发布时间 : 星期四 文章《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc更新完毕开始阅读d297033e951ea76e58fafab069dc5022abea4665
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工程管理部组织有关部门和人员对项目管理报告进行分析并及时反馈。 二、主要题型 1、单选题
★⑴.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部
★⑵. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。（C）
A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 2、多选题
★⑴.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是(ABC )。 A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目年度报告 D.项目完工总结报告
★⑵.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC )。
A.施工调查 B.测量复核 C.后评价 D.收尾清算
⑶. 根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有(BD )。
A.施工调查 B.经济承包责任书 C.后评价 D.收尾清算
⑷.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是( ABC )。
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A.资金、税务管理 B.经济活动分析、财务决算 C.收尾费用控制 D.收尾清算
★⑸在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。
A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价 D.收尾清算
⑹.在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是(ABD)。
A.施工调查 B.后评价 C.文化建设 D.施工总结
(7).在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是( ABD )。
A.经济承包责任书 B.分包准入、考核评价 C.绩效考核 D.变更索赔
⑻.下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是(ABC)。
A.全面负责工程经济部工作 B.负责合同与劳务管理 C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理 D.负责产品清单分析 ３、填空题
★⑴.各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
⑵.公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下十二
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大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。 ４、判断题
★⑴《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。(×)
★⑵《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。(√)
⑶公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。(√) ５、简答题
⑴公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程） 答：项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。
第五章 产品清单和责任矩阵
一、本章重点
本章主要讲述建立项目产品清单、项目管理责任矩阵，并试点推行。 项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者
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项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
公司应指导项目部建立管理工作责任矩阵，运用WBS技术，全面梳理项目部职责管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单，形成管理责任矩阵的纵列；运用RAM的方法，将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系（如主持、协助、参与、检查等）。项目部应以管理工作责任矩阵为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书。 二、主要题型 1、单选题
★⑴.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM ⑵. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。
A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品 2、多选题
★⑴工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( ACD )。
A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析
B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机成本 3、填空题
⑴.项目产品 是项目构成和项目预算的基本单元。 4、判断题
⑴.项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面
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