发布时间 : 星期三 文章煤矿调度质量标准化建设规划更新完毕开始阅读d2b2af359ec3d5bbfc0a74af
调度专业2015年安全质量标准化建设规划
为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《山西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，制定了调度专业2015年安全质量标准化建设规划，具体安排如下：
一、奋斗目标
（一）完成季度（年度）掘进进尺、开拓进尺考核计划。 （二）在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
（三）安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准，季度考核中进入煤业公司前三名。
二、项目分工：
内容 一、组织机构 1、人员配备 调度室配备主任1名、副主任（1名）、主管（主任）工程师1名。 配备足够调度值班人员，保证试行每天24小时不间断的值班制度和保证调度员下井时间。 2、人员素质 调度值班人员具备煤矿安全生产相关专业中专（同学学历）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。 二、调度管理 1、 组织指挥生产 以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务 （1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺 完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划 （2）百万吨死亡率 不超过下达的控制指标 （3）解决安全生产问题 及时有效解决安全生产中出现得问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等 （4）原煤库存管理 掌握生产、矿调度室每月负责组织原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调度室 矿原煤库存量进行统计、分析、总结，每季对矿原煤库存量进行核查 2、 业务保安 建立并落实业务保安责任制，落实安全生产方针、法规，按照 《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产，防范事故发生 （1） 掌握日常安全生产动态 要掌握日常安全生产动态，对影响安全的重大问题及发生的重大事故要有处理意见。要详细记录时间、地点、影响安全生产的问题或发生重大事故、汇报人、接收人、处理意见等 （2） 掌握安全重点工作 高温火点、瓦斯含量 巷道贯通、采面安装（拆除）、过特殊地质构造 责任人 分管领导 水患 （3） 安全指示接收转发工作 对上级下达的安全生产指示、通知、文件，要做好接收和转发转交等处置工作。详细记录接收时间、上级单位及姓名、主题内容、接收人、处置方式、处置时间等内容 （4） 做好矿安全问题汇报接收工作 矿调度对影响安全生产的问题要及时汇报集团公司调度室 (5)“安全监控、井下人员管理、产量监控”三大监控系统报警信息处理 对监控值班室报送的三大监控系统报警信息，调度值班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案。应记录报警类型、时间、内容、报告人、接收人、处理结果等 3、 深入实际，调查研究 调度人员要深入实际，调查研究，掌握情况，解决问题。要做好下井记录，记录姓名、时间、地点、现场情况，发现的问题、处理意见等 建立调度人员下井统计表。矿调度人员下井每月人均不少于5次 4、 管理制度及安全条文 制定调度室各类人员岗位责任制 制定巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）防井下煤仓溃决 防治水 防灭火 大型设备检修、矿井停电检修 三大监控系统报警信息处理等业务保安制度。 制定调度电子信息系统安全管理制度 要求各项管理制度齐全，内容具备，责任明确，并装订成册 调度台应备有矿井灾害预防和处理计划，应急救援预案、《煤矿安全规程》等文件、法规 5、 业务学习及培训 矿要开展调度业务学习培训工作，提高调度人员技术业务素质。要制定年度培训规划、业务学习计划和考核办法。要按要求参加上级部门组织的业务培训。矿每月组织不少于两次集中业务学习，累计时间不少于四小时；要做好学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等；要结合学习内容每月进行一次考试，试卷和成绩统计表要装订存档 6、 图表、台账、记录薄、大屏幕显示牌板管理 （1） 图表 采掘工程平面图、井上下对照图、井下避灾路线图、采掘队衔接计划表 通风系统图 供电、运输、供排水及压风管路图 通讯系统图 事故汇报程序表 （2） 台账 1、 综合台账 矿调度综合台账要记录矿井及各队班、日、月产量进尺计划及完成情况、外运量及实际库存量，各采、掘、开工作面的安全、生产情况，值班、跟班领导，出勤入井人数等 要求内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整 综合台账可采用计算机电子台账方式 2、 明细台账 矿调度室要建立以下统计台账： ①矿原煤产量、当月即累计完成台账；②矿总进尺、开拓进尺当月及累计完成台账；③采、掘、开队当月及累计完成台账；④采、掘、开队及全矿井生产事故记录台账；⑤全矿当月伤亡事故台账 要求各明细台账及时填写，数据准确、清晰，与有关统计数据一致 可采用计算机电子台账方式 3、记录薄 除条款中已规定应有的记录薄（本）外，矿调度室还应有下列记录薄： ①调度综合记录：按时间顺序详细记录当班生产、安全等方面反映的问题及协调吃力结果的情况；②领导值班记录：，每日矿领导值班工作情况记录（由值班领导填写）；③调度员交接班记录；④安全生产视频会议记录：指上级和集团公司公司召开的安全生产视频会议记录。包括起止时间、地点、参加人、记录人、会议内容等；⑤调度会议记录；⑥调度专业会议记录：调度室每月至少召开一次调度专业公所会议，对工作进行总结分析，安排下一步主要工作；⑦人员伤亡事故记录；记录伤亡事故发生时间、地点、单位、汇报人、伤员姓名、受伤部位及成都、类别、抢救处理过程、上报时间、接收人；⑧重大非伤亡事故记录：记录重大非伤亡事故发生时间、地点、单位、汇报人、事故类别、现场处理负责人、处理结果、上报时间、接收人： 各种记录要求准确及时、内容完整、条理清楚、字迹工整清晰，具备原始性 4、大屏幕显示牌板 矿建立原煤产量、开掘进尺、采掘开队当月逐日、全年逐月完成情况、重点采煤队、重点工程、采区接续、生产准备情况、采面初放收尾和航道贯通等内容的大屏幕显示牌板 填写内容应准确，并及时更新 7、达标自检 矿年初要有具体的质量标准化建设达标规划，矿每月自检一次，对存在问题要确定整改措施，形成工作总结。工作总结、自检资料要存档备查 三、调度汇报 1、班、日汇报