发布时间 : 星期六 文章《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc更新完毕开始阅读d297033e951ea76e58fafab069dc5022abea4665
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组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出；以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，规范合同签订、结算、付款等行为。
责任成本计价与分析：项目部每季度统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。同时，项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由项目经理组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
项目责任成本检查及预警：项目开工后三至六个月内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查。对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出预警通告。
责任成本考核和奖惩：公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
变更索赔管理：项目部要全面掌握合同条款并结合现场具体情况编制变更索赔策划书，报公司审批，作为本项目变更索赔工作的指导性文件。定期召开变更索赔例会，推进变更索赔工作。及时收集变更通知单、会议纪要等重要资料，根据合同条款满足变更条件的，应及时上报变更资料。当项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。 二、主要题型 1、单选题
★⑴..项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( A )为第一责任
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人的成本管理责任制。
A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师
★⑵. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经
部主责工作( B )。
A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费 ★⑶公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后
下达，项目部付诸实施，原则上开工后( C )内完成。
A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月
★⑷.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( A )为单位
进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程
★⑸.项目部( B )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付
项目资金的控制依据。
A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前
★⑹.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( C )组织，主要分析实际成本与责任
成本的偏差情况。
A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导
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⑺.项目开工后( C )内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组
织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。
A.一个月 B.二个月 C.三至六个月 D.一年
★⑻.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( C )。
A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价 2、填空题
★⑴.在责任成本控制过程，应贯彻方案决定成本”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。
★⑵.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购，集中供应。
⑶.项目部每月或季度开展的责任成本分析中， 要坚持实际产值与实际成本“同步”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。 ⑷.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出预警通告。
★⑸.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度绩效考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。 3、判断题
★⑴.工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。(×)
⑵.责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数
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量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。(√)
★⑶.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。(×)
⑷.项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。(√) 4、简答题
★⑴.简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）
答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
★⑵.请简答二级公司成本管理的主要职责及主责部门？
答：二级公司负责研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立和使用项目管理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程项目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主责部门。 （3）请简答三级公司成本管理的主要职责及主责部门？
三级公司负责制定公司的项目成本管理实施细则，组织项目部开展成本管理工作。组织责任成本预算编制，测定和下达项目责任成本指标，检查、指导和监控项目部的成本计划、过程控制和核算分析，审批合同、结算和支付事项，负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。成本管理部是成
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