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设备主管 岗位说明书
部门：长沙远大住工制造事业部 职位名称：设备主管 编制日期： 职位编号： 薪资级别： 职位概要： 1.1 对技改项目工作的组织与实施，协调本课室内部及与其他部门的工作关系； 1.2 对水、电、气、空调、通讯设施的调度和管理，并组织本部门技术力量进行特殊设备技术攻关； 1.3 制度执行情况的检查与监督，课内各项规章制度的制定与审核； 1.4 负责公司特殊岗位和下属员工的操作培训与考核，及下属工作绩效考核与评定； 1.5 设备维修保养计划的编制、组织与实施，公司新进设备安装、调试、验收的组织与实施； 1.6 课内日常工作的安排与管理，课内异常情况的处理； 1.7 每月、每周按时上报工作总结和工作计划 。 学历/专业 必备知识 机械、电气、 任职人： 任职人签名： 直接主管： 总经理 直接主管签名： 直接下属： 4 人 间接下属： 人 说明书编号： 批准日期： 试用期： 元/月（含税）； 转正后： 元/月（含税）。 工作经验 专业知识 相关的机械、电气、制造专业知识 外语要求 一般 计算机要求 熟练使用生产管理软件及办公软件，掌握互眹网应用知识 五年以上相关工作经验 了解国家有关法律，法规，了解企业内部管理流程，熟悉机械设备的特性和特点， 能力项目 计划能力 控制能力 对工作的安排，事件的预见能力 对设备维修所发生成本、费用的控制能力 具有对设备、费用、成本的统计分析能力 组织、协调与相关部门人员保证沟通的能力 具有对突发事件的应急处理能力 总部设备经理 各部门主管 工程师 工程师 制造部长 各生产车间，生活及办公区域 在相关生产制造工作方面与其他部门协调、合作 能力标准 业务了解范围 任职条件 能力素质要求 统计分析能力 协调能力 危机处理能力 可直接晋升的职位 可相互轮换的职位 可晋升至此的职位 可以降级的职位 所受监督 所施监督 平行关系 职位晋升 工作关系 内部关系 外部关系 内部 各职能部门 外部 汇报责任 督导责任 电力，供水，电信，设备供应商，配件供应商 制造事业部 电力供水电信 各生产车间 设备供应商 各办公室 生活区域 各分公司 沟通关系 配件供应商 责任范围 权利范围 间接上报 1 人 间接督导 1 人 对下属进行设备管理、安全管理、维修成本控制的经验传授和现场指导 培育责任 就设备的机械、电气、液压、气动等方面的知识，外派下属进行学习或举办专专业培育 门培训 安全责任 对设备所发生的事故负有安全责任 费用责任 对设备维修费用情况负有直接控制责任 生产任务责任 对课室任务的完成情况负有直接责任 设备完好责任 对设备的完好情况负有直接责任 权力项目 主要内容 审批权力 员工请假具有审批权 监督检查权 对下属的工作质量、效率有监督检查权 绩效考核权 对下属的业绩、管理水平具有考核权 奖惩权力 对下级有奖励、惩罚的权力 用人权力 有权提请总经理更换本部门的人员 提名权力 有权向总经理提请维修岗位的人选 参会权力 参加生产部周计划例会 1
直接上报 1 人 直接督导 4 人 培育下属
工作范围 公司技改项目工作的组织与实施 协调本课室内部及与其他部门的工作关系 组织本部门技术力量进行设备技术攻关 课内各项规章制度的制定与审核 制度执行情况的检查与监督 课内异常情况的处理 公司水、电、气、空调、通讯设施的调度和管理 负责课室内员工的绩效考核与评定 负责公司特殊岗位员工的操作培训与考核 设备维修保养计划的编制、组织与实施 公司新进设备安装、调试、验收的组织与实施 课室日常工作的安排与管理 按时上报工作总结和工作计划 工作依据 公司设备管理制度 公司设备管理制度 公司有关管理制度 公司有关管理制度 公司有关管理制度 国家及公司相关规定 团队的稳定性与凝聚力，岗位绩效及考核结果 国家规定的生产许可、强制性岗位认证等 负责程度 全责 全责 全责 全责 全责 全责 建议考核标准（KPI） 技改项目的实施情况 生产及采购管理与协调 设备管理相关制度的制订、完善情况 相关制度的执行情况 异常处置及时性及纠正预防措施的实施情况 水、电、气、空调、通讯设施安全平稳运行 团队成员敬业、专业精神及独立思考能力；团队效率与业绩 特殊岗位员工认证的通过率 部分 全责 部分 全责 全责 全责 全责 设备使用说明书 公司设备管理制度 本月的工作计划和临时任务 公司有关管理制度 设备保养率 新设备投产的及时性 工作计划和临时任务的执行情况 每月向上级报送工作总结和工作计划的及时性 .
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