发布时间 : 星期二 文章(强烈推荐)浆砌石挡土墙项目施工组织设计(施工方案)-更新完毕开始阅读c9c551900d22590102020740be1e650e53eacf48
原材料没有合格证和工地实验不施工； 上道工序不合格下道工序不施工；
所有分项分部工程未经监理工程师的同意不施工。 2）三不交接：
工程质量未达到设计和规范标准不交接； 施工记录和质检资料不全不交接； 未经监理工程师检查验收不交接。
实行项目经理负责的质量保证体系，设置专职质检员，严格执行质量挂牌制，责任到人。把质量落实到各个部门、各个工作岗位，使质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核，形成一个严密的质量管理工作系统。质量责任制与经济责任相联系。 （三）、质量保证措施
1、思想教育保证措施
(1)、在本标段参施职工中，由总工程师牵头，各施工作业队和项目部各部门积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
(2)、在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量
人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。
(3)、不定期由技术、质量部门组织本标段人员学习业主对本标段的质量要求和我单位在投标文件中对质量做出的承诺以及单位有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。
2、技术管理保证措施
(1)、建立并实施项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，健全技术责任奖惩制度，作到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量。
(2)、认真编制实施性施工组织设计
1）、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，由总工程师组织工程技术人员编制切实可行的实施性施工组织设计，并报监理工程师批准后执行。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要的调整，使整个施工过程处于
受控状态。
2）、认真编制施工技术方案，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，由项目总工程师组织有关人员，对各分项工程的技术方案进行对比分析、优化，最后确定实施方案，报请业主和监理工程师批准后实施。
(3)、作好施工前的技术准备工作
1）、由总工程师组织有关人员进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和业主解决发现的问题。
2）、对本标段工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技术交底。确保施工人员掌握各项施工工艺操作要点，质量标准。
(4)作好日常技术资料管理工作
由技术部部长制订收集整理文件管理办法，组织有关人员抓好技术资料管理。施工过程中作好详细记录，搜集齐全各种原始资料，在施工过程中，每完成一个分部工程的施工立即对应地完成相应的竣工资料文件，并保证在本标段交工验收前按业主指定套数提交监理工程师审查。
3、施工保证措施