(岗位职责)2020年某公司营销部门岗位职责大全 联系客服

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规模、产品生产线,从而增加经销商的购买信心。

八、采购支持

这是企业为了帮助中间商采购,节省中间商的采购费用和库存

费用而采取的一种促销方式,它的具体形式有:

1.企业向中间商提供订购的各种单据、表格,并通过计算机

网络(必要时可以免费提供计算机、网络支持),以便使中间商同企业密切联系。一旦需要订购企业马上给予提供。这种以提供信息沟通的方便为促销手段的做法正在普及,它的优点的联系性强,便于对中间商进行调查和分析。

3. 持采购

为了在存货和存货管理上支持中间商,企业负责产品的库存,一旦接到中间商需要的通知立即送货上门。这种方式在仓储困难的今天相当被中间商看重。但是,企业可能投资费用较大,因此可根据情况对某些产品在某些时间采取这种方式。 3.报销采购费用

企业对中间到本单位订购提货的旅差费、住宿费、补贴金和货品运输给予报销以吸引采购人员。企业也可直接向采购人员提供运输、住宿、伙食等内容来吸引采购人员。

针对零售商促销

一、零售商店的类型

零售商店千变万化,新组织形式层出不穷。

类 型 性 质 实 例 经营产品线较为狭窄,但产品运动员之足商店专售的花色品种较齐全,如服饰店、传运动鞋;身体商店专用品商店 体育用品商店、家具店、花店(Body Shop)(专用和书店。 百货商店 化妆品和浴室用品)。 西尔斯公司:萨克斯第五大街公司(Saks 经营几条产品线,尤其是服装Avenue);马歇尔费尔家具和家庭用品,每一条产品得公司(Marshall 线都作为一个独立部门专门的Field);五月公司营业员和导购员管理。 (May);JC潘泥公司;诺世全公司;麦西斯公司(Macy`S)。 超级市场 规模较大、成本低、毛利低、 销量大的自我服务式经营,提 供顾客在食品、洗涤剂、家庭华联超市,家乐福。 日用的全部需要服务。 方便商店 小型商店,一般设在居民区附近,营业时间长,经营品种有限,周转率高的方便产品线。 便利店。 类 型 性 质 实 例 超级商店 大规模商店,目的在于满足顾 客对日常购买的食品与非食品 的全部需求。它们包括超级购 物中心、联合超级市场和折扣 商店,其花色品种超过日常用 品。另一种超级商店的形式是沃马特连锁店,超级特级商场,是综合超市、折扣凯马特购物中心。 商店和仓储零售的混合体,销售日常用品,也销售大型和小型家具器具、服装和其他许多品种。 折扣 商店 毛利低、销售量大,因而以比 传统商店低价格销售标准商 品,一个真正的折扣商店具有 下列特点:以常以低价销售商杂货店:沃马特公司,品,大多提供全国性品牌,但凯马特公司,标的公不是质量低下。折扣零售商包司(Target)。专用品括杂货店和专用品店。 店:城市电路公司(专 减价 零售商 经营易变、有稳定的高质量商营电子产品);皇冠书品,通常包括过剩产品以及偶店(经营书籍)。 尔从生产商或其他零售商那儿 以削减的价格购入的产品。由 厂家 销售点 于买入价低于通常的批发价 格,因而它们向顾客收费就低 于一般零售。 由生产商所有并经营,通常销 售的商品为厂家生产过剩,有Midasa公司(经营餐再生产,或不合格产品等,这具);吉利公司。 些销售点日益聚集成“厂家销售路”,在那里数十家销售点经低于一般零售50%的价格出售种类繁多商品 独立减价 零售商 由企业或零售组织的分支机摇菲尔尼地下室商店拥有并经营。 (Basement)。 Filene`s 仓储俱 乐部(或 批发俱 乐部) 经营有限精选的商品,包括有 品牌的食品杂货、家庭用品、 服装,以及其他杂货。这些商沃马特拥有俱乐部、品以圈套 折扣销售给每交纳麦克斯俱乐部、普拉25到50美元会费的俱乐部成斯·考斯特科俱乐部员。它们为小企业或其他俱乐(Price Costco);BJ`S部成员提供大型的低管理费、批发商俱乐部。 类似仓储设施,并且很少装潢,