发布时间 : 星期日 文章吕总在双文明表彰会上的讲话（修改稿）(1)更新完毕开始阅读cc5fb2e8aeaad1f346933f97
全面推行精细化管理 实现长周期稳定运行
——在公司2011年安全生产暨“双文明”总结表彰大会上的讲话
吕世斌
（2012年1月16日）
同志们：
在新春佳节即将来临之际，今天，我们隆重召开公司2011年度安全生产暨“双文明”总结表彰大会，主要是总结回顾过去一年的工作，表彰先进，安排部署2012年工作，动员全体干部职工为实现2012年各项目标任务而努力奋斗。开好今天的会议，贯彻落实好会议精神，对于做好2012年各项工作具有十分重要的意义。前面，王总对公司2011年安全生产进行了总结，并对2012年安全生产工作做了安排，孙总、张主席、柳总分别宣读了安全生产、双文明等几个表彰文件，公司分别与各基层单位签订了安全生产责任书，后面，集团公司 还要做重要讲话，希望大家认真学习领会，严格贯彻落实。下面，我就公司2011年各项工作完成情况及2012年整体工作思路，讲以下三点意见：
一、干部职工齐心协力，顽强拼搏，为2011年画上了圆满的句号。
2011年是“十二五”开局之年，对公司而言，也是具有里程碑意义的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，公
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司广大干部职工齐心协力，顽强拼搏，各项工作在克服重重困难中稳步前进，取得了喜人成绩，全年累计生产精甲醇20.68万吨，销售精甲醇19.67万吨，实现销售收入4.78亿元（含税），60万吨煤制甲醇项目竣工投产，公司继续保持了较好的发展态势。回顾一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一是抓安全，全年实现零伤亡。一年来，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断健全安全管理体系，先后制定印发了《消防管理制度》、《安全操作规程》等22项安全管理制度，并根据安全管理形势的变化，及时对《事故应急救援预案》等进行了修订完善；强化安全责任落实，与各基层单位签订安全生产责任书，加大对责任书落实情况的奖罚兑现力度，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全管理工作机制；加强现场管理，根据化工生产工艺流程复杂、各类潜在的不安全因素繁多的实际，及时调整安全管理思路，转变安全管理方式方法，着手现场管理，领导干部带头深入生产现场、深入车间抓安全、管安全，以实际行动引导职工树立“安全生产无小事”的观念，尤其是在6—10月份的特护运行期间，公司领导身先士卒、率先垂范，每天数次前往重点监控区域查看防护措施落实情况，稳定人心，鼓舞士气，有力地促进了安全生产；规范各类安全票证办理，尤其是在受限空间作业、登高作业、易燃易爆
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区域动火作业等高风险作业前，要求必须制定相应的安全防范措施，并在确保监护人员、监护措施到位后方可实施，从源头上预防安全事故的发生；加大对违章行为的处罚力度，对各类安全隐患、“三违”现象均坚持“四不放过”的原则，一查到底，严肃处理相关责任单位和责任人，全年组织安全检查24次，查出各类安全隐患728条，累计罚款4.2万元；加强职工安全培训，严格执行三级安全培训教育制度，按计划、分批次有序推进职工安全培训，全年组织安全培训68期，参加培训1249人（次），同时广泛利用网络、宣传栏等有效载体大力宣传安全知识，努力提高广大职工的安全防护意识和自主保安能力。通过不懈努力，全年无人身伤亡事故发生，安全形势平稳可控。此外，水库环保、职业病防护等专项工程顺利通过验收，安全、厂区环保验收前的各项准备工作基本就绪。
二是抓检修，系统的稳定性有了基本保障。2011年是公司由基本建设转入试生产的第一个年头，系统在联合试运转过程中暴露出了许多缺陷和漏点，各类设备故障和问题逐步显现。因此，检修是贯穿于全年的一项重点工作，也是耗费了大量人力和物力的一项难点工作。一年里，公司科学安排，精心组织，完成各类大大小小的检修项目5000余项。并根据实际使用情况，对全厂设计漏项、无备用的关键设备以及其他施工安装不合理、不便于正常操作的项目进行了全面排
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查统计，分门别类制定整改方案和措施，在向集团公司争取到专项资金后，及时订购了冷凝液泵、热再生塔顶回流泵等新增或备用设备，认真组织实施了全厂供暖、洗澡热源蒸汽管线改造、汽提塔放空分离器气相去火炬管线改造、气化高温热水器防冲板改造等技改项目，系统得到进一步优化，抗风险能力有了一定的增强。在做好日常检修工作的基础上，为彻底解决常压塔内填料损坏、合成废锅内漏、热电A/C炉一次风道异常振动等重大设备问题，公司分别于4月份和10月份组织进行了两次大的停产检修。面对项目多、任务重、检修力量薄弱的不利情况，公司及时成立检修工作领导小组，下辖进度控制组、质量验收组、材料备件组、安全保卫组、后勤保障组等五个专业小组，层层把关、各尽其责，切实加强对检修工作的组织领导；超前谋划，提早编制详细的检修方案，并组织技术人员反复讨论，确保检修工作有章可循、有的放矢；对于阀门研修、安全阀校验等部分难度大、专业性强的项目外委至相关有资质的单位，既减轻了工作量，又保证了检修的质量和进度；公司领导与全体技术管理人员一道，每天深入现场检查、指导、监督检修工作，及时协调解决检修过程中遇到各类问题，全体机电仪检修人员充分发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的华煤精神，不分节假日，加班加点，日夜奋战，广大工艺运行人员密切配合，主动作为，全力做好工艺处理等协调服务工作。通过两次大的
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