发布时间 : 星期一 文章试论建立和完善企业激励机制的原则和方法（闫志英）更新完毕开始阅读d53291d3e45c3b3567ec8bf3
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摘要与关键词????????????????????????????1 一、建立完善企业激励机制应遵循的原则????????????????2 （一）坚持需求牵引的原则??????????????????????3 （二）坚持公平公正的原则??????????????????????3 （三）坚持奖励为主的原则??????????????????????4 （四）坚持两手都硬的原则??????????????????????4 二、建立和完善企业激励机制的方法措施????????????????5 （一）建立良好的内部软环境和企业文化????????????????5 （二）建立公正公平公开的考评体系??????????????????5 （三）注重员工参与和主客体交流???????????????????6 （四）综合运用多种激励措施?????????????????????6
1.目标激励???????????????????????????6 2.竞争激励???????????????????????????7 3.机会激励???????????????????????????7 （五）不断探索新的激励手段?????????????????????7 参考文献??????????????????????????????8
[摘要]随着经济全球化和我国经济体制由计划经济转变为市场经济，建立现代企业制度成为我国内各种所有制企业的必须选择。作为现代企业制度和企业行政管理的重要内容，建立和完善企业激励机制已成为国内企业面对的一个重大课题。建立和完善企业激励机制，必须遵循一定的原则，国内企业建立和完善企业激励机制也必须采取一定的方法。
[关键词] 企业 激励机制 原则 方法
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试论建立和完善企业激励机制的原则和方法
当前，人类社会已逐步进入高度发达的信息时代，我国经济体制已由传统的计划经济转变为市场经济，国民经济持续高速发展，与世界经济进一步接轨，国际大公司、大财团纷纷进入中国，对我国企业产生了巨大的冲击和挑战。面对严峻的市场竞争形势，如何尽快建立适应经济市场化、经营全球化的现代企业制度，是我国所有企业面对的现实而紧迫的任务。科学的企业行政管理是现代企业制度的重要组成部分和追求的目标。
企业一切经营活动的根本目的在于追逐经济效益和社会效益，企业要生存、要发展，离不开良好的行政管理。很难想象，一个管理混乱的企业，会创造良好的经济效益和社会效益，从这个意义上讲，科学的企业行政管理是企业生存发展必要条件。企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展，并最终影响企业总体目标和长远目标的实现。人是企业的灵魂，企业的一切行为都离不开人，企业行政管理的效率，在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施，对人的管理是现代企业行政管理的核心。企业行政管理的核心功能就在于培养人才、使用人才、利用人才，使得人尽其才，各尽其能，最终把所有员工的智力、能力最大化地转化为企业业绩，为企业的总体目标和长远目标服务。而建立科学的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障。行为科学认为，激励可以激发个人的动机，使其内心渴求成功，产生朝着期望目标不断努力的内在动力。因此，建立和完善企业激励机制是企业行政管理的重要组成部分，是企业行政管理效益最大化的根本保证。建立和完善正确引导、准确评价与适当奖惩相结合的激励机制，对所有企业都具有非常重要的意义。
对于激励机制的定义和概念，国内外有很多论述。如：有的从激励机制的建立和作用的角度出发，把激励机制定义为“激励机制就是在组织内部系统性地设计一些规范，用这些规范来激发那些有利于目标达成动机，并约束那些不利于组织目标达成的动机，从而促进组织目标的达成”。有的从激励机制作用机理的角度出发，把激励机制定义为“是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式”。不论从哪种角度出发，对激励机制定义都包含着以下三个要素：一是建立和完善规范化的制度；二是引导和约束激励主体和客体的动机和行动，
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激发员工的内在动力；三是最终目的是促进目标的达成。本文正是从这三个方面入手，探求建立和完善企业激励机制应遵循的原则和方法和路子。
一、建立完善企业激励机制应遵循的原则
从激励机制的作用性质来看，激励机制既具有助长作用，既良好的激励机制对员工的符合企业期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，对员工的不符合企业期望的行为具有负强化和惩罚约束作用；同时也具有致弱作用，既由于激励机制本身不健全或激励机制不具有可行性，会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用。在良好激励机制的作用下，企业会不断发展壮大，不断成长；当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，企业的发展就会受到限制，直到走向衰败。正因为激励机制具有双重作用，在建立和完善企事业激励机制时，必须做到尽量增强其助长作用，减弱直至消除其致弱作用，这就要求我们必须遵循一定的原则。
（一）坚持需求牵引的原则
无论是物质激励还是精神激励，激励“物”必须能满足员工的需求，激励才能起作用，才能达到激励的目的。美国心理学家马斯洛需求层次理论告诉我们，人的需求是多样的、分层的、多变的。人的需求共分为五层：一是生理的需求，如衣、食、睡、住、行、性；二是安全的需求，如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产；三是社交的需求，如情感、交往、归属要求；四是被尊重的需求，如自尊（有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的），受人尊重（有威望、被赏识、受到重视和高度评价）；五是自我实现的需求，其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民主的性格。
人的需求具有以下特点：一是在某一阶段上，人的多种需求并存，但只有一种需求居于主导地位。二是在不同时期，需求结构在动态变化，大致是逐步从低到高、从外部向内部满足。三是尚未满足的较低层需求总是主宰的，只有在满足它之后，紧邻的高一层需求才被激活成为主宰。四是 高一层需求在未得到满足、受到挫折后，低一层次的需求会重新占据主导地位。因此，在建立和完善企业激励机制时，必须考虑需求的特点，坚持需求牵引，针对不同员工在不同阶段的不同需求，采用相应的激励方式，以满足员工的主需求为主，兼顾紧邻的高层需求。只有这样，才能增强激励机制的助长作用，削弱致弱作用。
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