发布时间 : 星期日 文章新纲P1-104CMA习题更新完毕开始阅读d0a1f9acf242336c1fb95e6c
A、指数平滑 B、德尔斐技术 C、最小二乘法 D、回归 试题解析：
指数平滑将最近的预测与最近的观察值结合起来: Ft+1= aYt + (1 - a)Ft t = 当期
Ft+1=t + 1期的预测值 Yt= t期的实际值 Ft=t期预测 a = 平滑常数
18、以下哪项对一个成功的预算努力是最重要的? A、有经验的分析师 B、高层管理者的支持 C、完整的预算软件 D、可靠的预测和趋势分析 试题解析：
高层管理者确定和显著影响预算在他们公司内被如何看待。高层管理者发起计划和预算流程并批准政策和流程。这样他们的支持就成为预算流程的关键成功因素 19、当编制预算时，计划过程中要考虑的一个外部因素是 A、改变为分权的管理系统 B、实施新的奖金方案 C、两个竞争对手合并 D、新产品开发 试题解析：
可以影响组织的外部因素应该在组织计划流程中考虑。两个竞争对手合并是这样的外部因素，其他的是内部因素
20、国家电话公司因竞争所迫，需要大量削减经营成本，并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统? A、快速地实施这个变化
B、部门的报告只关注经理能够控制的事项 C、显示高层管理者支持这个变化
D、加强与员工的沟通，解释改变的原因和改变后的潜在利益 试题解析：
快速实施将不能给管理层和员工沟通和接受新系统的时间。
21、Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须 A、将预算和会计系统与组织结构相一致 B、任命一个预算总监 C、成立预算委员会 D、制定预测流程 试题解析：
控制是监督对执行计划负责的员工的行为，根据计划衡量这些行为，并在必要时对行为或计划进行纠正。将预算和会计系统与组织结构相一致将使管理层能用预算实现控制的目的。 22、最可能激励经理的预算技术是 A、由上而下的预算编制 B、零基预算编制 C、由下而上的预算编制 D、增加预算编制 试题解析：
通过让基层经理参与预算制定过程，激励作用可以得到加强。由下而上的、参与式的预算就能促进员工的参与。
23、当预算用于绩效评估，并对开支设定限制时，就会导致部门加入\额外开支\来确保预算被达成，这个\额外开支\被称为 A、预算松弛 B、目标管理 C、持续改进预算 D、战术计划
试题解析：
为了免受意外的影响而做进预算的一个额外缓冲称为预算松弛。它包括过高预算费用和过低预算收入，使预算目标更容易实现。 24、以下哪项指的是一段期间内提议的管理层行动的数量表述? A、财务报告 B、预算
C、产品销售成本报告 D、产品生产成本报告 试题解析：
预算是一段期间内的，用财务术语表示的计划。
25、Reeves公司开发了一个新生产流程来生产他的产品。新流程很复杂，需要很高的技术能力。但是管理层相信当员工更加熟悉这个生产流程后，他们是有机会提高效率的。生产第一个需要100个直接人工小时。如果有70%的学习曲线，使用累计平均时间模型，生产8个产品的累计直接人工小时是多少？ A、196 小时 B、392 小时 C、560 小时 D、274小时 试题解析：
生产8个产品的累计直接人工小时大致是274。以下的图表显示计算方法
26、Carson公司销售运动衫，并正在为世界杯足球赛作准备。每件运动衫的成本随采购数量的变化而变化，并如下所示
Carson必须在比赛开始前的一个月前采购运动衫。它通过分析市场，估计销售水平如下
估计的销售价格在比赛前和比赛日是每件$25。比赛之后剩下的衣服可以整批处理给一家当地的折扣店，每件$10。如果Carson采购6,000件衣服，那么它的预期利润是多少 A、$64,500. B、$66,000. C、$69,000. D、$72,000. 试题解析：