发布时间 : 星期六 文章北辰长沙三角洲A1区一标段酒店、办公楼幕墙工程施工策划书-20页文档资料更新完毕开始阅读cf214772bc23482fb4daa58da0116c175e0e1e70
4.1.2各功能区布置说明
a、办公区
为方便现场管理，经与总包协调，在其办公区内给提供一间办公室，劳务队办公室进场后在其宿舍区临时改建一间办公室。 b、材料存放区
酒店材料堆放：在靠近酒店楼施工电梯对面的总包材料堆场内，申请400㎡左右的场地，用于存放型材、玻璃、钢材等大型材料。
办公楼材料堆放：因办公楼主要为单元，框架少量材料可直接暂存库房内，由于场内有钢构和土建同时施工，场地狭窄，需在办公楼主入口对面的钢构堆场内单独圈定600㎡的单元堆场，可存放250块单元。 c、库房
库房应靠近施工区，用于存放小型机具、五金件和贵重材料。库房面积为100~200平方米。根据现场场地情况，暂时考虑酒店、办公楼库房均搭设在G层临近施工电梯位置，如场地有变化，根据实际情况再规划库房位置。 d、运输通道
根据现场情况，材料到场后，货车分别从办公楼和酒店场地的主入口（北门）进入，用叉车结合人工转运到库房和堆场内。 4.1.3总平面布置图详见附件一 4.2施工区域划分部署 4.2.1酒店施工区域划分部署
施工区域划分前提：酒店7层设置有硬防护棚，北立面设有一部外用施工电梯，主楼H-H~H-M轴24层顶板有局部露空，不适合布置吊篮，屋顶钢结构安装完成迟于幕墙施工开始时间约45天，总包单位二次结构砌筑顺序为先主楼后裙楼。结合上述现场情况，根据幕墙系统相近原则并按照施工先后顺序把酒店依次划分为九个施工区域；主楼（6~24层）采用吊篮施工，分24层和屋顶两次布置，裙楼（1~5层）采用脚手架施工，外围框架为双排架，金属屋面为满堂架布置。具体区域划分详见插图一、二： 4.2.2办公楼施工区域划分部署
施工区域划分前提：办公楼在16层、31层设有两道硬防护棚，无外用施工电梯。3~14层采用炮车直接从地面起吊安装，15层以上每三层安装一个卸料平台，垂直运输采用总包单位现有两个塔吊（现场总包塔吊利用效率为60%左右），水平运输采用自制龙门吊和平板车解决，再用炮车完成单元就位安装；四个角部悬挑飞翼内凹槽的隐框幕墙及钢架采用吊篮完成安装。根据墙系统相近原则并按照施工先后顺序把办公楼依次划分为五个施工区域；具体区域划分详
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见插图三： 4.3施工顺序 4.3.1酒店施工顺序
酒店楼施工顺序按照施工分区依次为：一区→二区→三区→四区→五区→六区→七区→八区→九区，其中主楼分了3个区，裙楼分了5个区，施工电梯处为一个区，为保证施工连续性，前一个区完成时间和下一个区开始时间会有1个月左右的交叉施工时间。因为酒店一区面积较大，占总面积的1/3，结合主楼幕墙构造、平面分格特点、施工形象以及节省吊篮费用，把一区（酒店标准层8~23层）分为三一个施工段，第一二施工段同时架设吊篮，第三施工段吊篮架设比第一二施工段晚一个月，三个段采用异步节拍流水施工，能有效提高安装效率和进度款回收。其他区不分段，一区分段图详见插图四。 4.3.2办公楼施工顺序
办公楼施工顺序按照施工分区依次为：一区→二区→三区→四区→五区，其中单元幕墙分了4个区，3层以下框架幕墙分为1个区，一至四区单元安装时间为依次进行，无交叉施工，四区和五区有一个月的交叉施工时间。凹槽悬挑造型处是办公楼的施工难点，根据该部位的幕墙设计特点，综合设计、生产加工及现场安装功效，按凹槽部位幕墙安装先后顺序把每个区分为四个施工段，依次进行安装。办公楼施工段划分图详见插图五、插图六；
五、施工批次
5.1批次划分解析
酒店按不同幕墙系统共划分为29个批次，其中主楼分为17个批次，裙楼分为12个批次；阳台包不锈钢及扶手、屋顶钢结构、钛锌板屋面、地弹门为外协。具体分批情况详见插图七；
办公楼按不同幕墙系统共划分为30个批次，其中单元幕墙分为28个批次，3层一下框架幕墙分为2个批次，屋顶钢结构外协；具体分批情况详见插图八。 5.2工序划分解析
酒店楼主楼框架幕墙造型相对较复杂，根据节点构造特点，安装工序依次划分为：后补埋件、转接件→横梁、立柱安装→背衬板、保温棉及角钢骨架安装→铝板、玻璃安装→铝扣盖、层间封修安装；工序分解详见插图九。
办公楼和酒店横向铝合金装饰条及外饰铝板、不锈钢板内的LED灯，需配合照明厂家做好预留装灯槽口和穿线孔，发现场后由照明厂家跟随我司施工顺序完成安装。 5.3酒店、办公楼四位一体策划详见附件二、附件三
六、施工特点
1、工地场地狭小，没有多余的空间堆放和周转材料，库房和加工场地暂定考虑分别在酒店和
办公楼的首层。
2、工期紧张，酒店现已封顶，总包脚手架在本月底拆除移交工作面；现正在安排放线，后
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补埋件等工作
3、办公楼钢筋混凝土主骨核心筒已灌浇到了20层；外围钢结构已安装到了第10层，属于内混外钢结构；单元体安装在外围钢结构上面，核心筒没有我们施工的范围。
七、施工进度计划
1、酒店：
根据施工合同要求，酒店计划竣工日期为2012年12月30日，型材已最终封样，可大面提料，玻璃、铝板、背衬板要等10层样板间做完看效果，预计工程大面积开始施工时间为2019年8月上旬。
a、酒店的预埋件从21层随主体结构同时施工预埋，21层以下需要施工队做后补埋件，总包脚手架7月中旬拆除完成，我司计划7月15日开始后补埋件及转接件安装。
b、样板层位于酒店的第十层，计划在2012年7月 25日开始施工，20天安装完成。 c、合同完工日期：2012年12月30日。
d、具体施工进度计划详见附件四：酒店幕墙施工进度计划。
2、办公楼：
办公楼跟随主体施工同时做预埋，只有钢管柱位埋件未能预埋，因该部位楼板悬挑很小基本无配筋，需设计单独出节点，后期做焊接处理。
a、办公楼四个凹槽内隐框幕墙及飞边钢架需比单元吊装半个月。 b、合同完工日期：2013年6月30日。
c、具体施工进度计划详见附件五：办公楼幕墙施工进度计划。
八、项目人员配备及岗位责任
8.1项目管理人员配备
项目部施工人员：（计划5人） 项目经理1人 生产经理2人 材料员1人 安全员1人
8.2主要管理人员职责
8.2.1项目经理职责
1.1 负责向本项目部人员及其他相关方宣传本公司的质量环境和职业健康安全方针； 1.2 负责对本项目部质量环境和职业健康安全管理的实施情况进行监督管理； 1.3 负责编制项目进度、质量、安全、材料、成本计划并进行控制与管理； 1.4 负责做好每日工作记录及对计划完成工作量的考核；
1.5 负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款； 1.6 负责与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境；
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1.7 成立施工工区，严格施工区日常管理和月度考评； 1.8 负责对合格供应商的评审和材料供应过程的控制和管理； 1.9 负责对施工区月度完成工程量的审核； 1.10 负责项目费的申请并控制支配项目费的使用；
1.11 定期组织对工程的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查；
1.12 组织召开项目例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查； 1.13 组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接； 1.14 组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录； 1.15 负责项目重大质量、安全事故的上报、调查工作； 1.16 负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。 8.2.2生产经理职责
2.1 负责向项目经理汇报现场的施工情况； 2.2 负责与甲方、监理及总包单位的具体协调； 2.3 负责安排施工队长的工作任务、调配施工队伍； 2.4 负责对施工日记管理工作；
2.5 负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施；
2.6 负责协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作；
2.7 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作；
2.8 负责协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。 8.2.3技术负责人职责
3.1 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计，并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案；
3.2 解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护；
3.3 组织工程测量、定位，对项目各有关工序进行技术交底，会同总包、监理单位做好隐蔽工程的验收工作；
3.4 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的
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