发布时间 : 星期四 文章纺织印染有限公司-各部门组织结构与岗位职责说明书更新完毕开始阅读d35fd2ade209581b6bd97f19227916888486b931
（25%）根据每月质量合格率： （1）99.5%以上—5分； （2）99-99.5%之间—4分； （3）98-99%之间—3分； （4）97-98%之间—2分； （5）97%之间—1分 8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率 （10%）以每月员工的流失率为考核标准 （1）2%以内——5分 （2）4%以下——4分 （3）6%以下——3分 （4）9%以下——2分 （5）9以上%——4分 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、懂工艺 2、具有一定的管理能力和组织协调能力 3、中专以上学历 4、有全局观念 5、有质量意识等
（2）工艺员 部门 上级 染色工区 染色主管 岗位 下级 工艺员 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、 负责轧染机台的颜色控制，保证工艺处方的准确性，根据处方出错次数考评。（15%） （1）3次以上（1分） （2）2次（2分） （3）1次（3分） （4）无（4分） （5）工艺档案完整（5分） 2、 负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等各类疵点，根据疵布数量考评。（15%） （1）1.5---2万米(1分) （2）1—1.5万米(2分) （3）5000—10000米(3分) （4）2500---5000米(4分) （5）2500米以下(5分) 3、 控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。（10%） （1）4—5万(1分) （2）2—3万(2分) （3）1—2万(3分) （4）5000米下(4分) （5）无延误(5分) 4、 负责本机台人员的管理和技术培养，按本机台实际培训的小时记录在案计算。（5%） （1）1—2小时（1分） （2）3—5小时（2分） （3）6—9小时（3分） （4）10—14小时（4分） （5）15小时以上（5分） 5、 汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产生和设备造成延误数量考核。（10%） （1）延误3000—2000或质量1500---2000（1分） （2）1500---2000或1200—1500（2分） （3）1000—1500或800—1200（3分） （4）无延误（4分） （5）50米内及时汇报处理（5分） 6、 负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题公布为准，月4次。（5%） （1）2次批评（1分） （2）1次批评（2分） （3）无批评（3分） （4）表扬1次（4分） （5）2次以上表扬（5分） 7、 负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失考核。(10%) （1）损失2000-5000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分） （3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）无损失（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （1） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3） 按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （4） 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求：1、三年以上染色工艺技术经验； 2、染整专业大专以上学历。
（六）后整装工区岗位描述 1、工区职责
按照生产部的计划，负责坯布在后整装车间各道工序中的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的管理协调能力。 2、组织结构
车间统计 后刷毛车长 拉幅车长 预缩车长 后车工 前车工、后车前车工 主 管 机台正副手 电脑正副手 领 班 接布工、打包工 挑布工、机动人员
（七）设备科 1、设备科职责
负责生产设备管理、设备维修和设备保养，合理编制机备件采购计划，监督执行设备安全操作规程，对发生的设备事故进行分析处理，定期组织对设备完好情况进行抽查，并对设备存在的问题进行整改后 的复查和验证。
2、组织
机修领班 机 修 工 结构
电工领班 电 工 科 长 房屋维修工
污水站站长 化验员、操作工
锅炉房领班 锅 炉 工