发布时间 : 星期一 文章国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册--220千伏变电工程分册第1部分更新完毕开始阅读d4fffcbf580102020740be1e650e52ea5518ce8b
岗 位 主 要 职 责 （1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全 （2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实 （3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况 （4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计项目部安全员 划。负责建立并管理安全台账 （5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作 （6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作 （7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为 （8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作 （9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验 续表
岗 位 主 要 职 责 （1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作 项目部造价员 （2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审 （3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划 （4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审 （5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料 （1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性 项目部信息资料员 （2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作 （3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作 （4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作 （1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作 （2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作 （1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符 项目部综合管理员 项目部材料员 （2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作 （3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件
岗 位 主 要 职 责 （4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作 （5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性 以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在五个专业管理体系中进行具体明确。
六、人员培训
（1）通过对各专业人员、施工人员的不同形式培训，不断提高施工人员的专业素质，满足变电所（换流站）施工工作的需要，见表1-7。
表1-7
方 式 人 员 人员培训的方式、形式和主要内容
主 要 内 容 （1）相关法律、法规、规程、规范和标准 （2）企业规章制度、操作技能、工作规范、工作流程、根据需求 进行培训 形 式 施工单位培训 各专业管理人员 技术手册、工作态度、安全意识等现场施工必备技能 （3）强制性标准及质量通病防治 （4）上级文件传达、事故案例分析 续表
方 式 人 员 主 要 内 容 （1）按照国家《特种作业人员安全技术培训考核管理办施工单位培训 特种作业、特殊 工作人员 法》，经有关上级主管部门许可，培训、考核发放上岗操作证 （2）按规定年限进行复审、换证 （1）操作技能，规程规范、等级技术标准，安全质量技项目部培训 施工人员 术管理规定、企业文化，工作态度、降低成本的意识和方法 （2）施工安全知识专项培训 在岗培训 根据需求 进行培训 形 式 （2）施工项目部及时了解施工人员的状况，并结合施工单位的人力资源规划，向施工单位人力资源部提出后续培训需求。
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第二章 项 目 管 理
施工项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的施工管理内容，包括项目管理实施策划、进度管理、环保与水保、工作计划管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。
一、工作内容与方法（见表2-1）
表2-1
管理职责 项目管理工作内容与方法
工作内容与方法（工作模板编号） （1）依据《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》，并根据业主的《建设管理纲要》和项目合同文件，施工项目部编制《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《输流程编号 项目管理 实施策划 变电工程施工强制性条文执行计划》、《施工管理制度清单》（见表1-4）等前期策划文件，并报监理项目部和业主项目部审批（见附录2中SXMB3、SXMB4、SXMB5） （2）工程施工阶段，认真执行经过审批的策划文件，在工程例会上向业主及监理汇报策划文件的执行情况，针对业主方、监理方、施工单位或者项目部自身在执行中发现的相关问题，负责落实整改，认真填写施工日志（见附录2中SXMB11） （1）工程开工前，根据业主项目部下达的《基建进度实施计划》，编制《施工进度计划》，并报监理项目部审核（其中《施工进度计划》以横道图形式表达）（见附录2中SXMB6） （2）根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整《施工进度计划》，报审《施工进度调整计划报审表》（见附录2中SXMB7） 图2-1 图2-2 进度管理 （3）每月编制施工月报（包含各个专业本月工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划），每月23日前报送监理项目部审查（见附录2中SXMB13） （4）每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态管理。编制《施工进度调整计划报审表》，报监理项目部和业主项目部审查，同时重新编制施工进度计划（见附录2中SXMB7） （5）在工期需要发生变化时，提出变更工期申请，编制《变更工期报审表》，报送监理项目部和业主项目部审批（见附录2中SXMB8） （1）依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标 图2-3 环保与水保 （2）编写环保与水保方案和措施 （3）加强施工环保与水保的现场管理，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染 （4）基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则进行施
管理职责 工 续表
管理职责 工作内容与方法（工作模板编号） 1. 设备、材料及施工机具供应计划管理 （1）根据工程施工计划，编制甲供设备材料需求计划，报送监理项目部和业主项目部（见附录2中SXMB15） （2）根据工程施工情况，编制乙供材料需求计划（见附录2中SXMB16） 工作计划管理 （3）根据工程施工情况，编制施工机具需求计划 2. 施工项目部例会管理 根据实际情况，由项目经理（总工）定期召开工程会议 3. 施工项目部人员计划管理 根据实际施工情况，制订施工项目部的人员使用计划 1. 施工合同执行管理 （1）接受工程项目交底（见附录2中SXMB14） （2）执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题 （3）根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部 （4）按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续 （5）配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作 （6）工程竣工后，参与工程合同结算 （7）质保期满后，提交保留金支付申请 2. 分包合同管理 合同管理 （1）根据施工单位提供的年度合格分包商名录，选择分包单位，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查，审核通过后配合施工单位签订工程分包合同，具体负责合同条款执行 （2）对分包合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题 （3）审核分包单位报送的进度款支付申请，配合施工单位财务管理部门办理分包合同进度款支付手续 （4）分包工程完成后，进行分包合同结算 （5）分包合同质保期满后，审批分包单位提交的保留金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保留金，并对分包单位进行资信评价 3. 乙供物资供应合同管理 （1）根据工程实际情况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监理审批 （2）对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作 图2-5 图2-6 图2-7 图2-4 流程编号 工作内容与方法（工作模板编号） 流程编号 12