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--按园艺方法进行修剪、栽培 --需要时经常浇水灌溉 --适时施肥
--采取措施防范人为的破坏和牲畜的践踏、啃咬 --枯死、损坏和丢失的树木花草应及时的补植 --保持种植区的清洁，经常清扫及清除垃圾、保护表土
3、在适宜的季节，对枯树、坏灌木以及其它不发芽或死去的植物和草均应予以更换，按监理工程师指示的期限内完成。
4、承包人应提供、修建并维护植物必要的拉牵或桩木。 3、各分项工程的施工顺序。
绿化用地平整施工工艺流程
场地清理 标高测设 标高复测 土方平衡 劣质土外运 地形施工 借土改良土壤 定位放线 种植穴土质改良 场地平整 绿化种植施工流程图 选苗、定苗 4、确保工程质量和工期的措施。 确保工程质量的措施 疏枝修剪 我们的质量目标是：确保“合格”工程，争创优质工程。为达到这一目标，在整个施工过程中，我们将以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进，努切根转坨 移前养护 力完善保修服务，为业主提供满意的绿化工程。确保每部分绿化都是精品，都是亮点。
确保工程质量的管理体系及技术保证措施:
工程质量是施工企业在工程项目中实施全过程管理的具体表现，是企业管理水平和技术能力等综合素质的最主要体现形式。
1、成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各业主部门和作业队主要领导为组员的创全优领导小组，组织和组织本标段工程的创优活动。实行总工程师质量总负责，质量管理工程师负责检查，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人实行责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分头把关、层层包保。
2、运用全面质量管理的理论、观点和方法，抓好施工全过程的质量管理。开工前做好物质、技术、劳保等资源的投入准备，组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计和创优规划。施工中按工序作业的质量特性建立工序质量管好测量复核等，把好技术标准关；在保证施工纪律和劳动纪律的同时，严格工序质量的检验与控制，开展创优目标管理，确保各项目工程一次合格、一次成优。
3、认真执行质量终身制度。贯彻以预防为主的方针，加强作业工序的控制管理，进行工序分析，把影响工程质量五大方面的各种因素控制起来。加强质量把关，强化质量检查工作，认真贯彻“三自检”和“三检”制，严格执行隐蔽工程检查签认制、安全质量检查评比奖罚制、验工计价质量签证制、工程质量评定制、质量事故（隐患）报告处理制度等行之有效的质量管理制度，并具体落实到施工活动中去，使质量控制做到群专结合，上下结合，贯穿施工全过程，使之处于受控状态。
4、坚持“预防为主”、检查把关相结合的方针，加强对苗木质量的检验，强化每道工序质量保证执行检验程序，严格落实主要分项工程的质量保证措施，杜绝不合格苗木在工程中使用，防止达不到施工要求标准,实现绿化景观美。成活率95%以上。
5、工程质量、工作质量与分配挂钩，赏罚分明，并将合同规定的优良工程奖用在继续创优上，奖励被评为优良工程的施工班组和个人。
见附图一
图一、 质量检查程序框图
返工 填写开工申请单 不合格 确保工期报监理工程师 审查开工申请单不合格 填报质检验收通知单 的措施 返工 监理工程师检查汇总质量验收单监理工程师检查填写质量验收单单项（个人）工程已完 填报中间交工证书 合格 每道工序完工后 不合格 质量安全部质检工程师检查 合格 合格 签认中间交工证书 作业对技术人员、质检及检查 技术部质检工程师检查合格 交接作业对技术员、质检员、班长检查，填检查表 （一）确保开工时间
1、一接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地控制点的布置图和位置，充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，优化施工设计，为开工作准备。
2、我公司在接到开工令后将立即进驻现场，临时设施建设和机械设备在开工后尽早安排，为下步工序提供条件。
3、合理的施工方案
充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的比较，做到统筹组织，全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完成，采用分阶段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽快压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确保以树木栽植为重点，合格树种采购、合理穿插施工为难点，进行组织施工，有效保证工期。
（二）组织措施 1、施工管理方面
（1）成立强有力的项目部，项目部组成成员均有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组，整体素质高，技术好，为工期和质量提供了可靠的保证。
（2）首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托，搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性，确保时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格按计划施工。
（3）合同管理：由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和监理单位协调。
2、劳动力保证
本工程计划施工劳动力力高峰100人左右，以确保工程的工期和质量，施工人员均为有经验的熟练工人。保证工程按计划进行。
3、施工机械、苗木采购
依本工程特点，水车5台和相应的水泵一定要保证，苗木的采购和施工进度要结合好，使苗来就马上栽，减少放置时间，在资金上保证苗木、机械费用。
4、保证措施
（1）充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、苗木、机械、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好苗木
采购，机械机具进场，专业工种力量配置、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工技术组织设计和各专业施工方案。
（2）积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每三天生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决断果断，小事处理不过夜。
（3）机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。
（4）根据工程进展情况，及时准确编制好工程苗木计划用量表及人员安排表，保证苗木到位及时栽种迅速。
（5）利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误工，保证人员工资发放。
（6）每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各施工队之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。如实际施工进度与计划发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。
（7）在施工高峰期，调动公司的内部富余劳动力参加施工。
（8）项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线的问题，关心职工生活，解决后顾之忧，使职工全心投入到工作中去。
（9）严格按照施工技术规范施工。 （10）严格按照施工进度计划施工。 （三）技术措施
1、认真编写各分项工程的施工方案，并及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，以做到人人心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工、返工而影响工期
2、该工程采用的各项进度指标和施工进度安排均留有余地，各项指标既考虑到若出现意外情况时不致耽误工期，又考虑到工程需赶工期有条件加快进度。
3、设备配备上，各类施工机械的生产能力亦有一定富余，关键时刻，可增加人员、设备。 4、加强施工管理，搞好施工中的统筹、协调和控制，重视施工准备工作，为施工生产有秩序、有计划的进行提供技术和物资基础。
5、实行项目经济承包责任制以明确责任、权利于全员职工经济利益的关系，充分调动全员职工的积极性，建立激励机制，对做出重大贡献的职工给以精神和物质鼓励，以激发全员职工的生产自觉性和创造性。
6、加强与业主、设计、监理单位之间的配合、协作，及时处理好施工中出现的矛盾和问题，以促进施工生产的发展，特别重视处理好地方政府、村镇及村民之间的关系，取得他们的支持和理解，从而形成良好的施工外部环境，促进工程建设的顺利进行。