发布时间 : 星期一 文章煤炭企业班组建设与管理研究更新完毕开始阅读ceea145c4431b90d6d85c73b
摘 要
随着改革开放和市场经济的不断深入，中国企业正在加速走向世界，直接面对国际国内两个市场的竞争和挑战。煤炭企业在市场竞争中如何取胜，加强企业管理是必然手段。只有坚持以人为本的思想，推行科学管理，才能增强竞争力，实现煤炭企业的不断创新和发展。而这一切，最终将在企业的基层班组中得到体现和反映。班组建设和管理是企业管理的基础，是基层建设和员工素质提升的关键因素。煤炭企业只有不断加强和创新班组管理，把班组管理工作做精细做细，才能进一步提升管理水平，强基固本，创新发展。
本文在河南能源化工集团中马村矿班组建设与管理实践的基础上，探讨了新时期下煤矿企业班组建设与管理的新思路、新手段、和新方法。传统的管理模式与现代新思想、新科技有机结合，将使基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化、灵活化。
本文既有完整系统的理论框架，对班组在企业中的地位作用、管理内容、管理过程、管理方式和管理团队等做出全面的回答；同时又有清晰明确的理论概念，对班组职责内容有科学的描述；并且在全面总结基层班组管理实践的经验基础上，把这些经验上升到理论高度，形成一本有丰富理论内涵与理论高度，管理理论与管理实践相结合的企业基层班组管理理论文章。
关键词：煤炭企业；班组管理；班组建设
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目 录
摘 要 ............................................................. I 目 录 ............................................................. I 1引 言 ........................................................... 1 2班组与班组管理理论概述 ........................................... 2
2.1班组理论 .................................................... 2
2.1.1班组的概念 ........................................... 2 2.1.2班组的特点 ........................................... 2 2.1.3班组的重要性 ......................................... 3 2.2班组管理理论 ................................................ 3
2.2.1班组管理的概念 ....................................... 3 2.2.2班组管理的特点 ....................................... 4 2.2.3班组管理的内容 ....................................... 4
3煤炭企业班组建设现状分析 ......................................... 7
3.1煤炭企业的生产管理 .......................................... 7 3.2煤炭企业的班组建设 .......................................... 8 3.3煤炭企业班组建设存在的问题 .................................. 9
3.3.1班组建设缺乏一套科学、有效地长效运行机制 ............. 9 3.3.2利益驱动，急功近利思想下的短期行为，不重视班组建设 ... 9 3.3.3矿井科技进步与员工素质不相适应 ...................... 10 3.3.4团队意识不强 ........................................ 10 3.3.5班组定员定额尚欠科学 ................................ 10 3.3.6职工培训欠缺针对性和灵活方法 ........................ 10
4煤炭企业班组建设与管理的创新 .................................... 12
4.1创新班组建设与管理模式 ..................................... 12 4.2创新激励机制 ............................................... 12 4.3以增强自觉性为切点，完善班组责任体系 ....................... 12 4.4建设学习型企业，不断注入创新班组管理的活力 ................. 13 5煤炭企业班组建设的方向及建议 .................................... 14
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5.1煤炭企业班组建设的方向 ..................................... 14
5.1.1建设安全高效型班组 .................................. 14 5.1.2建设学习型班组 ...................................... 15 5.1.3建设技能素质型班组 .................................. 15 5.1.4建设现代创新型班组 .................................. 16 5.1.5建设自主管理型区队班组 .............................. 17 5.2煤炭企业班组建设的建议 ..................................... 17
5.2.1加强煤炭企业班组的团队建设 .......................... 17 5.2.2搞好煤炭企业班组长队伍建设 .......................... 19 5.2.3抓紧煤炭企业班组人员培训 ............................ 21 5.2.4重视煤炭企业班组安全管理及安全文化建设 .............. 23 5.2.5构建煤炭企业班组绩效考核与激励机制 .................. 25 5.2.6建立煤炭企业学习型班组 .............................. 28 5.3煤炭企业班组的自主管理 ..................................... 30
5.3.1煤炭企业班组自主管理的思路 .......................... 30 5.3.2煤炭企业班组自主管理的实施原则 ...................... 31
结 论 ............................................................ 32 参考文献 .......................................................... 33 致 谢 ............................................................ 34
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1引 言
班组是企业最基本、最基层的组织单位，是企业的细胞。班组建设在企业中起着重要作用，班组的安全生产直接影响企业的经营效益、企业形象以及作风建设。加强班组管理队形成整体合力，提高员工素质十分重要。企业要加强班组建设，改进和加强班组管理薄弱环节，积极探索班组管理的新手段、新方法，调动、激发员工参与班组创建活动的积极性和主动性。
煤炭企业的班组处于煤炭企业工作的第一线，直接承担着生产、安全、管理、企业文化、精神文明建设、思想政治工作等各项工作任务。煤炭企业班组建设搞得如何，关系到煤炭企业各项任务能否顺利完成。煤炭企业工作环境的特殊性、艰巨性，决定着班组建设必须不断加强改进，以适应新时期煤炭企业改革和发展的需要。
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