发布时间 : 星期四 文章内部控制章节练习（含答案）更新完毕开始阅读d5a937a986868762caaedd3383c4bb4cf7ecb7a3
【正确答案】对
16、企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要明确企业文化建设的主管部门，但不必安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。 【正确答案】错
17、品牌之所以能够增值，主要来自于生产者对其产品和服务的看重。 【正确答案】错
18、正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。 【正确答案】对
19、企业在并购前，应当重视对并购双方的企业文化调查研究和分析评估。 【正确答案】对
20、企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的外在因素。 【正确答案】对
21、当企业内外部环境和条件发生变化时，企业的发展战略可能发生改变，企业文化也应进行相应的调整，实现文化的创新与发展。 【正确答案】对
22、企业在并购前应仅需将评估的重点放在并购双方在国家文化之间的差异上，不用考虑文化之间的相融问题。 【正确答案】错
23、一个优秀的企业文化，员工具有高度的自主性，企业对什么应该做、什么不应该做不作详细的规定。
【正确答案】对
24、企业应着力在价值观、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新。 【正确答案】对
八、案例题
1、 在微软公司董事会的10个成员中，只有2个管理层的成员是执行董事，一个是比尔、盖茨，另外一个是史蒂夫、鲍尔默（微软现在的CE0）, 其余的8人都是独立董事。
独立董事与公司没有业务往来，只作为公司的董事而存在，即便是一个董事的配偶、子女和其他亲属在公司工作也应该披露。
选择董事的时候，微软公司注重其背景的多样性，8位独立董事中： 有两位是根据美国证券法规的规定有资格被称为财务专家的：一位是摩根大通的前首席执行官、另一位是AT&T公司的首席财务官；
一位是哈佛商学院的教授；
一位原美国劳工部长（负责劳工关系）；
来自宝马公司的赫尔穆特、庞克（Helmut panke）是美国本土之外的成员。
请问：公司的外部董事知识、结构如何，在这种结构下，公司有无需要防范的风险；有何启示？ 【正确答案】1、微软公司的董事会结构是出于内控的需要而确立的，有助于监控经理层，是一种合理的结构安排；外部董事占据了董事会的绝大比例，董事会成员的知识结构与职业背景合理互补，充分保证了决策的超然独立和正确性。比如：有资格被称为财务专家的两位董事是为了让董事会成员有足够的财务知识；美国本土之外的董事的选择目的是希望其能为董事会带来有价值的全球观点。
2、这种结构的潜在问题和关键因素在于外部董事对于公司的忠诚度和敬业精神。
启示：1、董事会的结构非常重要
2、独立董事比例越高，发挥的作用越大
3、企业要真心实意的执行内控，不能拿外部董事制当花瓶供别人看，不能形同虚设。 4、应对董事会的管理经验和知识结构进行控制
2、 A公司出台了一项收购计划，为了完成这次收购计划，公司花费近千万元，这对A公司来说是很大的一笔支出。根据市场分析，这项计划风险很大，可能给公司带来巨大的损失。
该公司的一位外部董事甲担心收购一旦失败，作为董事可能会因为没有尽责而被股东投诉。他更为担心的是近两个月来，公司董事长已经取消了所有的董事会议，董事长不是通过董事会，而是自己
决定了这项计划。
这位董事建议与他共事的部分外部董事召开会议，并要求不能有内部董事出席。结果没有一个外部董事接受他的邀请，并有外部董事把他的建议通报给了公司董事长。这位董事随后收到了公司法律顾问给他的一封信，控告他企图召开“秘密”会议，之后又被告知不会再被提名担任董事之职。 请问：外部董事甲做法是否合法？A公司的董事会是否有效？ 【正确答案】本案例中有以下三个关键点值得关注：
①外部董事甲的做法符合法律要求并无不当或越权之处，不仅如此，这种行为既有利于保证重大决策的正确性，也有利于其免责，因而是应当鼓励的；
②外部董事甲的命运也正是其他几位外部董事拒绝接受其邀请的原因，其真实原因自然是伤害了董事长的感情并有可能妨碍其决策，至于法律顾问信中所指显然是“莫须有”的；
③外部董事流于形式，外部董事连参加会议的机会都没有、董事会显然也成了空壳，徒有其名。
这家公司董事会实际上是无效的，遗憾的是案例中的外部董事的情况并非杜撰或少见。