发布时间 : 星期六 文章关于梳理各部门职责及岗位职责通知1更新完毕开始阅读d002acb2284ac850ad0242dd
附件三：职位说明书模板示例
人力资源部经理岗位说明书
编号：X01
一、
岗位基本信息
人力资源经理 人力资源总监 1人 隶属部门： 下级所属： 所属职类 职等 批准日期 人力资源部 人力资源副经理、人力资源主管、人力资源专员 管理类 岗位名称： 上级归属： 定员 职级 编制日期 二、
职责综述
科学、合理配置公司的人力资源，建立健全公司人力资源管理制度，负责公司人员招聘与甄选、培训与开发、绩效和薪资管理，协调好员工关系，及时、准确处理劳资关系中发生的矛盾和纠纷，配合建立良好的企业文化，为公司战略的实现提供人才支撑和智力保证，促进公司持续、快速、健康发展。 三、
工作关系（该岗位在组织中的位置及其与内外部客户的关系）
1. 在组织中的关系: 2. 内外部工作关系： 1) 对内： 公司各中心、各职能部门、各生产厂。 2) 对外： 政府主管部门、协会、社会团体等。 人力资源副经理 人力资源主管 人事专员 人力资源经理 人力资源总监 第 5 页 共 8 页
四、
主要职责
1、 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，及时处理公司管理过程中的重要人力资源问题。组织编制公司人力资源管理的相关制度，并组织贯彻落实，做到适时修订和完善。 2、 参与制定人力资源战略规划和年度工作计划，为重大人事决策提供建议和信息支持，做好人力资源的挖掘、储备工作。 3、 参与公司战略和组织架构的制定，向公司高层决策者提出有关人力资源战略、组织建设等方面的建议。实施严格的“三定”（定岗、定员、定编）政策，开展扁平化的组织管理，不断降低管理成本，进一步提高公司效益。 4、 做好工作分析和岗位价值评估，组织开展岗位说明书的编写工作，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位说明书与实际相符。 5、 根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。 6、 建立规范化的招聘体系。依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制定员工招聘计划，选择合理渠道开展招聘活动，组织面试、复试，本着“优胜劣汰、择优录用”的原则，做好新员工的录用工作。 7、 根据企业发展的要求，建立和完善公司的培训体系和人力资源开发体系。根据公司年度经营目标，组织制定公司级员工培训计划和培训方案，并负责实施。及时对培训效果进行评估，达到提升员工素质、适应公司发展的目的。 8、 根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，全面推行绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决绩效管理过程中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，根据实际需要并不断完善和修订。 9、 建立具有公平性和竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策，建立激励和晋升机制，完善福利制度，组织为员工办理社会保障及必要的商业保险，确保能够吸引人才，留住人才。 10、 11、 12、 13、 14、 五、
岗位工作权限（根据该岗位应负的责任，所赋予的相应工作权限）
加强劳动关系管理，处理员工投诉，及时解决员工之间的矛盾和冲突，积极构建和谐的员工关组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等日常管理，加强人才队伍建设，做针对人力资源管理开展的各项活动，组织撰写公司人力资源各种报告、报表，深入分析公司的制定部门工作计划、工作制度，明晰各岗位分工，加强部门团队建设。 完成上级领导交办的其他临时性工作。 系。并代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。 好员工的职业生涯规划，最大限度地开发人力资源，为公司发展提供充足的人才保证。 人力资源状况，向总经理提供专业性的决策建议。 1.对公司发展和存在的问题具有建议权； 2.对下属员工具有奖惩建议权； 3.对下属员工具有任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘和辞退等的建议权； 4.对招聘计划和部门费用支出的审核权； 第 6 页 共 8 页
5.对部门预算费用的控制权； 6.对员工考勤的监督权； 7.对人力资源制度实施的指导和督导权； 8.对下属员工具有考核权； 9.对本部门具有指挥权和管理权； 10.对本部门工作具有计划和安排权； 11.对员工薪资调整具有建议权； 12．对员工问题的调查权和员工投诉的处理权； 13.对下属人员不当思想和行为的纠正权； 14.对公司基本运营财务数据的知情权。 六、
关键考核指标
1.人力资源管理制度的有效执行情况； 2.招聘的完成率； 2.新员工入职率； 3.员工培训计划的完成率； 4.员工培训的效果； 4.绩效考核的准确率； 5.绩效考核的满意度； 6.薪酬体系的公平性、激励性； 7.劳资纠纷处理的及时性； 8.劳动合同履约率。 七、
任职资格（通常指担任该岗位所需的最低任职资格和基本素质要求）
性别： 专业： 男女不限 人力资源管理、心理学、工商管理等 年龄区间： 28-45岁 基本要求 教育情况 最低文化程度： 大学专科及以上学历 工作经验 培训要求 5年以上工作经验，其中3年以上同岗位工作经验。 参加过战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发、高效沟通等方面的培训。 4级左右 知识/技能 外语： 第 7 页 共 8 页
计算机： 熟练 专业知识/技能/认证资格1.对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； 2.对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人力资源管理工作流（上岗程； 证） 3.熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用 人机制、保险福利待遇和培训方针； 4.熟练使用办公软件及相关的人事管理软件 5.较好的英文听、说、读、写能力。 具有良好的职业道德，心态好，责任心和亲和力强，具有良好的敬业精神和团队合作精神。 基本素质 八、
岗位发展
人力资源总监→行政副总经理→分公司总经理→集团公司总经理→集团公司总裁 岗位发展方向 九、
工作环境
1. 工作场所：主要在办公室工作 2. 环境状况：环境良好，无有害物质影响 3. 危险性：安全性好，无职业病危害
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