发布时间 : 星期一 文章市政道路土方开挖安全专项施工方案 - 图文更新完毕开始阅读d387d210e0bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5f8
5．根据进度的安排，及时抽调工作所需数量的各工种人员投入施工生产，特殊工种人员必须执证上岗。
6项目总工组织施工、技术、材料人员对施工图纸进行材料分析，及时将各种材料规格和数量计划，提供给经采部，适度提前采购，确保工程施工所需，避免影响进度。
第五章 质量保证措施
1.坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“四不放过”和“一票否决制”，精心组织、精心施工，确保工程质量。
2.明确质量目标：工程实体质量必须符合国家、四川省和眉山市现行有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：
① 按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；
② 单位工程一次验收合格率达到100%；
④ 在合理使用和正常维护条件下，施工质量满足设计使用寿命期内正常使用要求。
一、质量管理组织机构 项目经理部经
二、主要管理人员质量职责
1.项目经理质量职责
劳务班组（分部分项） 质 量 部 监督 协调 质量负责人 主管副经理 技术负责人 主管副经理 工 程 部 技 术 部 经 采 部 （1）负责建立项目质量管理体系，配备专职质量员；负责落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。
（2）确保按照工程设计图纸和技术标准组织施工，并负责组织以下工作： ①制定质量安全技术措施； ②质量安全技术交底；
③工序质量的自检、互检和专检，严格执行中间交接程序。
（3）负责组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；负责组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测。
（4）组织隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收。
（5）负责组织质量隐患排查，及时消除质量安全隐患；落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求。
（6）组织对施工现场作业人员进行岗前质量教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量教育和无证人员不得上岗。
（7）负责建立项目标准管理体系，配置标准员；负责组织标准的贯彻与执行，确保项目生产经营活动及各项管理工作执行国家、行业及企业相关标准。
2.项目总工质量职责
（1)协助项目经理建立项目质量管理体系，配备专职质量员，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。
（2）协助项目经理，对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用。对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测。
（3）协助项目经理，制定工序质量控制措施，落实工序质量互检、专检，严格履行中间交接手续和程序。
（4）参加隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收。
（5）在项目经理组织下，主持质量隐患排查，及时消除质量隐患；落实上级主管部门（单位）提出的质量整改要求。
参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。 （6）协助项目经理建立项目标准管理体系，配置标准员；落实标准的贯彻与执行，确保项目生产经营活动及各项管理工作执行国家、行业及企业相关标准。
3.项目副经理质量职责
（1)协助项目经理建立项目质量管理体系，落实项目各岗位人员质量责任制、质量管理规章制度和操作规程。
（2）参加质量技术交底，参与编制技术质量策划。
（3）参与对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；参与对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测。
（4）参加隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收。
（5）参加质量隐患排查，及时消除质量安全隐患；落实上级主管部门（单位）提出的质量安全整改要求。
（6）组织工序质量自检。
（7）负责组织落实质量整改措施，进行过程管理。
（8）协助项目经理建立项目标准管理体系，落实标准的贯彻与执行，确保项目生产经营活动及各项管理工作执行国家、行业及企业相关标准。
4.质量负责人质量职责
（1）参与制定项目质量管理制度，参与编制技术质量策划。
（2）参与对进场材料、构配件、设备等进行检验，组织对涉及有关材料进行取样检测。
（3）参加交接检验、隐蔽验收、技术复核。 （4）负责组织实施工序质量实测实量。
（5）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（6）参与制定质量通病预防和纠正措施，负责监督质量缺陷的处理。 （7）参与质量事故的调查、分析和处理。
负责质量检查的记录，编制质量保证资料、质量评定资料。 （8）负责汇总、整理、移交质量资料。 三、项目质量保证控制体系
如下图所示。
思想保证组织保证质量保证体系图
技术保证制度保证经济保证缺陷责任期 树立为社会提供优质服务意识 成立QC活树立质量就是市场意识 动小组 掌握ISO9000质量管理体系 项目部管理 机构 优选施工队 挑选合格的技术人员和各种技术工人 提交进度计划，编制实施性施组设计 施工准 原材料、预制构件、半成品质量检验 备阶段 施工机械设备的质量 、性能控制 施工技术质量 保证措施交底 工程质量自检控制 施工阶段 施工工艺质量控制 工序交接质量控制 分项工程质量检验 中间产品质量控制 分部工程质量检验 竣工文件的编制、 竣工质量自检 竣工阶段 交工验收业主签 发交工证书 对缺陷、病害或其他不合格处 进行修改、重建及修改 树立“百年大计，质量第一”意识 质量安全环保部：质量安全检查制 工程技术部：施工技术、质量安全检查控制 计划经营部：质量目标、计划、预算、合同 综合管理部：配合质量检查及技术教育和培训 质量、技术岗位责任制度 质量目标管理制度 项目质量体系管理制项目质量检查制度 项目经理责任制 总工程师质量责任制 副经理质量责任制 质检工程师质量责任制 项目质量验收制 试验人员质量责任制 分包单位管理、考核制度 项目奖罚制度 质量事故处理制度 工程创优创奖管理制样板管理制度 优质优价选班组 签订劳务合同 制定奖罚制度 班组长质量责任制 操作工人质量责任制 测量人员质量责任制 施工主管质量责任制 质量保证体系框图