发布时间 : 星期二 文章某公司全套培训管理制度及表单(超详细!)更新完毕开始阅读d03f92634793daef5ef7ba0d4a7302768f996f74
第六章 培训纪律与总结 一、 培训纪律
1、参训人员应按时参加培训，因故不能参加培训者须提前办理请假手续，请假条经总经理批准后，交人力资源部备案。
2、参训人员迟到、早退1小时以上，视为缺勤，并记入培训不良记录。 3、参训人员培训期间禁止随意走动，除非特殊情况，不得随意离开培训场地。
4、参训人员要爱护公物，维护培训场地卫生，培训室内禁止吸烟，违者公司将视情节轻重给予处理。
5、员工在参加培训时应将通讯工具调至静音状态，否则将记入培训不良记录。
6、参训人员在培训期间不得与培训老师发生争执，不得在室内大声喧哗，如有疑问需举手向老师说明。
7、员工应服从工作人员安排，遵守培训纪律，尊重老师、同学和工作人员。
第五章 附则
一、公司以前颁布的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。 二、本制度的修订权及解释权归公司人力资源部。 三、本制度自颁布之日起实施。
第六章 相关培训管理制度链接
附件一： 《管理人员培训管理细则》 附件二： 《制造公司培训管理细则》 附件三： 《关于集团培训费用的管理规定》 附件四： 《员工培训费用与培训服务期制度》 附件五： 《集团内训师管理制度》
管理人员培训管理细则
第一章 总则
一、为规范集团及其下属各制造公司管理人员的培训工作，根据工作实际，特制定本规定。 二、本规定中的管理人员是指*******集团从事一定管理岗位的人员。
三、本规定是为集团管理人员的管理培训而制定，技术类、专业类培训不在此规定范围内。
第二章 管理机构
一、集团人力资源部是负责管理各部门、各制造公司管理人员管理类培训工作的职能部门，其职责为：
1、根据集团战略目标研究、提出管理培训目标；
2、负责制定管理人员管理类培训的规章制度、培训大纲和年度培训计划； 3、负责组织实施管理培训计划各项内容； 4、负责建立管理人员培训档案及培训资源库； 6、 制定年度管理培训预算，审查培训费用的使用。
二、各制造公司人力资源部是其管理培训工作的管理部门，其职责为：
1、根据集团管理人员培训计划组织相应人员参加专题管理培训和其他管理培训活动； 2、建立健全本单位管理人员的培训档案，及时准确的记录培训情况； 3、每个月向集团人力资源部提交上月的管理培训记录及报告。
第三章 组织及管理
一、根据集团培训规划，集团人力资源部在每年年底拟定下一年度管理人员的培训计划，报批后印发各制造公司。
集团管理各部门、各制造公司按照集团培训计划，组织有关人员参加培训与活动。 二、管理人员层级分类及关键能力
1、初级管理人员：
层级关键能力与素质为：自我管理、团队管理的开发。
2、中级管理人员：
层级关键能力与素质为：目标的执行及解决问题的能力、组织协调与沟通、团队管理、
部属培养。 3、高级管理人员：
层级关键能力为：战略思维与决策、组织变革与创新、领导力。 三、各层级管理人员培训目的与内容： 1、初级管理人员（以任务为导向）
知识：主要解决初级管理者对管理体系、管理原理的认知。
技能：主要提高初级管理者完成工作任务所需要的计划、控制、改善等基本管理技巧和能力。 态度：主要解决初级管理者从员工到管理者的心理转变、培养敬业负责的职业精神和心态。 2、中级管理人员（以目标为导向）
知识：主要解决中级管理者对角色、职责、管理工具的创新认知。 技能：主要提高中级管理者完成公司目标所需要的各种管理技能。
态度：促进中级管理者树立干事业而非谋职业、与企业荣辱与共的心理转变。 3、高级管理人员（以远景为导向）
知识：拓展高级管理者在组织变革、创新思维和环境预测等方面的视野和认知。
技能：提升高级管理者远景与战略、组织与文化的系统整合及创建企业核心竞争力等方面的能力。
态度：提高高级管理者对企业经营的使命感、献身精神的心理修炼。
第四章 学时管理与考评
一、高级管理人员每年培训不少于50学时，中级管理人员不少于40学时，初级管理人员不少于30学时。个人学时只在当年有效，超过学时不计入下一年度。 二、管理人员所修学时作为考核、评奖及晋升的重要依据之一。
三、集团统一安排的管理培训是管理人员学习发展的必修课程。各层级管理人员学习状况和培