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团队精神在企业人力资源管理中的应用研究
孙 瑶
（天津农学院 人文社会科学系）
1 引言
一个企业的生存离不开优秀的员工群体，而企业的发展则需要科学的人力资源管理和独特的企业文化的有机结合，而这种企业文化的实质和核心就是团队精神。团队精神作为一个科学的管理理论，在企业的日常管理以及人力资源管理中已经得到广泛应用，并充分显示其强大的生命力和不可替代的作用。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。团队精神对任何一个企业或组织来讲都是不可或缺的精髓，否则就如一盘散沙[1]。而目前团队精神在企业人力资源管理中的应用还存在一些问题和误区。因此，只有建立一个完善的团队精神在企业人力资源管理中应用的系统体系，才能使团队精神在现代企业人力资源管理中充分发挥其作用，才能不断推动企业的前进、发展。 2 团队精神
在今天，团队精神日益成为各企业人力资源管理的核心内容，一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要有完美的个人，更要有完美的团队。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这样的企业才能兴旺发达、基业长青。 2.1 团队精神的概念
美国的吉姆?麦卡锣对“团队精神”曾这样描述[2]：
一群人同心协力，集合大家的脑力，共同创造一项智能财产。
个人的创造力是一种神奇的东西，源自于潜在的人类心智潜能，它被情感丰富，而被技术束缚。
一群人全心全意地贡献自己的创造力，结合成巨大的力量，结合的创造力由于这一群人的互动关系，彼此激荡，而更加复杂。
在这种复杂的情况下，领导变成像是人际互动的交响乐指挥，辅助并疏导各种微妙的人际沟通。
在团队的沟通和互动是正确而健康时，能够使这一群人的力量完全结合，而
产生相加相乘的效果，抵消互斥。沟通顺畅能使思想在团队中充分交流。
由此，大家对团队精神做出了一个总结。团队精神是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。具体来说，团队精神主要表现在以下几个方面[3]：
第一，在团队与其成员之间的关系方面,团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。
第二，在团队成员之间的关系上,团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。
第三，在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。
2.2 团队精神的重要意义
团队精神的意义主要表现在三个方面[4]：
第一，团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
第二，团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成集体意识，共同的价值观，高涨的士气和团结友爱的精神，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
第三，团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理上，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。 2.3 团队精神在企业人力资源管理中的作用
团队精神可以凝聚团队员工的合力，使其有强烈的归属感和一体感，并且由衷地把自己的命运与团队的前途联系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。具体来说，团队精神的作用主要在以下几个方面提升着企业的竞争力[5]： （1）培养团队成员之间的亲和力
一个具有团队精神和集体意识的团队，成员之间往往具有亲和力和凝聚力，团队往往显示出高涨的士气，有利于激发员工工作的主动性。一个团结友爱、品德高尚的团队，能使每个团队成员感受到温情、光荣和自豪，也会受到高尚品德的熏陶。正是由于形成了集体意识、共同价值观、高涨的士气以及团结友爱、品德高尚的团队气氛，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自身得到更为全面的发展。 （2）提高团队整体效能，增强竞争力
团队精神有助于组织凝聚力的培养，有助于提高组织整体效能。能形成一种能使大家协同工作的组织形式，得到超乎寻常的生产率。
要想在竞争日趋激烈的今天，求得企业团队生存与发展，就必须充分开发人力资源，尤其要尽力形成强大的团队合力，使团队形成整体的竞争实力。 （3）提高团队员工的整体素质
实施团队建设，培育团队精神，是更新员工知识技能，进行“充电”提高的有效手段。团队是最基本的学习单位，组织中所有的目标都是直接或间接通过团队来达到的。整合众多员工的分工以形成强大的合力，发挥团队最佳战斗力的关键靠的就是提高团队所有成员个人的素质、技能与觉悟。
另外，实施团队精神建设，还有利于提高企业团队领导的领导艺术，实现领导方式从监督型、参与型向团队型转变，把员工培养成真正的工作伙伴，把团队培养成真正有实力的集体。 （4）推动团队有效地运作和发展
团队精神是一种推动团队有效运作和发展的内在动力。团队精神对团队成员的集体意识具有一种强化作用，形成强大的内在凝聚力量，团队成员之间具有强烈的认同感，成员对团队具有强烈的归属感，每个团队成员对团队目标、团队领导和团队决策持有肯定和支持的态度，团队成员认可和接受团队的共同价值观，并在实践中维护和发展团队的价值观。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地去维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体利益为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为团队生存和发展的内在动力。
（5）为员工营造良好的工作氛围
企业员工都存在于特定的团体之中，良好的团队氛围能起到促进企业员工身