文化品牌建设实施方案 联系客服

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交通运输行业是节能减排的重点行业,工程船舶是能源消耗和碳排放的大户。资料显示,每公斤柴油的二氧化碳排放量约为3.06公斤,也就是说,一艘施工中的挖泥船,如果每天燃烧5吨柴油,将排放15吨以上的二氧化碳。我局现有大型工程船舶21艘,每年的柴油消耗量接近2万吨,船舶燃油消耗占生产成本的40%—60%。因此,降低能耗、节能减排既关系到我局自身经济效益,同时也关系到社会生态效益。一是要通过科技创新和精细化管理,使能耗标准下降;二是与企业工法研究相结合,大力开展节能环保技术的研究、推广和应用,加强风能、太阳能等清洁能源在船舶上使用的可行性研究。

4.加强文明共建,在创先争优和改善民生上下功夫。 我局在自身得到长足发展的同时,积极致力于社会公益事业,大力开展扶贫帮困、文明共建等活动,更好地履行社会责任,为“全国文明单位”的奖牌增光添彩。各级党组织要以“为民服务、创先争优”活动为载体,进一步增强为民服务的意识,提升“三个服务”的能力,在文化品牌建设中积极打造党建工作品牌。同时,坚持以党建带工建、带团建,充分发挥群团组织联系职工群众的桥梁和纽带作用,更多地关注民生、了解民生、改善民生,不断满足职工群众日益增长的物质文化需要,进一步提高全局职工的幸福指数。

六、“疏江浚海,诚信致远”文化品牌建设的保障体系

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1.组织领导机制。建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、相关部门分工负责、全体职工积极参与的领导机制与工作机制。

成立长江武汉航道工程局文化品牌建设领导小组,加强对全局文化品牌建设工作的组织、协调和领导。

组 长:姚 勇 赵士林

副组长:陈传吉 杨先波 林 华 王望金 葛新兴

李 浩 张 强 张 勇 熊国威

成 员:翟光俊 吴江平 刘桂桉 苏祥伟 张红漫

王仕辅 胡春萍 云榜启 柏金俊 孙守安 袁秀梅 朱定喜 余为伟 孙夏菁

领导小组下设办公室,办公室设在党委宣传处,具体负责局文化品牌建设的日常工作。

2.考核评价机制。把文化发展作为衡量单位发展的重要尺度,作为评价单位文明水平的重要标准,将文化品牌建设工作纳入各单位双文明建设目标任务之中,与其它工作同步检查、同步考核。

3.资金投入机制。建立与文化发展相适应的资金投入机制,把文化品牌建设所需资金纳入财务预算管理,在职工现有人均文化建设经费投入水平的基础上,按照逐年递增的原则编制专门预算,为我局文化品牌建设提供稳定的经费来源。

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4.交流合作机制。建立健全文化交流合作机制,不断促进我局文化的传承和传播、丰富和发展。以包容的心态加强与社会文化机构的联系和沟通,广泛吸纳社会各行业先进文化的丰富养份;以创新的思维构筑局内文化合作交流的平台,形成百花齐放的良好局面。

七、“疏江浚海,诚信致远”文化品牌建设的有关要求 1.加强组织领导。实施文化品牌战略是我局“十二五”期精神文明建设的重要组成部分,是建设“现代化工程强局”发展目标的内在要求,同时也是我局适应市场要求、适应长江“智能航道”建设的具体行动。各单位要高度重视文化品牌建设工作的重要性和必要性,明确任务,落实责任,加强领导,将文化品牌建设作为推进本单位“十二五”期精神文明建设的一根主线,迅速行动,精心谋划,扎实有效地组织实施。

2.加强氛围营造。局属各单位、机关各部门根据自身情况,制定相应的文化品牌建设工作实施方案,并进行动员宣讲和学习辅导,充分运用报纸、网站、简报等平台,向职工系统宣传、普及文化品牌建设的相关知识,及时报道开展品牌建设的情况,确保每一名职工都能知晓、理解我局文化品牌的名称、内涵、办法和步骤,营造良好的工作氛围。

3.加强文化基础设施建设。把文化基础设施建设作为文化重心向下和落地生根的基本条件,着力加强职工书屋、健身房、网络课堂等文化基础设施的建设,为职工群众创造

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良好的人文环境和文化生态。每个二级单位建立一个达标职工书屋,藏书不少于500册,每个项目部、每艘工程船舶建立一个职工阅览室,藏书不少于200册;各单位建立一个职工活动室或健身房,配齐相应的健身娱乐设施;进一步抓好网络课堂建设,按照我局《网络课堂五年发展规划》要求,职工网络课堂培训面达50%,全年人均学时不低于30小时。

4.打造各具特色的文化子品牌。各单位要紧紧围绕我局“疏江浚海,诚信致远”的文化主品牌,深度挖掘其中蕴含的丰富文化元素,加强经营文化、管理文化、安全文化、廉政文化、创新文化、服务文化、水工文化、船舶文化、项目部文化等文化子品牌建设,多角度、深层次地彰显“疏江浚海,诚信致远”文化品牌的内涵、品位和价值。

5.积极开展丰富多彩的文化主题实践活动。各单位要坚持“满足职工文化需求、有益职工身心健康”的原则,积极组织开展职工喜闻乐见的文化主题实践活动,引导职工积极投身品牌建设,形成“人人是品牌建设主人、人人是品牌形象代表”的文化品牌建设格局。要组织开展好职工“智能、技能、体能”竞赛,根据职工需求组建文学、书画、摄影、球类等各种兴趣小组,为职工成长成才搭建平台。以半军事化管理为活动载体,加强职工行为规范和职工礼仪规范的培养和执行。要注意收集整理本单位的文化典型案例,推动我局文化品牌通俗化、故事化。

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“十二五”期,局党委将以“四品”工程建设为主线,以提高队伍素质、提升企业形象、提高企业效益为着力点,全面加强“疏江浚海,诚信致远”文化品牌建设,更好地为我局的科学发展提供精神动力、智力支持和思想保证,为把我局建设成为综合实力更强、文明程度更高、社会形象更好的现代化工程强局而努力奋斗。

主题词:文化品牌 实施方案 通知

————————————————————————————— 抄送:长江航道局党委宣传部,局内机关各处室。

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长江武汉航道工程局党委办公室 2012年3月29日印发

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