畴，监理要利用自己的技术和
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人文优势，协助建设单位协调这些关系。
3、协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算要经常主动和建设单位、相关单位沟通。
三、工程协调的方法
1、用行政手段的协调。本工程为市政污水处理厂工程，可利用行政部门的激励（奖罚、表彰、批评）监督、督促等方式协调各方关系。
2、利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出注意，想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。
3、利用人为关系的协调。监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。
第十一章、安全控制与文明施工
一、安全控制的内容
1、在招标阶段审查施工单位的安全资质，拟定安全生产责任制。 2、督促施工单位落实安全文明施工责任、实施责任管理。
3、对工程项目进行安全文明施工检查，及时发现安全事故隐患，要求施工单位进行整改。
4、监督施工单位正确对待事故的调查与处理。 二、安全控制的依据
1、建设工程安全生产管理条例（国务院393号令） 2、监理合同及施工合同的有关规定
3、经审定的施工组织设计中的安全技术措施 4、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 5、安全生产岗位责任制 6、施工现场防火规定
7、有关安全生产方面的法令、法规、政策和规定 三、安全控制的原则 1、以预防为主的原则。 2、责任落实的原则。
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