发布时间 : 星期二 文章金禾面粉企业技术中心申请材料更新完毕开始阅读cfd87a9bb52acfc789ebc9be
研发委员会 产品研发中心：主任 品管部 研发资金管理小组 研发技术管理小组 研发人员管理小组 信息资料管理小组 ◆ 产品研发中心职责
? 负责产品技术发展规划的制定及技术归口管理工作。
? 负责产品技术管理体系的建立和完善工作，根据企业发展需要推动技术工作的同步开展。
? 负责收集、分析与本企业相关的国内技术和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
? 负责重点科研课题及新产品研发。
? 负责公司成熟产品的更新换代、升级优化、技术改进中的理论计算、产品的设计、试制性检验。
? 负责建立健全统一的产品技术标准体系，监督执行国家、行业、公司产品统一的技术标准。
? 满足各车间生产任务，研究产品生产工艺的改进和通用性，向公司各部门提供技术服务支持。
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? 负责公司技术资料的归口管理及安全保密工作。 ? 负责产品的持续优化改进，提出具体优化实施方案并组织实施。
? 负责新产品的鉴定、组织、管理技术创新和专利工作。
②产品研发中心各部门任务
? 研发委员会：研究确定新产品、新项目、技改的技术创新战略、规划、计划和投资方向。为新产品、新项目、技改提供国内外相关行业的最新市场、技术、经济、法规等信息和发展动态及产学研合作。
? 品管部：负责公司已经研制产品的出厂品质管理。 ? 研发资金管理小组：负责研发资金的预算、决算和中心财务管理，并作好中心的服务工作。
? 研发技术管理小组：负责开发和管理新产品、新项目。
? 研发人员管理小组：负责研发人员的聘任和日常人事管理。
◆信息资料管理小组：负责项目的计划、规划、研发成果和文档保管。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的整理归档为主要工作抓手。 ③产品研发中心已经建立的规章制度
? 研究与开发控制程序 ? 研发中心创新激励制度 ? 研发中心人才引进措施及制度
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? 研发中心资金管理制度 ? 研发中心项目管理办法
◆研发中心计算机及相关设备管理条例 ◆研发中心员工培训管理制度 ◆研发中心档案管理办法 ④研发经费的保障
研发中心主要任务是为企业提高核心竞争力提供技术与支持，经费主要由公司提供。按照要求，实行单独建帐、独立核算，但不自负盈亏。
⑤激励机制
◆科研项目实行组长负责制，具有人、财、物支配权，项目完成后，按项目投产之年新增净利润总和，一次性提取1-5%的奖金进行奖励。
◆科技攻关实行项目负责人制，项目完成后，按每个项目预定的奖金数发放奖金，奖金数一般为3-5万元。
◆技改项目实行按等级发放的办法，一般分为三个等级，一等奖3-5万元，二等奖1万元，三等奖5000元。
◆获得国家级科技进步奖，给予30000元奖励；获得省部级科技进步奖，给予10000元奖励；获得市厅级或县级科技进步奖，给予5000元奖励。
◆获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10%给予奖励。
◆对围绕与公司经营发展有关的科技成果、生产工艺进行改良或革新，给公司带来实际经济效益的，给予不低于3000
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元奖励。
◆获得国家级重点新产品认证的给予5000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予3000元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000元奖励。
◆通过国家技术鉴定的给予5000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予3000元奖励。
◆科技成果获得国家立项的给予6000元奖励；获得省立项的给予4000元奖励，获得市级立项的给予2000元奖励。
◆公司对获得科技标兵者，在晋级、技术职务聘任等方面享受优惠待遇。
⑥产学研合作
为了更好地搞好研发和技改工作，我们始终保持与原安徽粮校、合肥工业大学、安徽科技大学等科研单位、高校的联系与合作，在形成稳定的产学研联合体基础上，不断进行项目合作，取得了多项重大成果。目前，正积极准备筹建与各高校院所开展项目合作，做好研发中心高层次技术创新人才的引进和培养工作，为重大科研课题的顺利开展和培养学科带头人创造了有利条件。
3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件，包括主要仪器设备等
鉴于“7+1”营养强化面粉、系列绿色食品、专用粉特点，目前，安徽金禾粮油集团公司的研发工作主要采取这样四种方式：
◆ 立足研发中心本身，根据市场及客户需求，积极开发新
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