发布时间 : 星期五 文章履带吊及桩机拆卸、安装方案更新完毕开始阅读d258c512a4e9856a561252d380eb6294dd8822cc
1、分解前的确认
分解前由项目经理或施工员召集桩机司机、辅助吊车司机及组装或分解人员进行安全技术交底，通告作业内容、作业顺序，明确指挥人员、指挥信号，并提醒作业时需注意的安全事项。 2、分解机具的准备 （1）、根据作业场所、内容选择不同的辅助吊车，辅助吊车要有足够的起升能力。 （2）、分解时吊装用的钢丝绳、卡环。钢丝绳、卡环要有足够的强度。 （3）、台架2个，钢板数块。 （4）、辅助材料：棉纱、破布、手套、黄油脂、麻绳、梯子、安全带。 （5）、了解桩机主要部件的重量和外形尺寸。 3、分解场地的选择 （1）、桩机分解场地应平整、坚硬，而且要足够大。场地不平要平整，场地软要垫钢板。 （2）、桩机移动范围内不能有障碍物。 （3）、场地要确保辅助吊车有可移动和站立的场所。 （4）、场地应不影响桩机、辅助吊车的回转。 4、人员准备
要组织不少于6个而且要有一定经验的人员进行桩机组装或分解。 5、打桩机分解中，要划定安全区域，不要让作业以外的人员进入。
二、履带式柴油打桩机的分解【从作业姿势到拖车运输状态（带履带和基本导杆）】 （一）、桩锤的卸下
1、把打桩机开到分解的场地。
2、了解需吊下的打桩锤的型号、外形尺寸和重量。 3、用辅助吊车和钢丝绳把打桩锤从桩机导轨上卸下。
辅助员车要有足够的起吊能力，钢丝绳要有足够的强度。 （二）、桩机的分解 1、后支撑油缸的拆下 （1）、把回转锁销锁好。 （2）、把前支撑油缸伸出着地，使其支撑在坚硬的钢板上。 （3）、把后支撑油缸伸出着地，使其支撑在坚硬的钢板上。 （4）、操作导杆伸缩纵杆，使导杆收缩到最根部。 （5）、操作后支撑油缸操纵杆，使桩机导杆扒到约80度，并使变幅钢丝绳张紧。 （6）、用辅助吊车将后支撑导杆油缸的一边吊起，从一侧的后支撑横梁上卸下后支撑油缸座的4个固定螺栓。
（7）用辅助吊车将另一边后支撑导杆油缸吊起，从另一侧的后支撑横梁上卸下后支撑油缸座的4个固定螺栓。 2、导杆的扒下 （1）、用麻绳将左右后支撑油缸的球座拉着。 （2）、用辅助吊车将导杆吊起。 （3）、操变幅操纵杆，使导杆慢慢往下扒，同时使辅助吊车的吊钩慢慢往下落。 （4）、慢慢往下扒，使导杆基本扒到平，用二个台架把导杆支撑住。 3、拆下导杆端部的电气配线、导杆的空气管或其它液压油管。 4、把主副卷扬的钢丝绳收起到卷筒上。 5、风缆绳的分解
（1）、用辅助吊车把变幅滑轮组吊起，拆去风缆绳和变幅滑轮组的联接销，把变幅滑轮组固定在基本导杆的端部。 （2）、把风缆强绳和风缆绳之间的联接销拆去，分解风缆绳。 6、后支撑导杆的分解 （1）、把后支撑导杆油缸放到比履带宽的地方，间隔约6米。 （2）、用辅助吊车把后支撑导杆吊起，拆卸后支撑导杆和桩机导杆固定销。 （3）、用辅助吊车把后支撑导杆吊直，拆去后支撑导杆间的联接螺栓，把后支撑导杆分解，并把拆下的螺栓保管好。 （4）、把后支撑导杆油缸的液压油管拆下，收好。 7、桩机导杆的分解 （1）、用辅助吊车把导杆吊起，拆去导杆和导杆的连接螺栓，把导杆分解。 （2）、把拆下的螺栓、螺冒保管好。 8、配重的拆卸 （1）、了解配重的外形尺寸和重量。 （2）、拆去配重的连接固定螺栓。 （3）、用辅助吊车和钢丝绳把配重拆下。 9、后支撑横梁的缩回固定 （1）、把后支撑油缸的液压油管接到后支撑机横梁水平油缸上。 （2）、拔去后支撑横梁的固定销。 （3）、把后支撑横梁缩回去，并用插销固定。 10、门架从高位转换到低位 （1）、把基本导杆用台架支撑好。 （2）、用辅助吊车把门架横梁吊起。 （3）、取下左侧门架的固定销。 （4）、取下右侧门架的固定销。 （5）、操作门架升降操纵杆，使门架下落。 （6）、插上左侧门架固定销。 （7）、插上右侧门架固定销。 11、履带的收缩 （1）、把履带架固定销子拔出。 （2）、操作履带收缩操纵杆，使履带缩回。 （3）、插上履带架固定销，固定履带。 12、桩机主机的运输 （1）、根据所运桩机主机的重量和外形尺寸联系落实拖车。 （2）、确认打桩机轴回转锁销已锁止。 （3）、将拖车放在水平坚硬的地面上。 （4）、在拖车后面设置有足够强度和宽度的踏板。 （5）、为防止拖车的横向摇动，用支撑台将拖车车身固定，并把轮胎用木头塞住。 （6）、由机长把主机开上拖车，上车时，要有专人指挥，专人监护。 （7）、把主机用钢丝绳或导链和枕木固定好。 13、桩机附件的运输
根据桩机附件的外形尺寸、重量、数量合理安排拖车进行运输。
六、项目部组织机构及安全保障体系
6.1项目部组织机构 安全员：
起重班
6.2安全保障体系
钳工班 铆工班 施工队长： 技术员： 安全经理： 项目经理： 施工经理：
组 长 副组长 项目经理 项目部副经理 项目总工 项目部安全员 成 员 项目部技术员 项目部施工队队长 吊车司机 七、安全生产措施
7.1、安全生产的原则和目标 7.1.1、原则
1） 坚持管生产必须同时管安全的原则 2） 坚持生产与安全同步实施的原则 3） 生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一 7.1.2、目标
本工程有关活动在安全的方式下进行，将施工中的伤害或损坏的风险减至最小。 7.2、安全生产管理组织机构和安全生产责任 7.2.1、安全生产管理委员会
安全生产管理委员会由项目经理、副经理、专职安全员和兼职安全员组成，项目经理为安全生产管理委员会主任。安全生产管理委员会的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；审批安全生产措施计划，完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织安全生产检查和开展安全无事故竞赛活动等，总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出对责任人处理意见和改进措施。(见职业健康环保组织保证体系图)
7.3、安全工作程序 7.3.1、安全会议
安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目部应保持所有的安全会议记录，必要时接受检查、主要内容如下: