发布时间 : 星期四 文章技术标（中交通力）更新完毕开始阅读cea3ff305a8102d276a22fcd
素养就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法和文明施工的良好习惯，它是开展5S活动的核心和精髓。
2、环境保护措施 实行环保目标责任制。
把环保指标以责任书的形式层层分解到各班组和个人，列入承包合同和岗位责任制。
项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。
加强检查和监督工作。
加强对施工现场粉尘、噪音、废气的监测和控制工作。并与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气、污水等的污染。
保护和改善施工现场的环境，进行综合治理。 3、扬尘和污水防治措施 扬尘防治措施：
施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁随意抛撒。 拉运土方车辆，要采取遮盖措施，防止沿途抛撒、扬尘。 严禁在施工现场焚烧树叶、枯草等杂物。 污水防治措施：
施工现场废水、污水未经处理不得直接排入城市污水管道。
施工现场的临时食堂，设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。 工地的临时厕所、化粪池要采取防漏措施。现场的临时厕所采用水冲式厕所。 现场的化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。
六、确保工期的技术组织措施
6.1概述
由于本工程招标文件对工程工期作要求，根据我公司的综合实力及多年施工类似工程的实践经验，本工程总工期计划为90日历天，在此时间内能够优质高效的完成任务。
6.1.1工期安排说明
本工程为道路景观绿化工程，必须安全有效的组织施工，确保安全及总工期目标的实现。
此外，园林绿化施工时，各分项工程的持续时间及各工序的衔接、配合十分重要，本工程工期系按正常情况安排，同时亦考虑到可能影响总工期目标实现的不利
因素：①自然条件，②材料供应，③资金周转，④意料之外的其它因素。针对这些因素，在时间安排时留有余地。
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为了保证工期目标的实现，若我公司有幸中标，提前做好开工前的准备工作。①技术准备。施工组织设计、施工总平面详规、制定质量计划、技术方案研讨和优化。
②物质准备。包括场地清理、搭建临设、临时管线布设、项目管理机构及人员配备、机械设备、材料计划、施工进度安排、办理各种施工手续等。
③交接工作。施工场地交接，我公司进场后，根据施工图纸对绿地面积及位置进行核实。
6.1工期计划及保障措施
6.1.1工期计划
我公司一旦中标，立即委派有关工程技术人员进驻现场，参与施工前期的准备工作。组织人员、材料、机械设备，协调好各方关系，确保实现总工期目标。
首先我们投入本工程的施工人员都是经验丰富，素质优秀的施工人员，项目经理现场施工管理经验非常丰富，完全可以满足本工程的施工需要。
合理安排施工进度计划，尽量使材料的供货不影响现场施工。 施工现场设立设计部，及时解决施工中遇到的设计深化问题。
我公司员工上下一心，共同努力，全力支持本工程，以确保在规定工期内完成绿化工程。
6.1.2确保工期的措施
我公司制定的进度计划，总工期为90天。为实现总工期目标，拟采取以下措施：
6.1.2.1施工前期准备工作
1、技术准备
在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确现场工程内容，分析工程特点等重要环节。
结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。 通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。 组织有关人员认真学习规范、规程、标准，做好技术交底工作。提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场。
2、施工现场准备
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为了保证施工工作正常展开和 各工序的顺利进行，在施工队伍进场前做好以下工作：
清理、复查施工现场，搭建施工临时设施。 充分保证水电及时供应，且污水排放合理。 施工图预算编制。
根据施工图，做好测量放线工作，为土方开挖做准备。
做好施工班组人员配备工作，施工前对承担本工程项目部的全体人员进行技术、安全、文明施工、工程进度要求交底。
施工所用的机械、器械，在开工前做好准备，由专人落实，并对各类机械设备进行检查、维护保养，使之正常运转。
我们在保证工程质量的前提下，从人力数额、班组配备、机械数量、材料供应、现场管理、技术措施、行政领导等方面做好工作，一切为现场服务，保证总工期目标的实现。 6.1.2.2组织保障措施
1、成立一个具有系统化、科学化、年轻化、知识化、管理经验丰富、具有拼搏精神的项目经理部，按照公司新的管理体制、方针和目标要求，同建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，保证总进度计划如期完成。
推行“项目法”的施工，成立强有力的项目经理部，实行科学管理，坚持文明施工，根据工地实际情况采用两班制和三班制作业，节假日现场施工不间断，发挥连续作战敢打硬仗的作风。
在施工中，自觉接受监理工程师和建设单位指导，主动与他们搞好合作并促进进度，主动向监理工程师汇报工程质量和进度，同时与驻地其他单位和部门搞好关系，使供电、供料和治安处于良好状态，以促进施工进度
项目经理部遵循新的管理机制，充分发挥项目自主权，在人员配备、材料资金的供应上实行严格的监控制度，保障现场工作人员服从安排，尽职尽责做好本职工作，保证各种费用支出及时，材料保证质量合格，供应及时，满足工程的进度需要。管理促效益，管理促进度，加强施工管理。
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2、建立进度实施和控制的组织体系，订立完善的控制工作制度，坚持每日检查（质量、安全、进度），每周召开项目部管理人员及班组长参加的协调会议，如有问题及时解决。
3、按计划及时组织机械、机具、架料、各种材料、各工种人员进场。 认真做好本工程的施工规划部署工作，在工、料、机的安排上，保障供应、满足需要。协调好施工项目的顺序衔接工作，避免干扰、窝工，加快施工速度，确保工期。
配备充分必要的施工机械，加强施工调度管理工作，抓住有利的施工时机，强化组合施工要素，合理安排施工工序，使项目工程经常处于有组织、有计划的调控之中，并在施工组织过程中，推广新工艺、新技术来加快施工进度。
建立工地仓库，使各项材料有一定数量储备，防止停工待料情况发生。 6.1.2.3技术保障措施
加强各工种之间的协调配合,相互支持，协调一致，合理利用空间，进行立体作业。
6.1.2.4人员保证措施
安排足够的劳动力，并在平面上划分两个作业区，先乔木后灌木，交叉作业。 推广专业化、规范化施工方法，搞好施工专业化建设，根据职工的专业技术和特长合理组织每道工序、每个单位工程的施工。
行政人员指挥靠前，技术人员指导超前，测量人员跟班检测，使工程有序进行。
6.1.2.5行政保障措施
实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，各专业工长具体执行；操作人员服从安排，严格按岗位责任制积极投入具体工作，并实行责任与利益挂钩，奖惩兑现的办法。
公司与项目部签订工期进度奖罚制度。评选优质高效、安全生产、文明施工优秀班组和个人。 6.1.2.6合同保障措施
以合同形式相互约束，共同确保总工期目标的实现，严格执行违约必罚制度。 内部合同：公司与项目部，项目部与班组，班组与个人。 外部合同：项目部与供货厂家签订合同。
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