发布时间 : 星期一 文章绩效考评制度(1)更新完毕开始阅读c94d0d53974bcf84b9d528ea81c758f5f61f291d
绩 效 考 评 制 度
一、 总则
绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
第一条、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
第二条、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 二、考评的对象和考评周期
第一条、 公司全体员工参加考评
第二条、 考评分月度考评、月度考评和年度考评
1、 月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态
度。月度考评的结果直接与工资挂钩。生产人员进行月度考评。
2、 季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩、工作
能力和工作态度。季度考评的结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、研发人员，管理人员（高层管理除外）进行季度考评。 3、 年度考评：的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工
作态度。进行全面综合考评。年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。公司所有员工进行年度考评。
三、考评机构、考评时间与考评程序
第一条、 公司成立考评委员会（非正式常设机构），作为考评工
作领导机构，考评委员会构成：总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、人力资源部经理。人力资源部作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结工作。
第二条、 考评时间：月度考评于次月初五日内完成；季度考评
于次月初十日内完成；年度考评于次年二十日前完成。
第三条、 考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人
力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将考评结果反馈给被考评者，并就绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将考评结果归档，用于计算效益工资及奖金。
第四条、 月度考评程序：被考评者在规定时间内填写月度考评
表，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经过上级领导审查签字后公司人力资源部。
第五条、 季度考评程序：
1、 季度初制定季度目标计划。 1）、被考评人于季度首日5日前，对照本岗位职位说明书填写其本岗位相应的直接上级绩效考核评分表中的固定指标部分。 2）、直接上级就季度主要任务、考评标准、考评权重等内容，与被考评人进行面谈，共同讨论填写其本岗位相应的直接上级绩效考核评分表中的重要任务部分，确定后双方各持一份，作为本季度的工作指导和考评依据。 3）、考评双方每月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的直接上级绩效考核评分表。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进的建议。 2、 员工自评及述职：
季度结束后，次季度首月三日前，被考评人对照职位说明书和其相应的直接上级绩效考核评分表从工作业绩、工作能力和工作态度方面进行自我评价。填写其本岗位相应的直接上级绩效考核评分表中的完成情况部分。并与下一季度的直接上级考核评分表交直接上级。 3、 评价：
1）、直接上级就工作绩效与被考评人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度的目标。 2）、直接上级对被考评人工作业绩、工作能力和工作态度独立提出评价意见，在直接上级绩效考核评分表中填写考核评分内容。 3）、有同级、下级的考评人员，人力资源部组织其同级、下级的考评主体提出评价意见。 4）、直接上级对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，报被考评人的隔级上级。 5）、被考评人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考评人的考核等次报人力资源部。 4、 审核：
考评委员会对全部考评结果进行审核。 第六条、 年度考评程序：
1、 年度考评程序同季度考评程序。 2、 公司全体员工均参加年度考评，所有员工每年度首月十日前，制定本岗位绩效考核评分表中有关项目。 3、 年度考评要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部。 第七条 考核打分：考核打分表均分为A、B、C、D四级打分对应关系如下表所示：
等 级 A B C D 定 义 远超出目标 达到目标 得 分 100 75 接近目标 远低于目标 50 0 第八条 结果分级：各类人员日常考评及年终考评打分结果换算为得分。直接上级根据考核结果提出考核等次，考核等效分为五级，分别是：优、良、中、基本合格、不合格（见下表）。隔级上级根据所管部门人员综合考虑，确定考核等次。副总经理或总工在考虑分管范围内考核等次时，优不得超过分管总人数的10%，优和良不得超过分
管总人数的30%。
等 级 优 良 中 基本合格 不合格 超越岗位完全符合符合岗位基本符合不符合岗常规要岗位常规常规要岗位常规位常规要求，并完要求，全求，保质要求，但求，不能定 义 全超过预面达成了保量按时有不足。达成工作期和达成工作目达成工作基本达成目标。 了工作目标，并有目标。 标 所超越 工作目标，但有所欠缺 得 分 90分以上 80-90分 70-79分 60-69分 60分以下 四、考评方法及主体，考评维度，考评权重设计
第一条 考评方法及主体设计：考评方法是指针对考评对象所采取的考评方式。考评主体、考评维度、考评权重。考评主体是指参加评对象的考评人。由于在日常的工作中，考评对象接触的人不同，了解考评对象工作业绩、能力、态度的人不同，因此对于不同的考评对象，、主体也应不同，见下表： 考评对象 总经理 考评方法 考评主体 董事会、直接下级考董事会、副总经理及人力资评 源、财务、营销部经理 直接上级、同级人员、下级 中、高层管理多角度考评 人员