发布时间 : 星期六 文章如何提升第三方物流竞争力更新完毕开始阅读d31c7e32866fb84ae45c8d8a
政策及全国物流业发展总体规划，同时一些支持政策也相继出台，为物流发展提供了较大的生存环境。
我国加入WTO，跨国物流公司加速进入，对推动中国现代物流业发展起到了积极的作用。跨国物流巨头如丹莎、EXCEL、日邮、UPS、FEDEX等，纷纷在华增设分公司和办事处、抢在中国物流市场与国际完成接轨之前“跑马圈地”。这也使得物流企业有机会学习更先进的物流管理经验。
因此我国物流企业在面临巨大挑战的同时，也遇到了极大发展机遇。我国物流企业应利用难得的机遇，以提升客户服务价值为出发点，通过为客户提供一体化解决方案，全面整合企业的物流运作资源，通过对客户现有物流网络的整合，改善客户仓库设臵、运输线路及配送中心的布局，并运用高效的全国物流网络体系不断对客户给予有力的支持。 三、第三方物流如何提升竞争力。
在机遇和挑战面前，我国物流企业怎么提升竞争力呢？
1.树立大客户战略，想办法和大客户合作。在一般企业的营业收入中，80%来自20%的大客户。因此，必须为大客户设立项目经理，充分了解客户的需求和发展战略，和重要客户保持及时的不同层次的沟通。项目经理要有足够权利来调配网络上必要的资源以满足客户的需求。在出现服务质量问题时，项目经理能及时升级至有关经理，保证升级渠道畅通。随时替客户着想，帮助客户降低物流成本，提供优质的服务。
2.建立强大有效的物流跟踪系统，这是物流操作的基础。强大的有效的物流系统可以提供客户及时的信息，如订单处理信息，各种货物在全国库房的库存信息，每一票货物在运输途中的信息，每一票货物在生产线上的信
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息，定期提供准确的货物报表，并能适时给客户降低库存和运输费用的建议。同时物流跟踪系统与客户系统实现无缝连接，可以提高客户的动作和决策效率。做到客户满意是物流方最大目标。
3.建立准确的财务报表系统，它是物流运作的关键。提供给客户的财务报表无假账、错账，绩效报表要真实反映业务水平。大客户一般会采用集中结账的方法，因此必须建立一套财务核算办法，准确核算每一个客户的运营成本和利润。在核算某一客户的运营成本和利润时，要核算该客户的整体成本和利润，而不是单个项目和单个地区的盈亏，同时注意协调全国各分公司的利益，调动各分公司的积极性，避免分公司平时不能及时回报而损失客户利益，进而影响整个公司的形象。
4.借助高科技，为客户提供全面高附加值的服务。仅仅提供库房和运输服务，远远不能满足现代企业的需要。物流运作要规范化、标准化、系统化，为客户提供从原材料计划到产成品的储存、分拨、配送、加工、包装、金融核算、信息处理的一体化服务。同时为企业的发展提供高水平的咨询服务，全面提升现代物流的运作水平，实现物流服务的高效运作。
5.提升企业的形象。第三方物流商要认识到自己与生产企业不是竞争对手，而是战略伙伴，应该处处为其着想，制定出以客户为导向，低成本、高效率的物流方案，为客户在竞争中取胜创造条件。
6.树立共羸策略。合作可以推动双方共同成长，合作的动力来自不断发现企业的新需求，并迅速地满足新的需求。第三方物流商的利润不是来源于运费、仓储费用等直接收入，而是来源于企业一起在物流领域创造新的价值，为企业节约的物流成本越多，利润就越大。
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7.提高物流水平，培养熟悉不同行业物流专业人才。物流运作水平的提高，依赖一批高素质的人才队伍。国内物流企业在国外生产企业及物流企业的合作中锻炼队伍，引进先进的物流技术，培养专门物流人才，保持物流企业持续稳定的发展，为企业提供优质服务。
8.加大融资力度，通过入股，发行债券来解决企业资金不足的矛盾。降低配送成本和退货率，加快资金周转。对于收益较少的固定资产投资，采取慎重的态度，而那些回报较高前景看好的项目，要加大投资。
9.提高第三方物流的市场占有率，增强市场应变能力。依托铁路站场、专线和大型停车场、港口、码头，建立物流分部。建设企业ERP，实现内部资源共享，加强管理，提高组织协调能力，使企业能够适应市场。多做调查研究，进行市场分析，制定市场营销策略。
10. 建立一个高速畅通，动态互联的标准化信息系统，是第三方物流企业保证其各项职能相互协调并保持高效，实现与其它企业联盟使得物流服务整体化的必要条件。由于我国的网络普及情况，EDI技术还很落后，难以实现不同计算机系统之间数据的传递和交换，我国大多数的物流企业信息数据系统都是相互孤立和静态的。一些现代化的物流手段；计算机网络技术，机电一体化技术，语音识别技术，全球卫星定位系统（GPS）、卫星通讯、射频识别装臵（RF）、电子数据交换系统（EDI）和电子商务、管理信息系统（MIS）等等的使用还不是很广泛。这直接影响了物流中心与用户各方的沟通和协作，阻碍了物流服务质量的提高。我国物流中心的设施设备普遍比较落后，未达到第三方物流的条件。智能化、自动化仓库还较少，仓储运输系统的整合效能比较低，信息流通不畅，信息不对称，不能保证
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随时随地的资产可见，不能形成对物流服务需求全面及时了解，更难以达到对物流过程的合理、有效的控制，难以满足货主企业的要求。
在当今社会，各个企业的竞争，已不仅仅是企业与企业之间的竞争，而是物流水平之间的竞争，企业与第三方物流商的协同合作，才可以提高企业的核心竞争力，降低运营成本，提高服务水平，获得更大的利润。同时第三方物流运营商在双方的合作中才能迅速成长，提高运作水平，反过来又帮助企业提高竞争力。
“以降低客户经营成本为自己目标”已开始被许多第三方物流企业的领导层所认识。它代表着物流业发展方向，也是实现客户双赢、利益一体化的真实反映。因此，第三方物流商的发展前景是光明的，必将成为21世纪国际物流发展的方向。
参考文献：
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发展蓝皮书。
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