发布时间 : 星期四 文章2016年一级建造师考试《项目管理》真题及答案解析 - 图文更新完毕开始阅读d3c62c1b5bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9ebc
A.项目现场施工组织系统 B.项目所在地建筑市场规范程度 C.项目所在地政府的工程质量监督 D.项目咨询公司的服务水平 答案：A 【解析】选项B、C、D均为社会环境因素，答案为A。请参见2016版教材P163。 16．某双代号网络计划中。工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自自时差为( )天。 A.1 B.3 C.4 D.5
答案：C
17．关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是( )。 A.Ⅰ级预警表示生产括动处于正常状态 B.Ⅳ级预警一般用蓝色表示
C.Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段 D.Ⅲ级预警表示受到事故的严重威胁 答案：B
【解析】I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。答案为B。请参见2016版教材P236。
18．关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是( )。
A.从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险施工风险设计风险 B.可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别
C.因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险 D.风险识别的步骤是，分析每种风险的促发困素一画出质量风险结构层次图→将结果忙总成质量风险识别报告 答案：B
【解析】选项A从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、技术风险、管理风险、环境风险。选项C属于技术风险，选项D风险识别分三步进行：①采用层次分析法画出质量风险结构层次图，②分析每种风险的促发因素，③将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。选项B正确。请参见2016版教材P163-165。
19．根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( )。 A.调整项目目标
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B.分解项目目标 C.制定纠偏措施
D.收集项目目标实际值 答案：B
【解析】项目目标动态控制的工程程序：①将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。②收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。③如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。选项B正确。请参见2016版教材P57。
20.某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完成工作实际费用（ACWP）为（ ）元。 A.56000 B.42000 C.48000 D.64000 答案：D
【解析】本题考查的是赢得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，所以，ACWP=20×2800=56000元。参见教材P101～102。 21.沟通的两个层面是指（ ）。 A.信息的发送者和接受者 B.沟通内容和沟通方法 C.信息传递和交换
D.思维交流和语言交流 答案：D
【解析】本题考查的是沟通障碍。沟通有两个要素：思维与表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。参见教材P66。 22.关于施工成本控制程序的说法，正确的是（ ）。 A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约 答案：D
【解析】本题考查的是施工成本控制的步骤。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。选项C，成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。这里是项目施工成本过
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程控制的内容，不是结果控制。参见教材P96。 23.某双代号网络计划如下图，如B、D、I工作共用一台施工机械且按B→D→I顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。 A.总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置1周 B.B.总工期会延长1周，但施工机械在现场不会闲置 C.C.总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置
D.D.总工期会延长1周，且施工机械会在现场闲置1周 E.答案：C
【解析】本题考查的是双代号时标网络计划。BDI三个工作，按照顺序施工，那么B工作是第4周完成，D工作紧接着开始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的总时差，不影响总工期。D工作第10周结束后，I工作紧接着开始，持续4周，到第14周正好完成，不影响总工期。参见教材P133。
24.下列施工成本分析依据中，属于既可对己发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济括动进行核算的是( )。 A.会计核算 B.统计核算 C.成本预测 D.业务核算 答案：D 【解析】本题考查的是施工成本分析的依据。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。参见教材P111。
25.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。 A.空间管理 B.用户管理 C.维修管理 D.财务管理 答案：C 【解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。物业运行管理的定义包括两个方面，维修管理和现代化管理。参见教材P2。
26.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )。 A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信自管理 答案：A
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【解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项A，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，此选项正确；选项B，业主的投资目标是项目的总投资目标，包括施工成本目标，但是不完全等于施工成本目标；选项C，安全控制是项目管理中最重要的任务；选项D，业主方的管理任务是包含信息管理的。参见教材P5。
27.下列施工质量控制依据中，属于专用性依据的是( )。 A.工程建设项目质量检验评定标准 B.建设工程质量管理条例 C.设计交底及图纸会审记录 D.材料验收的技术标准 答案：C 【解析】本题考查的是施工质量控制的依据。项目专用型依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。参见教材P179。 28.关于成本加酬金合同的说法，正确的是( )。
A.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同 B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整 C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期
D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同 答案：A 【解析】本题考查的是成本加酬金合同的形式。选项B，成本加固定费用的合同，有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素，给承包商另加奖金，以鼓励承包商积极工作；选项C，成本加固定比例的合同，一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用；选项D，即当设计深度达到可以报总价的深度，应当采用最大成本加费用合同。参见教材P307。
29.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是( )。 30.A.项目结构图 31.B.组织结构图
32.C.工作任务分工表 33.D.管理职能分工表 34.答案：A
35.【解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材P18。 30.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》某3万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A.1
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