发布时间 : 星期一 文章三峡永久船闸地下输水系统工程简介更新完毕开始阅读d3b70423482fb4daa58d4be8
这些新技术、新材料、新工艺的应用进一步丰富了自己的施工手段，极大地加快了施工进度，保证了工程质量。 6.4建立培训机制，提高队伍素质
施工初期，面对职工队伍素质与三峡工程要求的差距，我们主要在提高职工的职业技能水平上下功夫，定期对职工进行培训。1999～2001年，多次分批、分期对各队（厂）的模板工、钢筋工、砼工三大工种进行了轮训，对钢筋冷挤压工、电工、电焊工、起重工、卷扬机工、化学灌浆工、缺陷处理等特殊人员进行了培训，受训职工达一千多人次。多次举办安全、质量等知识竞赛，使职工的安全、质量意识与职业技能同步提高。
同时，为提高中层干部的管理素质，选派了近30名厂队和部室领导进行项目经理资质培训，50多人取得了ISO9000质量宣贯及内审员资格。
为了系统、规范地指导职工现场作业，公司先后编写了《施工作业指导书》、《安全作业程序书》、《砼施工质量检查和质量标准指导手册》等手册，分别对作业人员、安检人员、质检人员等进行指导，让职工不仅知道自己做什么，还知道该如何做。
7结语
三峡工程是世纪工程，它需要“一流的质量，一流的管理，一流的队伍。”三联总公司通过永久船闸地下输水系统的施工，进一步展示了自己“地下铁军”的风彩。同时，经过三峡工程的锤炼，三联公司在建好一流工程的同时，也培养了一批人，造就了一支特别能战斗的队伍。
（1）、实行董事会领导下的项目总经理负责制, 建立和完善了“两级管理、一级核算、队为基础”的核算体系和按决策层、管理层、作业层三层分离的运行机制。全面推行了内部经济责任制和各项经济指标的考核，提高了职工的生产经营积极性和成本管理意识。推行了劳务管理和劳务等级工资制度，规范了紧密型联营体的有效运行。为国内水电施工系统紧密型联营体的规范化运作进行了有益的探索，积累了经验。
（2）、强化职工的安全、质量意识，做到文明施工，努力实现“双零”目标。 （3）、进行技术创新，以科技进步促进生产、质量的提高，降低生产成本。以在国内首创的斜井全断面变径滑模为代表的一批科研成果，大大丰富和强化了
自己的施工手段。
（4）、注重人才培养。提拔了近10名1998年以后毕业的技术干部担任了部长、副部长、副队长及技术主管等中层领导职务。先后为水电十四局等各项目点输送了10多名项目经理，百多名技术干部。
（5）、竣工资料的整编和验收工作正有条不紊地进行,全面做好三联后期收尾工作，确保永久船闸地下输水系统按期通水、调试。
作者简介：
周 宇：三峡三联总公司总经理，水电十四局总工程师，教授级高工。