构建高效课堂提高教育质量开题报告 联系客服

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息时间,向课堂45分钟要效率,这就对教师提出了更高的要求,所以如何构建高效课堂是我们每一位教师毕生都要研究的课题,把老师和学生都从题海和加课中解放出来,让教师快乐地教,让学生快乐地学。在教学实践中,课堂低效一直是管理的一大难题。课堂的低效能导致学生厌学和教师厌教。为了改变这种状况,不少同行都在艰难地探索构建高效课堂的途径。

我们可以从以下几个方面进行研究:

1、抓好教师教学观念的转变和教学方式的转变。

2、开展以学课标、研课本、研方法、课后反思等为主要形式的校本研究。 3、通过“备、教、批、辅、考”等常规教学研究,提高课堂效率。 4、研究和设计好课堂提问。 5、加强对课堂节奏的把握和管理。 6、积极实施小组互助学习。

7、实行“因材施教、因材施学、因材施练”。 创新之处

全员参与,师生互动。 (五)研究的思路与方法

以教研组为单位,由各备课组具体实施,营造浓厚的研究氛围,加强理论学习,根据学生的年龄特点,结合各学科的教学实际,紧密结合当前教改的前沿理论,在平时教学研究的基础之上,结合“开放式课堂教学模式”开展研究;设信息库,利用学校信息组、计算机房、广泛收集有关资料和信息,重视横向、纵向比较研究,充实课堂模式研究的理论依据。

制订相关措施和计划,下达任务,明确责任;在具体的课堂教学中进行实践,

通过举行研讨课,发现问题,完善操作思路,进一步补充、完善“开放式课堂教学模式”,在实践中不断完善和提高,使之更具有针对性,更具有实效性。开展教研组内研究,组织听课小组听课、评课;围绕“开放式课堂教学模式”开展校内备课组赛课活动和研讨会;每年12月中旬以教研组为单位,对备课组以打磨成形的各年级各学科的课堂教学模式进行验收,组织组员外出学习考察,解决研究实践中出现的问题;总结经验教训,提升理论知识,争取有一 定的成果,形成课堂教学模式案例。

研究方法

主要采用调查法和行动研究法。

1、整理需要解决的问题。主要运用调查法和观察分析法。

(1)了解各个学科课堂教学在新课程实施过程中中存在哪些问题。 (2)对问题进行分类。找准问题存在的关键所在。 (3)分析问题存在的原因。

2、寻求解决问题的办法和途径。主要运用行动研究法。 (1)依据问题,各学科设计解决问题的行动策略。

(2)各学科设计子课题。每几个人负责一个子课题,细化研究解决。 3、依据解决方案,直到能够具体实施。主要运用行动研究法。

把具体方案实施到课堂教学之中。各子课题分别行动。整理出课堂实录等初步研究成果。

4、总结成果。主要运用调查研究法和行为分析法。

(1)结合具体实施工作,总结相应的规律,升华成新课程环境下课堂教学模式。形成书面材料。

(2)汇总成果。 (六)、完成项目的可行性

课题负责人王杰是我校校长,教学专业出身,高级教师,从事教育工作期间,在学科教学领域拥有很高的知名度,是一个典型的科研型教师。从事领导工作后,关心教育科研工作,可以说是资历深厚,经验丰富,成果丰硕。

参加课题实验的教师,多是我校各教研组拥有三年教龄以上的教师,大多已经参加过不止一项的试验研究。几乎集中了我校全部的教学精英。实验教师全部奋斗在教学第一线,有充裕的时间去思考学科体系内的问题,并加以论证试验。因此,实验教师的整体科研水平和科研时间是有保证的。

我们以课题组为核心,聘请有关专家学者与教师一起开展合作研究,形成优势互补的研究队伍,各子课题主持人都有参与课题研究的经历,课题组成员都有一定的理论水平、实践经验和课程改革实践的研究兴趣。

以学科组为实施单位,建立上下一体、内外结合、协作攻关的研究组织;研究是以课堂教学实践、反思总结等为主要研究方法,是基于课堂的草根化校本教学研究,适合于一线教师,参与人员和时间都有保障。

学校为课题研究自筹经费,并提供必要的设施、设备、信息资料、实验研究对象等,有计划地安排课题组成员外出学习提高理论水平和实验研究能力。

建立课题定期活动制度,加强课堂教学实践,每月组织教学研究课或观摩课,在教学中尝试。积极开展校本培训,结合课堂教学实际,每月开设听课、评课、说课活动,探讨取得成绩和存在问题。每学期举行一次提高课堂教学效益的论坛,收编教师优秀论文集并组织投稿。

所以,承担并完成本课题实验,从各个方面来说,都是有保障的。

七、研究阶段安排和预期研究成果

第一阶段 2011.4---2011.5 作。

第二阶段 2011.6—2012.10 取得的成果:学案、论文、反思。

取得的成果:做好课题研究的申报及准备工