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项目管理机构配备情况表
标段:西安市高新区2010年春季绿化工程～十七标段
上岗资格证明 职务 姓职称 名 证书名称 级别 证号 原服专业 务单位 中交通力陕西环境园林 绿化工程有限公司 中交通力陕西环境林业 绿化工程有限公司 中交通力陕西环境林业 绿化工程有限公司 中交通力陕西观赏环境园艺 绿化工程有限公司 项目数 已承担在建 工 程 情 况 主要项目名称 段项目工程小经理 师 建 项目经理证书 中级 陕建园0667 3 技术负责人 刘工程博师 文 职称证书 中级 陕建园0836 4 质检负责人 雷工程鸿师 斌 职称证书 中级 NO.180215 3 1、西安经济技术开发区草滩生态产业园道路绿化及人行道工程A标 2、运城市2007年秋季圣惠北路道路景观绿化工程 3、侯运高速绿化工程 4、蒙古赤峰至大板高速公路绿化工程 安全负责人 任工程正师 达 职称证书 中级 NO.227413 3 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
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7.3.4项目经理部人员组成及职责分工
项目经理部主要管理人员
序号 姓 名 1 段小健 2 3 4 刘博文 雷鸿斌 职 称 工程师 工程师 工程师 职 务 项 目 经 理 技术负责人 质检负责人 安全负责人 工作分工及主管业务 负责全面施工管理工作 全面负责施工技术管理工作 负责质量检查、监督检查工作 全面负责安全施工、监督检查工作 任正达 工程师 7.3.4.1项目机构组织说明
1、项目施工管理组织
选派精干高效的项目经理，项目经理由具有园林绿化企业项目经理资质的人员担任，未经建设方同意，项目经理不能随意调换。本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。
合同签定之后，我公司将组织专门的项目组织机构实施对该项目的全过程管理，对工程的施工前准备到竣工进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。
项目经理负责实施该项目全过程管理，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理，其下设副经理，协助项目经理作好工程管理工作，并配备5个分项主管负责安全、材料、施工、技术、质量工作，做到关键岗位专人负责，定岗定编，定职定责。
2、项目施工管理机制
根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的 工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程项目经理部负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，重点是对施工过程的质量控制。
项目部主要以三个阶段的现成管理为重点：一是喷灌土建施工阶段，分别与各施工作业队进行详细的技术交底，样板示范，并签订质量保障合同；二是园林绿化
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施工阶段，突出现场的动态管理，落实到人，跟踪到位；三是工程进入中后期，突出以园林、草坪管理为重点。同时项目部还将施工现场施工过程管理标准化管理贯穿于施工全过程，先后制定管理工作内容，坚持班前安全施工、文明施工交底，并不定期组织检查、跟踪评比，交流推广先进经验。项目部在对工程质量进行严格管理，认真抓好工程进度的同时，正确处理好建设、施工和企业利益关系，从而使工程项目达到预期的目标和效益。
3、施工机构的运行机制
项目经理部是公司的重要的组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、文明施工、整章建制、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工积极性的分配机制和管理机制，最大限度的发挥人的潜力。
4、公司的管理制度
a、项目经理部组织管理制度；
b、项目经理部与公司签订的经济与责任承包合同； c、项目经理部的分工与协作制度； d、项目各职能人员各级质量管理责任制度； e、项目各职能人员各级安全管理责任制度； f、技术管理责任制度； g、材料管理责任制度； h、设备管理责任制度； i、安全与技术交底制度； j、项目员工考勤、考核制度； k、项目成本考核制度；
l、项目职业道德专项考核制度。 5、项目经理部主要成员岗位职责 a、项目经理职责
项目经理对本项目部的工程质量负责。
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坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。认真执行各项目质量制度和质量控制程序，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 做好项目部内部的均衡生产和工序管理。
组织质量保证体系的现场施工工作，对项目质量指标的完成负责。
定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
指定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 b、工程技术负责人岗位职责
严格贯彻执行国家技术标准、规范规程、执行技术管理制度、负责技术管理和实验管理、组织实施施工过程质量检查和质量控制。
组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工序的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 主持单位工程的定位放线或复合工作。
负责本项目部编制、保管的各类文件资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。
参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因和纠正措施的落实负责。
负责检查施工、制作工艺的执行情况。
协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。
c、责任工长岗位职责
贯彻执行公司技术管理、检验和实验管理制度，做好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。
坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。
对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。
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