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迪庆州维西（塔城）至德钦公路改建工程茨中隧道工程
工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明施工、
文物保护保证体系及保证措施
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核工业华东建设工程集团公司茨中隧道项目经理部
二0一四年三月二十六日
工期、质量、安全、环境保护、水土保持、文明施工、
文物保护保证体系及保证措施
第一章 工期保证体系及保证措施
第一节、确保工期的措施 一、工期承诺
本合同段全部工程保证在业主要求的工期内高质量完成。 二、保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
三、保证工期的组织措施 1、发挥优势，全力保障施工生产 2、科学组织，加强协作 3、抓好资金管理，确保资金投入 4、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行 四、保证工期的技术措施
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（一）编制好实施性施工组织设计
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
（二）组织措施
1、组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。
2、科学组织、合理安排。加强施工计划管理的科学性，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。
3、快速进场，迅速展开。我公司中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证主体工程顺利开工。
五、管理和设备保障措施
加强施工管理，向管理要工期，要效益。强化施工调度，搞好施工协调做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、安全，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性，确保按计划实施
第二章 工程质量管理体系及措施
本合同段工程质量目标为合格工程。
第一节 质量保证体系
质量保证体系见下图，质量检查组织机构图见下图。
质量保证体系 施工保证 经济保证 经济法规 经济责任制 思想保证 提高质量 TQC教育 组织保证 项目经理部 TQC领导小组 组长：项目第二节 质量保证措施 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全页脚内容 副组长：总工面质量管理，强化创优质工程 ISO9000系列标准 技术保证 副组长：副经队QC小组 安全质量精品整理
为了确保工程质量，本投标人建立系统完善的质量管理制度，并在施工过程中
严格执行，其具体内容为： 一、施工过程中的质量管理制度 1、建立开工前的技术交底制度 2、建立“五不施工”、“三不交接”制度
坚持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专
业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
3、对工序实行严格的“三检”
“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各
道工序的工程质量。
4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会
同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。
5、建立测量计算资料换手复核制度
测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现
场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。
6、建立严格的“跟踪检测”制度
检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。
7、建立严格的原材料、成品和半成品验收制度 8、建立健全原材料、成品和半成品保管制度
9、建立原材料采购制度 10、建立仪器设备的检定制度
测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均进行检定，取得合格证书
后方能使用。
11、建立原始资料的积累和保存制度
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本工程中的每一单位工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。工程结束
时装订成册。
质检工程师须将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。承包人同时保留一份完整的文件记录，并按规定存入档案。
12、建立过程质量监控制度
生产的全过程进行质量监控，在施工的各个环节上严把质量关。本投标人中标后，将首先选派具有丰富桥涵、路基施工经验的队伍，配备先进的机具设备投入施工，以便确保工程质量。就施工过程本身而言，本投标人把它分为五个环节，即材料、工艺参数、加工工艺、过程监控、验收检测。针对这些环节，制定质量控制措施。
第三章 安全生产管理体系及保证措施
第一节 安全保证体系
在本项目施工中，本投标人拟成立以项目经理为组长，项目副经理、安质部长为副组长的安全生产领导小组，制定好安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。安全保障组织机构见下图，安全保证体系框图见安全生产保证体系 下图。 组长：项目经理 思想保组织保控制两措施保制度保经济保第二节 安全保证措施 副组长：副经理 副组长：总工程一、安全目标安全教项目经经济责任包保责任 二级检育 杜绝因公亡人事故，严防高空坠落、火灾和交通等各类事故发生。
综合办公室 工程管理部 安全质量部 工资挂二、安全保证检查程序 安全委员人身安全定期检钩 重1、建立“三级”安全检查制度。 经理部安全监项伤项目死 率安全设施档案 经常检 目部亡 宣 2、安全检查内容包括现场的安全管理和各项安全防护，文明施工。工资奖金查 部安 率 不施工队专职安安全 0、安全生产检查要认真贯彻“预防为主”的方针以互检为中心。 超安传三3安全全 领％ 过全劳总结评生部 导 安全保障组织机构图 第4、检查现场时要突出重点，明确要求，边检查，边整改，对当时不能解决的问工万安全劳动抓好三个比 产组 一动分题，定措施定时间解决，对无力解决的隐患，逐级上报，狠抓落实，直到按要求把预法教知之识防和队全部问题解决为止。 机 架 四 为育 学爆五 习 队安主 劳破 械 梁 防 安全作 车 作 奖罚兑动页脚内容 全领 业 辆 业 现 员 导 保小 组