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中山市南区兴南路道路改造工程施工组织设计
第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任
承诺
第一节 施工进度计划安排
计划总工期2010年10月22日~2011年4月19日共180个日历天，再此期间完成全部的施工内容。
第二节 施工进度安排原则
1、施工进度安排本着“突出重点、兼顾一般”的原则，路基及交通标志基础施工未工期控制重点，给予充分的时间让基础达到控制强度以便回填。其它工程均衡展开，以达到保证工期、均衡生产的目的。
2、前期施工，先集中力量加快交通标志基础及路基的施工，在保证质量的前提，保证工期，
3、各施工段、施工点相关工程安排时考虑优先开工次序，避免相互干扰。 4、使前项工程施工尽量为后续工程创造条件。各主要工序施工循环周期及计划指标考虑天气影响。
第三节 施工进度横道图及时标网络图
1、按施工工期总目标制定出网络计划，找出关键线路，安排好重点工程的攻关计划，切实突出施工关键线路的各项工程。 2、按照总体计划制定出周计划、日计划、三天计划，当天计划必须当天完成。 3、制定有力的措施，保证人力、机械、材料的及时性。
4、保证周围环境的协调性，调动一切的有用的因素协助工程进度。
5、加强对业主、设计单位、监理单位的协调关系，保证及时解决各类技术、管理问题。
6、提高技术水平，改进施工工艺，缩短施工工期。
7、做好雨季施工的防范措施，减小雨季造成的停工、返工影响。 8、做好夜间施工的一切措施，调动各班组做好夜间施工的积极性。 9、加强对工程经济投入，确保资金使用及时。
10、严格避免返工、窝工的现象发生，做好施工前的各项准备工作。
施工进度横道图及双代号时标网络图详见下图。
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第四节 工程进度保证措施
一、确保工期的措施
1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员。 2、充分细致做好开工前的各项准备工作。
3、按照总工期目标，利用倒排工序法，制定详细分段：工期控制计划。
4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关系，保证物质供应满足进度要求。
5、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。 保证工期的组织机构
6、成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期兑现。工期管理组织机构详见下图。
项目经理
工期领导小组
工 程 技 术 组
各施工作业队
7、为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施： （1）指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。
（2）施工力量迅速进点
实施本合同的施工队伍已经选定，中标后即可迅速进点，进行施工准备，首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
（3）施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合甲方及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通路地关系，
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质 量检查组 材料设备组 计划财务组 中山市南区兴南路道路改造工程施工组织设计
取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 （4）施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，实际施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。 （5）建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，行使项目经理指挥决定权。及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
（6）实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
（7）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。 （8）安排好雨季施工
根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。
（9）切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。 （10）确保劳动力充足、高效
根据工序需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。
第五节 进度违约应承担的责任
本工程在2011年4月19日前完工
我单位高度重视本工程，将全力支持项目经理部工作，采用多种工期保证措施，确保工期按建设单位要求实现。一旦因种种原因致使不能按协调书约定的竣工日期或监理工程师顺延的工期竣工，我单位承诺将赔偿因违约给建设单位造成的损失，同意双方在专用条款内约定赔偿约定赔偿建设单位损失的计算方法：即：经监理工程师确认，因施工单位原因造成工期拖延，接受被取消半年至一年的投标资格。
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第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节 劳动力投入计划
劳动计划表： 工种 管道工 挖泥机手 普杂工 记录员 测量员 焊工 电工 值班 木工 铁工 砼工 道路工
给排水 35 3 8 1 1 4 2 3 10 按工程施工阶段投入劳动力情况 道路 人行道 5 5 2 2 6 10 1 1 2 2 2 2 3 3 25 15 15 15 15 15 25 30 路灯安装 1 3 1 2 4 2 3 3 3 5 第二节劳动力投入计划的保证措施
一、劳动力的调配计划
1、本工程所需的劳动力保证来自本公司的内部由公司各施工对按建造师提出的要求和本工程实际需要劳动力抽调人手，保证能手不低于70%，外部还使用临时工；
2、依据本工程的规模和施工技术的特点，按照合理的比例配备管理人员和各种工人，在施工过程中充分利用劳动力，避免劳务与生产脱节；
3、项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，并签订劳务合同；
4、向参加施工的劳务人员下达施工任务单货承包任务书。
5、根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪、平衡、协调、及时解决劳动力配合中的矛盾。
6、以进度计划与劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动；
7、以达到劳动力优化组合以及调动作业人员劳动积极性为目的，以建立适应本工程特点的精干、高效的组织形式； 二、劳动力
本工程共投入具有丰富经验和较强生产能力的一个基础施工队、一个道路施工队进场进行施工，施工高峰期70人。机械组单独由本公司直属机械队组织直接调遣，施工人员不计入劳动力安排计划，采取随叫随到的方式安排，以最大限度发挥劳动力生产力作用。
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