发布时间 : 星期四 文章内部控制章节练习（含答案）更新完毕开始阅读d5a937a986868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7a3
D、促进维护资产安全完整 E、防错纠弊
【正确答案】ABCD
7、 组织架构的风险包括哪两个方面。（ ） E. 治理结构的风险 F. 组织机构方面的风险 G. 缺乏执行力风险 H. 机构形同虚设的风险 【正确答案】AB
8、 组织架构的本质，可从（ ）两个层面理解。 A、 人力资源 B、 企业文化 C、 治理结构 D、 内部机构 【正确答案】CD
9、 组织架构的设计主要原则包括（ ）。 A、 要有助于实现发展战略 B、 要依据法律法规
C、 要能够适应内外环境变化 D、 要符合管理控制要求 【正确答案】ABCD
10、 在董事会下面需要设立哪些专门委员会。（ ） E. 战略委员会 F. 审计委员会 G. 提名委员会
H. 薪酬与考核委员会 【正确答案】ABCD
11、 企业应当按照（ ）等的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。 A、 科学 B、 精简 C、 高效 D、 透明
【正确答案】ABCD 12、 企业组织架构设计与运行应当坚持动态调整原则，根据（ ）等因素的变化不断优化调整。 A、 发展战略 B、 重大业务 C、 市场环境 D、 监管要求 【正确答案】ABCD
13、 企业应当重视对子公司监控，通过合法有效的形式，强化对子公司高级人员管理人员的业绩考核，特别关注（ ）等重要风险领域。 A、 异地和境外子公司发展战略 B、 重大投融资 C、 重要人事任免 D、 年度财务预算
【正确答案】ABCD
14、 按照规范要求“三重一大”必须实行集体决策，下列属于集体决策的有（ ）。 A、 董事会决策
B、 总经理办公会决策 C、 董事长决策 D、 股东会决策 E、 联签制度 F、 决策会议 【正确答案】ABDEF
15、 下列有关组织架构运行的说法正确的是（ ）。
A、 企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估。 B、 企业组织架构调整应当由总经理决策并审批后生效 C、 企业应当科学建立并运行对其子公司的投资管控制度
D、 企业梳理内部机构的重点是其设置的合理性和运行的高效性等 【正确答案】ACD
16、 内部控制是由（ ）实施的旨在实现控制目标的过程。 A、 董事会 B、 监事会 C、 股东
D、 经理层和全体员工 【正确答案】BD
17、企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的（ ），以及在此基础上形成的行为规范的总称。
A、 价值观 B、 经营理念 C、 企业精神 D、 行业规定 【正确答案】ABC
18、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用表现在（ ） A、 企业文化建设可以为企业提供精神支柱 B、 企业文化建设可以提升企业的核心竞争力 C、 企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证 D、 企业文化建设可以提高企业产品与服务的质量
【正确答案】ABC
19、品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产，其载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的（ ）。
A、 名称 B、 术语 C、 象征 D、 记号或者设计及其组合 【正确答案】ABCD
20、企业文化建设始于（ ），终于( )。这是成功企业不变的法则。
A、 核心价值观的精心培育 B、 核心价值观的维护、延续和创新 C、 公司成立，领导就职 D、 公司有了新的发展，招纳新员工 【正确答案】AB
21、企业文化建设的领导体制要与（ ）和( )相适应，要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。与此同时，企业要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。
A、 现代企业制度 B、 领导的领导方式 C、 国际惯例 D、 法人治理结构 【正确答案】AD
22、企业并购失败风险主要发生在两个阶段，即（ ） A、 企业并购交易开始前可研阶段 B、 并购完成后整合阶段 C、 即将公布改年财务报表阶段 D、 刚刚财务报表公布阶段 【正确答案】AB
23、打造优秀企业文化的过程中要强调以下几个方面：（ ）
A、 着力挖掘自身文化 B、 着力博采众长 C、 创立了核心价值后，应当在实践中应用 D、 根据其他同类企业，提出相似文化 【正确答案】ABC
24、在建立企业文化评估体系过程中，应当把握以下几个原则( )
A、 企业利益最大化 B、 全面评估与重点评估相结合 C、 定性与定量相结合，注重评估方法的科学性 D、 内部评价与外部评价相结合 【正确答案】BCD
25、在并购后的企业中进行文化整合时的方式有（ ）
A、 以并购方的文化进行整合； B、 逐级并购； C、 以并购双方的文化为基础创建全新的优秀的文化。 D、 以并购方的文化为主体、吸收被并购方文化中优秀的一面进行整合 【正确答案】ACD
26、企业的软环境，事关( )
A、 企业形象 B、 人心向背 C、 当前 D、 长远 【正确答案】ABCD
27、发展战略涉及的风险有哪些（ ）
A 战略制定的风险 B 战略实施的风险 C 战略调整的风险 D 战略考核的风险 【正确答案】ABCD
28、战略目标制定要关注的问题（ ）。
A 战略目标制定的方法 B 战略目标制定的风险
C 战略目标制定的时间 D 战略目标制定过程中需要考虑的因素 【正确答案】AD
29、下列选项中，属于公司外部环境分析的有（ ）。 A 宏观环境分析 B 微观环境分析 C 行业环境及竞争对手分析 D 经营环境分析
【正确答案】ACD
30、战略实施的控制主要有（ ）几个方面。
A 计划、预算和战略管理制度 B 战略宣传 C 战略实施监控 D 战略考核 【正确答案】ABC
31、战略发展应当关注的人力资源风险有（ ）。
A 人力资源引进的风险 B 人力资源开发的风险 C 人力资源使用的风险 D 人力资源退出的风险 【正确答案】ABCD 32、企业应当根据人力资源能力框架要求，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求，遵循（ ）的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才。 A 以能为先 B 以德为先 C 德才兼备 D 公开、公平、公正 【正确答案】BCD 33、企业应当建立岗位轮换制度，下列岗位中应当进行轮换的有（ ）。 CDE A 董事长 B 总经理 C 部门经理 D 采购员 E 出纳员 【正确答案】CDE
34、人力资源退出包括（ ）。
A 员工的辞职 B 解除劳动合同 C 退休 D 辞退 【正确答案】ABC
35、企业应当积极培育具有自身特色的企业文化，企业特色文化的内容包括（ ）。 A．以规模扩张为先导的成长路径 B．体现企业特色的企业愿景
C．积极向上的企业价值观 D．诚实守信的经营理念 E．履行社会责任和开拓创新的企业精神 F．团队协作和风险防范意识 【正确答案】BCDE
36、企业特色文化内容不包括（ ）。
A 积极向上的价值观 B 体现国家的产业政策 C 团队协作和风险防范意识 D 以扩张为先导的成长路径 【正确答案】BD
37、内部控制的评价原则包括（ ）。
A 全面性 B 重要性 C 客观性 D 谨慎性 【正确答案】ABC
七、判断题
1、企业设立合理的组织机构后还要明确岗位设置，同时明确岗位职责。（ ） 【正确答案】对
2、 企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。（ ） 【正确答案】对
3、 从内部机构层面看，主要风险在于：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（ ） 【正确答案】错
4．组织架构是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。（ ） 【正确答案】错
5、企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。 【正确答案】对
6、北京同仁堂，之所以历经300多年而不衰，不可否认的是其拥有“核心技术”，但同样重要的在于历代同仁堂人前赴后续、不懈追求，始终恪守和培育“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人心，存心有天知”的文化传承。 【正确答案】对
7、没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。 【正确答案】对
8、打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。 【正确答案】对
9、要重点打造以主业为核心的品牌。品牌通常是指能够给企业带来溢价、产生增值的一种无形的资产
【正确答案】对
10、一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”，说明领导的重要性。 【正确答案】对
11、我国企业在进行企业并购尤其是境外并购过程中，应当重视并购相关风险，尤其应防止忽视企业间文化差异和理念冲突，确保并购重组成功。 【正确答案】对
12、企业文化形成并用以指导领导和全体员工行为后，时刻更新，保持活力。 【正确答案】错
13、在复杂多变的后危机时期，只有前所未有的挑战，没有机遇。 【正确答案】对
14、为防止文化冲突，既要在治理结构层面上强调融合，也要在内部机构设置层级上体现“一家人”的思想，务必防止吸收合并方员工与被吸收合并方员工“分拨”现象。 【正确答案】对
15、要以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。