发布时间 : 星期五 文章吕总在双文明表彰会上的讲话（修改稿）(1)更新完毕开始阅读cc5fb2e8aeaad1f346933f97
成立了洗衣房并免费向职工开放，最大限度地为职工提供便利；利用节假日，积极组织各类文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活；向集团公司争取化工岗位津贴、竣工投产奖等，努力提高职工福利待遇，剔除住房补贴、误餐补助（人均1.9万元）后，职工人均年收入达7.9万元，较去年有了较大提升；关心职工健康状况，组织全体一线职工和机关35岁以上职工进行职业健康体检，组织育龄女职工进行妇科疾病检查，发放独生子女特殊津贴，让广大职工感受到家一样的温暖，增强集体自豪感和归属感。
二、正视不足，寻找差距，为2012年各项工作开好头、起好步奠定基础。
2011年既是喜获丰收、取得显著成绩的一年，也是各种问题突出显现、矛盾集中的一年，主要表现为：
一是安全管理脱离实际。虽然2011年公司无人身伤亡事故发生，安全形势基本平稳，但这并不能掩盖安全管理长期处于被动的现实。这里面既有人员不足、忙于应付各类检查验收的因素，但更多的是职能部门管理理念不到位、认识不到位的结果，将安全管理局限于定制度、发文件，应付和组织各类检查，办理各类票证，认为制度定下了，安全作业票证办理了，各类专项验收通过了，安全管理任务就算完成了，工作就算圆满了。没有认识到，安全管理的主阵地是现场，安全管理的重点是督促各类安全措施的落实。由此导致
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安全管理责任不能落实，措施不能到位，长期与生产运行、设备检修等严重脱节，没有很好地为生产运行这一中心工作保驾护航。
二是设备检修忙于应付。检修工作是贯穿于2011年全年各项工作的一条主线，是重点，也是难点。除过两次大的系统检修，其他小的日常的检修不计其数。虽然通过检修，消除了绝大多数设备故障，系统运行的稳定性有了大幅提升。但由于设备故障频繁，检修力量严重不足，以上检修基本都是被动的消缺检修，没有做到超前的、有计划地开展预防性质的检修，对一些本可提前预知、提前解决的设备问题没有及时处理，由此造成的非计划性停车次数频繁，既影响了生产，又大大增加了检修工作量，导致检修工作忙于应付、疲于奔命，陷入了反反复复、恶性循环的怪圈。同时，检修质量没有保证，效果不尽人意，如热电锅炉一次风道经多次检修仍不能有效消除振动过大的问题。
三是人员素质严重不足。不可否认，通过一年的试运行实践，广大职工的操作技能有了一定提升，也积累了部分经验，但离实际需要相比仍有很大差距。这种经验上的不足体现在日常操作的各个环节，回过头去看每一次的停车事故，尽管表现为各种各样的形式，但归根结底，都与职工操作时缺乏经验有直接关系，甚至是一部分管理人员，对系统运行缺乏整体性的、宏观的掌握和判断，存在违章指挥、盲目指
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挥、乱下结论、做错误判断的现象。12.8停车事故就是一个典型的例子。如果我们管理人员和职工有足够的经验，并且能去认真冷静地分析判断，这些停车事故完全可以避免。
四是经营管理任重道远。首先体现在产品销售上，不能对瞬息万变的市场行情全面把握并作出最快的反应，售价不能根据市场行情作出合理调整，销售人员的议价能力、合同谈判能力不够；其次体现在物资供应上，把关不严，合同执行不力，对产品质量、规格型号、到货时间等的监管力度不够，经常出现到货时间严重滞后、产品规格型号与实际需要及合同内容不符的情况；另外，各类费用审批流于形式，光签字不负责任，导致非生产性开支巨大，铺张浪费，与精细化管理的要求相差甚远，也与一个处在起步阶段、尚在亏损的企业的身份不符。
三、再接再厉，再鼓干劲，确保新的一年里各项工作取得新成绩、新进步。
2012年，公司整体工作的主题是“精细化”，围绕这个大的主题，要重点推行“细化管理、量化考核、计件工资”三项工作，确保新的一年里各项工作有新的起色，全面实现各项目标任务。
一是更加注重安全管理，促使安全形势进一步好转。安全责任重于泰山。各级管理人员要始终将安全摆在高于一切、大于一切、重于一切的位臵去谋划和推动，时刻紧绷安
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全生产这根弦，时刻有一种如临深渊的紧迫感、如履薄冰的危机感，不能存在任何侥幸心理，更不能有半点麻痹大意，本着对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度对待安全工作，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，充分认识到安全就是企业的效益、就是职工的福利，就是领导的政绩。要切实改变管理人员不重视安全、不懂安全、不会抓安全的现象，不能单纯为了一时的提高负荷和产量，违章指挥，盲目蛮干。安全环保部要继续转观念、转作风，到现场一线去抓安全、管安全，哪里有作业，安全管理就要跟进到哪里，实现安全管理对运行操作、检修作业等各项工作的全覆盖。要继续规范作业安全许可制度，只有作业审批程序完善、票证齐全、作业过程规范，才能确保结果的安全。要继续实行严格的安全生产问责制，不折不扣地执行安全一票否决制，加大对违章行为的处理力度，在安全管理上始终展示出铁的意志、铁的纪律、铁的面孔和铁的手腕。广大职工要牢固树立“一切事故皆可预防、皆可避免”的本质安全理念，自觉地将遵规守纪变成一种行为习惯，而不是仅仅挂在墙上、掉在嘴上，以“零违章”，保“零事故”。此外，今年起，公司每周要组织两次安全生产大检查，查隐患、反三违，督促各项安全措施的落实，形成常态化、规范化的监督检查和问题整改机制。
二是更加注重设备管理，促使运行的稳定性进一步提
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