发布时间 : 星期六 文章吕总在双文明表彰会上的讲话（修改稿）(1)更新完毕开始阅读cc5fb2e8aeaad1f346933f97
升。设备是生产运行的基础，设备性能的良好与否，直接决定着装臵负荷的高与低，运行质量的好与坏。今年，公司上下要将设备管理放到更加突出的位臵去抓、去管，制定完善并严格落实设备管理专责制、日常巡回检查制、定期维护保养制等一系列规章制度，将设备的日常维护、清洁保养具体到每个职工身上，设备管理的如何，直接与个人绩效工资挂钩，激励和引导大家都行动起来，从根本上消除跑、冒、滴、漏和脏、松、缺、锈等现象。广大职工要加强设备知识的学习，真正做到“四懂”“三会”， 结合已投用的点检系统，规范日常巡检，密切关注运行参数，通过“看、听、闻、摸”等多种方式，对设备的运行工况进行经常性的分析判断，如有异常现象，要及时采取措施，努力将各类设备故障消灭在萌芽状态，将由此可能带来的不利影响降到最低程度，坚决杜绝对已经暴露出的苗头性问题放任自由、臵之不理，导致小问题最终演变成大问题，甚至造成系统非计划性、事故性停车。同时，各生产运行车间与机电仪检修车间要加强沟通配合，积极开展前瞻性、预防性的检修，对于一些需要定期检修的设备，要合理制定检修计划并认真组织实施，确保设备始终处于最佳的运行状态，严禁各类设备长期超压、超负荷、超温和带病运行。尤其对低压锅炉补水泵、气化低压料浆泵等制约系统负荷提升的关键设备，待新增设备到货后，公司将于近期组织安装，所在车间在搞好日常维护的基础
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上，对该部分设备要做到重点、专人监护，勤观察、勤检查、勤保养，确保万无一失。今年设备管理的另一个重点是要加强备用设备管理，在部分新增加的备用设备及备品备件到货后，要严格按照设计和实际运行的需要，该是备用的设备必须时刻处于备用状态，确保能随时投入使用，尤其是气化炉要真正实现“两开一备”，这是解决公司目前检修工作忙于应付，拆东墙补西墙的根本途径。
三是更加注重生产组织，确保完成全年生产任务。今年集团公司给公司下达的产量指标为40万吨。任务很艰巨，压力很大。下一步，围绕这个大的指标，公司准备将任务层层分解细化，具体到每个车间，并要求每个车间进行再细化、再分解，直至将任务具体到每个班组、每个个人。要完成公司的大目标、大任务，各车间对应的就要完成各自的小目标、小任务。每个班组、每个职工都要带着任务去工作，这个任务不光包括尽可能高的产量，还包括尽可能低的消耗。调度室要加强业务学习，勤跑现场，对整个系统运行情况了然于胸，增强大局观念和全局意识，更好地履行总揽全局、协调各方、综合平衡的职责。各生产车间要加强工艺管理，严格控制工艺指标，牢固树立物料平衡意识，寻找最佳的物料配比，以最少的投入，产出最多的的产品。比如热电车间，不能认为只要供应充足的蒸汽就算完成任务，要更多地考虑效益最大化，在保证正常蒸汽供应量的前提下，提高发电机负
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荷，力争多发电，实现电力自给自足，节省电费，降低总成本。而且要摸索出最佳的输煤量，提高经济效益。今年，公司将全面推行计件工资制，将工资总额切块划拨至各单位，充分赋予基层单位权力，由各单位全权负责考核发放，改变过去由计时工资制导致的工作没有计划性、没有紧迫感、效率不高的问题，鼓励和引导职工提高工作效率，用最短的时间完成各项工作任务。去年由于公司刚刚转入试生产，各种关系、各项工作没有理顺，虽然也进行生产考核，但多流于形式，还是大锅饭，今年，集团公司将把公司纳入正常生产单位进行考核，公司内部也将严格考核，一就是一，二就是二，不讲人情，不走后门，干得好了就全额甚至超额兑现工资，干不好或任务完不成、消耗大的该扣多少就扣多少，绝不姑息迁就。
四是更加注重经营管理，促使管理的精细化程度进一步提升。管理是企业永恒的主题，效益最大化是企业永恒的追求。集团今年给公司定的经营指标里要求公司盈利300万，甲醇售价平均达到2457元。综合考虑国内甲醇市场行情、公司所处的区位等各种主客观因素，实事求是的说，要完成这个目标困难很大。要完成这目标，大的有两个方面，一方面是提高系统的稳定性，确保生产的连续性，减少非计划性停车次数，避免由于频繁开停车而导致的成本增加。另一方面要加强经营管理，向管理要效益，销售部要树立“大营销、
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大市场”的理念，采取更为灵活、更为有效的销售策略，主动走出去了解市场、发展客户；业务人员要重视市场信息的收集和判断，准确把握价格变化趋势，第一时间做出反应；着力提高业务能力，尤其是增强谈判技巧，最大限度的提高产品售价，维护公司利益。继续深入开展全面预算管理、班组核算管理、对标管理等，实行材料消耗和成本费用定额制，不断优化、完善核算费用类别和指标体系，严控物资消耗，增强内部管控能力，提高管理的精细化程度。继续规范招投标行为，进一步降低物资采购成本，供应、计划财务等部门在合同谈判、业务洽谈时要增强主人翁意识，要认识到维护公司利益就是维护个人利益，该坚持原则的地方就要寸步不让的坚持，该主动争取的东西就要理直气壮地去争取。各级管理人员尤其是领导干部，在各类质保金、货款的支付上，要高度负责，严格把关，决不能不了解情况、不顾事实，有人找就签字，损害公司利益。另外，公司上上下下要牢固树立勤俭办企业的意识，认识到“省下的就是赚下的”，大幅度压缩非生产性支出。
五是更加注重队伍建设，促使人才保障能力进一步增强。公司职工队伍年轻、缺乏工作经验，大家都有目共睹。这是现状，但绝不能成为各项工作开展不力的理由和借口。在目前情况下，寄希望于大量引进专业技术人员和熟练工是不现实的。因此，立足于公司现有职工队伍情况，积极开展
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