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第十二章 确保施工进度措施
本工程总工期为140天，我公司因此首先从施工管理上着手，建立强有力的项目管理部，在人力、物力、财力上全力以赴做好各项保证工作。在总工期140天的前期下制定切实可行的施工作业计划，在确保质量的前程下以缩短时间，力争提前完成工期为目标。
具体措施
·落实各层次的进度控制人员，明确具体任务和工作责任。每月三次进行工程进度检查。主要是检查上次进度计划完成情况，并布置下一次进度任务。对正常情况下不按期完成的将进行经济处罚，严重的将其清除出场。
?将本工程总工期目标分解成分项，分部工程节点目标，划分出难点和重点，对各工序流程进行工程计算，优化工序方案，随时进行实际进度与计划的比较，出现偏差及时采取措施调整。
·合理划分施工段，同时进行施工，不同作业内容抓住重点和节点。 ?科学编制详细的周计划，月计划使之与总工期匹配，施工作业计划详细下达班组，在确保质量的前提下确保作业计划的实施。
?依据施工作业计划相应编制各施工期间(阶段)的各种物资需要计划，以确保满足作业计划的目标实现。
?精选高素质的施工班组，同时在劳动力数量上满足施工进度需要。 ?项目部管理人员实施每天跟踪管理，不间断跟踪现场施工节点，发现问题及时协调处理。
?项目管理部建立以每周一次工程例会，合同业主，监理等单位及时协调各方关系，将工程中出现的问题及时化解处理
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