发布时间 : 星期六 文章(强烈推荐)体育公园网球场工程项目施工方案更新完毕开始阅读c9e5eb426d175f0e7cd184254b35eefdc8d315ea
第一阶段：施工准备。重点完成人、材、物进场，进行施工平面布置， 充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。 第
二阶段：粉喷桩和排水管道施工； 第三阶段：网球场垫层、看台和场外道路施工； 第四阶段：网球场面层、围网和水电设备施工； 第五阶段：清场、竣工。 第3节 施工准备计划
根据施工图、现场踏勘和有关施工规范，我司将充分发挥企业的施工经 验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织， 开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。确保高效、低耗、 优质按期完成本工程。 1、技术准备
（1）认真学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，做好图 纸会审准备工作，做好图纸会审记录，整理编辑“图纸会审纪要”，经各方会 签、盖章后作为施工图的补充文件。
（2）组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和 了解图纸中的细节。
（3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 （4）施工图深化部署:
1）编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做
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好分项工程的技术交底工作。
2）各专业分别要编制预防质量通病的技术措施，以及施工作业计划。 3）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货 渠道。
4）提前做好原材料的试验工作。
5）做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的 复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。
6）填写开工报告，报业主、监理审批。 2、生产准备
（1）掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风 天气的施工措施。
（2）根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械 设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好 材料堆放场地。
（3）搭设现场办公用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及 生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。
（4）按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水 电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、 电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。
（5）修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装 就位，调试完毕。
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3、劳动组织准备
根据签订的施工合同的要求，迅速组建符合本工程实际的施工管理机构， 组织施工队伍进场施工。同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的 进度和低于合同造价的成本，安全、顺利地完成施工任务，针对施工管理工 作复杂、困难的特点，建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方 法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。
3.1 施工机构的组建和人员的配备 根据工程的具体情况及以往的施工经验，施工机构一般由生产系统、职 能部门等系统组成。
3.2 建立健全各项管理制度
（1）施工计划管理制度 施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其它管理工作都要围绕
计划管理来开展。计划管理包括编制计划、实施计划、检查和调整计划等环 节。由于施工受自然条件的影响大，其它客观情况的变化也难于准确预测， 这就要求施工计划必须经过充分调查研究后制订，同时在执行过程中应随时 检查，发现问题及时采取措施解决，必要时还应对计划进行调整修改，使之 符合新的客观情况，保证计划的实现。
（2）工程技术管理制度 施工技术管理是对施工技术进行一系列组织、指挥、调节和控制等活动
的管理。其主要内容包括：施工工艺管理，工程质量管理，施工技术措施计 划，技术革新和技术改造，安全生产技术措施，技术文件管理等。要搞好各
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项技术管理工作，关键是建立并严格执行各种技术管理制度。有了健全的技 术管理制度，又能认真执行，才能很好地发挥技术管理作用，圆满地完成技 术管理的任务。
1）技术责任制 在一个技术工作系统里，对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各
负其责，把整个施工技术活动和谐地、有节奏地组织起来。 根据我司的组
织机构情况，制订分级技术责任制。上级技术负责人应履
行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、 施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题等责任。下级技术 负责人应该接受上级技术负责人的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位 上的任务。各级技术负责人应负的责任，应根据组织机构和施工任务情况， 明确规定在技术责任制中。
2）技术交底制度 工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技
术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底 制度，认真做好交底工作。
技术交底不仅要针对技术干部，而且要把它交给所有从事施工的操作工 人，从而提高他们自觉研究技术问题的积极性和主动性，为更好地完成施工 任务和提高技术水平制造条件。
技术交底按技术负责制的分工，分级进行。施工单位的技术总负责人， 应将施工质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施，各分部工 程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的
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