发布时间 : 星期一 文章纺织印染有限公司-各部门组织结构与岗位职责说明书更新完毕开始阅读d35fd2ade209581b6bd97f19227916888486b931
（2）仓库物品有时摆放无序，危险品的摆放有时不当—2分； （3）仓库物品一般摆放合理，危险品分放得当—3分； （4）经常摆放整齐，危险品分放得当—4分； （5）每天都摆放有序，危险品分放得当—5分 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、中专以上学历。 2、具有3年以上仓库管理和财务工作经验。 3、敬业，能吃苦； 4、工作协调性好。
（6）经营部跟单室
部门 经营部 上级 经营部部长 岗位 跟单 下级 无 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、 负责和客户联系，反馈我公司加工单、经销单、双经销各种规格的报价；（10%） （1）基本完成工作（1分） （2）报价及时联系及时（2分） （3）迅速掌握信息（3分） （4）客户要求样品（4分） （5）接单（5分） 2、 根据货单性质办理手续，寄样品、确认颜色、生产数量、物理指标等；按工作失误次数考核； A、加工：安排打客户确认样---客户确认---安排坯布入库---合约审批---交计划（10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分） （4）2-1次（4分） （5）无（5分） B、经销：寄样品---安排确认样---办理定金----确认客户生产情况（颜色、数量、物理指标、品质等）---签定合同---坯布申请----合同评审----交计划科 （10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分） （4）2-1次（4分） （5）无（5分） C、双经销：咨询坯布、成品价格---副总审核---确认颜色及其他---签定合同—合同评审—计划（10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分） （4）2-1次（4分） （5）无（5分） 3、 负责合约单在生产的进度跟踪，及时反映给客户和本单业务人员；（10%） （1）跟踪不详细反馈不准确（1分） （2）跟踪较好不反馈（2分） （3）跟踪较好反馈良好（3分） （4）跟踪及时反馈详细（4分） （5）有计划跟踪有记录（5分） 4、 及时反馈给加工和双经销客户单在生产中存在的坯布问题，及时协调；（5%） （1）跟踪不详细反馈不准确（1分） （2）跟踪较好不反馈（2分） （3）跟踪较好反馈良好（3分） （4）跟踪及时反馈详细（4分） （5）有计划跟踪有记录（5分） 5、 负责与客户协调的结果，用文本交客户确认后交生产；按不及时协调联系造成失误次数考核；（5%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分） （4）2-1次（4分） （5）无（5分） 6、 负责跟单合约的发货、资金回收手续办理；按发货失误考核；（5%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）3次（3分） （4）2-1次（4分） （5）无（5分） 7、 负责将客户投诉问题及时反映给经营部长，根据指示处理和办理相关手续（5%） （1）不及时办理（1分） （2）及时办理（2分） （3）及时办理质量较好（3分） （4）及时办理质量好（4分） （5）及时办理并整理档案（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （3）按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （4）工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、中专以上学历； 2、思路清晰 3、能吃苦耐劳；
（7）经营部业务科
业务员岗位说明 部门 岗位 经营部 业务员 上级 下级 经营部长 无 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、 收集客户信息，保持联络，知晓对方产品需求；（10%） （1）缺乏基本的客户信息记录（1分） （2）有部分客户信息（2分） （3）有较多客户信息（3分） （4）有详细全面的客户信息记录（4分） （5）对客户信息作出经常性的需求分析（5分） 2、 积极和客户沟通，向客户展示公司常规产品、质量和报价等信息，以客户所反映出的信息了解程度考核。（5%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）较好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分） 3、 向客户提供产品样品(大货样、推销样等)，办理手续；（5%） （1）办理不及时（1分） （2）及时简单办理（2分） （3）手续办理及时齐全（3分）； （4）服务积极主动（4分） （5）客户反映良好（5分） 4、 联系客户争取定单，拟订合同草本，根据合同拟订评审单（10%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）较好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分） 5、 了解每个单子的进度、状态，在生产中存在的问题及时协调和解决（10%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）较好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分） 6、 给客户汇报生产进度（10%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）较好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分） 7、 负责货单的发货、收款（5%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）基本无欠款（3分） （4）无欠款良好（4） （5）无欠款（5分） 8、 负责应收帐款的催促和回收（10%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）基本无欠款（3分） （4）无欠款良好（4） （5）无欠款（5分） 9、 负责客户资料的完整，开发新客户（5%） （1）简单（1分） （2）一般（2分） （3）较好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分；