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试论民营企业的发展与人才兴业战略
[摘要]企业发展,人力资源是最重要的。企业之间的竞争,归根结底是企业人力资源优劣的竞争。民营企业的发展更是如此。
[关键词]民营企业;发展;人才兴业;战略
一、民营企业在实施人才兴业战略过程中存在的问题
纵观我国的民营企业,长寿的优秀企业凤毛麟角,短命的企业比比皆是,而东北尤为突出。在东北一个民营企业的平均寿命只有3.5年,而南方民营企业平均寿命是10.5年。“人”的确是决定企业成败的最为关键的因素。纵观民营企业之发展状况,相当一部分企业人才匮乏,企业发展缓慢,进而无法在市场经济的大潮中搏击而衰败。
1、家族式经营招不到人才
纵观中外民营企业发展之初,多数是家族式经营起步的,因此,有不少民营企业决策层是父子、母子、夫妻、兄弟,这在民营企业创业初期,无可非议,因为面对市场风险,创业有时显得很悲壮,外人不愿承担风险,只有家族成员可以共担风险,同舟共济。但是,当企业发展到一定规模,家族化经营就会成为企业进一步发展的瓶颈,在家族化经营的企业中,外人难以进入企业的决策层,企业的一切资源和权力都在家族成员手中,这样,员工不仅在企业的成就感极低,作用很难发挥,而且会有一种被排斥在外的感觉,因而企业招不到人才,招来了人才,也不会在这样的企业久留。
2、经营理念滞后不育人才
目前,相当一部分民营企业是靠经验在经营,缺乏长远发展计划、构想和战略。在人才的使用上,把人力资源作为一种成本,尽可能压低,挫伤了人的主观能动性,不能听取员工的意见,不善于发现和培养人,忽视员工的多层次需求的社会性,不注重员工的思想培养、技术培训,使员工始终处于给老板打工,说不定什么时候就得走人的不安定心理状态,无人真正为企业着想,从而使企业培养不出人才。
3、权力的异化留不住人才
所谓权力的异化,是指企业领导者在行使企业决策和企业内部资源配置的权力过程中,权力不能及时约束,也无法约束,形成权力无限大的“神权”现象。这一现象产生的原因在于,作为社会性的人,都有着自尊心和虚荣心,当民营企业家在社